谈谈中国民企两个深层次的经营管理问题点文/黄万裕
中国企业文化管理中心，深入中国民企调研中发现，很多企业虽有设立人力行政部，但只开展日常行政工作，人力资源文化尚未开展。导致很多企业存在以下问题点：
一、个体与团队冲突。很多民企员工个性化严重，与团队文化的要求格格不入。这种文化再持续下去，必然削弱企业的凝聚力，员工与员工之间，上下级之间的信任关系难建立1、人员思维老化，被社会淘汰2、核心员工和有用人才易流失，工作效率上不去，客户满意度下降，利润额减少。
二、推脱与预防冲突。由于企业绩效管理流于形式，造成企业没有开展针对性的能力提升培训，工作过程潜伏的问题频繁发生。出了问题互相推脱，口头上要预防。在实际行动中预警意识依旧薄弱。这一关，不突破过去。企业很难接到大订单。也就说，企业主再怎么努力，只能维持在生存现状。
一旦企业生命期走完，企业也就自然分崩离析。
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