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（中为蒋跃东）
情怀与责任
——记江苏泰达控股集团有限公司董事长蒋跃东
缪锦国
为什么我的眼里常含泪水？因为我对这土地爱得深沉……这是大诗人艾青《我爱这土地》中的一段名句。
在素有“溱潼会船甲天下”之称的千年古镇——泰州姜堰，有位摸爬滚打、饱尝酸甜苦辣的知名人士，他就是江苏泰达控股集团有限公司董事长蒋跃东，这位生于斯、长于斯、留恋于斯的企业家对这一格言名句，从心底里有着异于常人的强烈感受。
“我不能丢下这些人不管！”
公元1998年7月间，姜堰纺织厂正式宣告破产，一个在原扬泰地区所有县市中规模最小、效益最差的纺织企业走到了历史的尽头。
该厂建于1978年，厂址在中干河东与罗塘东路交汇处，一 期工程1.5万纱锭，1981年投产，1986年扩建5干纱锭，1988年再扩1.5万纱锭，总规模3.5万纱锭，在职职工1600多人。悠悠中干河水见证了该厂20多年步履蹒跚的发展。
1993年以后，国内纺织行业步入低谷，不少企业步履艰难，姜堰纺织厂也不例外。企业产品积压，亏损严重，资金紧缺，生产不能正常运转。
1998年初，利用国家对棉纺企业压锭调整扭亏的优惠政策，经当时全国纺织破产兼并和再就业领导小组批准列入破产重组项目。1600多名员工面面相觑，惊恐、不安、忧愁，像大山一样，压在每个人的心头。
他们当中，有的上有老、下有小要抚养；有的一家三口依附纱厂要生活要生存；有的同厂小两口刚组建家庭不久，日子才开了个头。
面对命运的十字路口，该何去何从？当时的市委市政府忧心忡忡，原老厂一班人哀声叹气，社会各界议论纷纷。
清产核资领导小组很快成立，拍卖公告依法在新华日报上刊登。谁来收购重组这个破产企业？蒋跃东主动找上门来了，这一年他正好33岁。
先看一组履历：1979年7月，16岁的蒋跃东从姜堰中学高中一毕业，就进入当时令人羡慕的姜堰纺织厂，从一名工人开始干起，做到办公室副主任，一干就是十年。
1992年，时年28岁的蒋跃东果断下海，留职外出，自主创业。作为原姜堰市纺织厂的一名管理干部，论能力，出类拔萃；论待遇，令人羡慕；论业绩，同样刮目。
但这一切他都放弃了。他只身一人来到了对外刚刚开放的大美新疆。在这里，他广泛涉猎，结友交朋；在这里，他吃苦耐劳，省吃俭用；在这里，他走南闯北，见多识广，足迹遍布边疆的山山水水。经过几年的奋斗，自己开办的纺织贸易公司已初具规模。
到1998年时，他手上已积累了几百万元资金。6年的边贸业务，让他既学会了经营，更大大拓展了眼界，丰富了阅历，也掘得了人生的第一桶金。可以说，他当时在外做生意比较得心应手，收入也相当可观。是小富即安，还是到更广阔的舞台体现自身的价值?他选择了后者。并非原企业负责人、时值本命年的蒋跃东毅然决定出资全额收购原企业。
“你疯了？放着好好的日子不过！”
“这么大一个烂摊子，光凭个人之力，你扶得起来吗？”
“倒闭的又不是一家企业！何必逞英雄？”
好言相劝有之、陈述利害有之、断然反对有之。面对家人的抵触、亲友的不解，蒋跃东说出了心里话：“看到昔日曾经红红火火的工厂走到这一步，我的心里真不是滋味。我不是一时冲动，我和大家朝夕相处十多年，好多人都是看着我长大的。我不能眼睁睁地看着大家下岗失业、推向社会，无论是感情上，还是心理上，我都难以接受。我不能丢下这些人不管！”
公开承诺“三个不变”
出资收购需要大量资金，钱从何而来？蒋跃东不仅将自己的800多万元资金全部投入，还借了近1000万元，全额出资1860万元，一举买下了破产后的姜堰纺织厂。
冒险走出这一步， 他已经没有退路，唯一就是竭尽全力把厂救活。他坚信：苦心人，天不负，卧薪尝胆，百二秦川终属楚；有志者，事竟成，破釜沉舟，三千越甲可吞吴。
在完成了破产清算程序后,蒋跃东成立了属于自己的江苏泰达公司，对破产企业收购重组，处理大量遗留问题，接受安置所有原企业的职工。
其实，对于蒋跃东作出的这一重大抉择，当时，亲戚朋友大多数不支持，社会上的人大多数不理解，厂里的职工大多数不信任，特别是刚接手纺织厂时，城区另两家纺织企业也宣告破产，购买者都是国有上市公司，并且发展规划都描述得很好，而他个人收购破产企业则是开了全姜堰之先河。勇气固然可嘉，但还要看实践。
他承诺“三个不变”。为了使职工信任，蒋跃东没有参照当时城区另两家破产纺织企业的收购者，简单关门走人一脚踢， 把负担和压力推向社会，交给政府，而是给全体员工一个“定心丸”。他公开宣布：按照改制政策，所有符合条件留职的员工只要愿意留下，他全员照收，而且补偿金照发，不打欠条，并保证“三个不变一个变”：即各种待遇不变，各人岗位不变，用工性质不变，但是思想观念要变。为啥？因为老观念、老思想、老套套，已经跟不上形势的需要，不适合时代的发展了。这一做法极大地稳定了人心，赢得了职工的信任，为下一步的发展奠定了基础。
他大胆扩大再生产。一接手纺织厂 后，人多岗位少，厂小负担大，摆在蒋跃东面前的首先是职工上岗与企业发展的大事。刚恢复正常生产，他马上制订发展规划，在大多数同行不敢投资时一举签订 了5万纱锭全套设备，半年后纺织行业复苏，设备价格全面上涨，仅此举就节约了1200万，同时为多余的工人和管理人员提供了岗位，在竞争中领先了一步。
他精兵简政因需设岗。公司的万锭用工虽然从150人减少到75人左右，但人人有合适的工作岗位，个个有满意的待遇和各种社会保险。人尽其才，才尽其用，通过扩张规模将管理人员分流，留住管理人才。如：60岁的李顺喜、53岁的陆素华、彭勃任纺织总经理，宋士强负责技术、生产、外协。用蒋跃东的话来概括：泰达发展之初真的是“付出了破产的成本、承担着改制的负担”，但他从不言悔，反而引以为豪。因为他觉得做了一件功在当初、利在员工、惠及企业发展与壮大的德善之举。
2003年公司被评为江苏省“就业先进单位”，2004 年被国家劳动和保障部、全国工商联评为“全国就业和社会保障先进民营企业”，蒋跃东在北京人民大会堂接受了表彰。
“一定要把品牌打出去”
万事开头难。面对巨大的生存压力、吃饭压力，蒋跃东别无选择、无路可退，唯有负重奋进、加快发展，企业才会有生的希望。
然而事与愿违，企业重新起步时，由于底子薄，仅有 3 万纱锭，职工并不安心，加上技能低，生产条件差，其时连个像样的纱线产品质检室都没有，纱线检测仪器更不全，产品质量根本无法保证，企业经营一度陷入困境。
1999年秋，蒋跃东从朋友处打听到一位外商手上有一笔订单，他试图请这位朋友引荐，但这位外商以“泰达没有名气”等理由拒绝见面。接到这个信息，蒋跃东没有气馁，他想找机会亲自当面交流。
过了几天，广州朋友告诉他，外商要从广州飞北京，但具体航班时间不清楚。接到消息他立即从姜堰出发，带着纱样当晚赶到北京守候。第二天从早晨 7 时就到机场出口处一直等到下午 3 时，这位外商终于出现。
经过交流和看纱样后，外商还是摇头“NO”，理由是品牌不响，样品不怎样，拒下订单。
2000年春，纺织品国际交易会在香港举行。当时，同样由于泰达知名度不高，不用说去争取摊位，就是大门都难进。蒋跃东好不容易弄到一张入场券，他带了几百份企业介绍和纱样提前赶到香港。因为没有摊位，他只好把企业介绍绑在腰间，手拿两个纱筒，进入会场后，赶紧将沉重的企业介绍偷偷藏在厕所一角，分批拿出来散发给客商，那感觉就像做地下工作。
他清楚地记得，一天下来，去了六趟厕所，还差点被保安“驱逐”，然而却没有一个客商和他交流，发出去的企业介绍都被扔到地上。此情此景，令这位血性男人，止不住泪流满面。蒋跃东发誓一定要把产品质量做出来，把品牌打出去。
在买方市场条件下，企业间的竞争异常激烈，而竞争的实质是质量竞争，其结果是质量好的企业必将淘汰质量低劣的企业。高质量的产品给企业的市场营销以十足的信心，是市场营销成功的保证。如果质量上不去，再有成效的市场营销也只能是前面开拓市场，后面丢失阵地，前面扩大销售，后面增加投诉。深受质量困扰的蒋跃东，终于明白：“质量是企业的生命，质量是市场营销的后盾。”这绝不是停在嘴上的口号，而应该是实实在在的行动。
面对公司如此困境，蒋跃东主持召开全体职工大会。“如果大家没有良好的质量意识习惯，不但公司的产品没有竞争力，相信各位员工能力将会大打折扣；如果大家都没有养成好质量习惯，生产的产品质量将会出现恶性循环，产品的质量不但不能提升，反而会更加差，我们的订单将越来越少。”他语重心长地说，“没有良好质量习惯，我们会陷入永无止境的返工之中；不断地跟客户解释与道歉当中；不断地降低公司的信誉度与满意度。迟早一天，我们都会去重新找工作。”于是，他决定所有中层管理人员拜师求艺苦练内功。
2001年7月，泰达纺织与国内最好的棉纺企业——无锡国棉一厂签订协议，结成长期的紧密型技术合作关系，一棉专家组长年驻厂进行技术与管理指导。泰达管理层每天向专家请教，提问题，求答案，蒋跃东身为企业法人代表，不但做好企业对外各项事务，每天还要亲自带领管理层虚心向专家求教，晚上认真做笔记，把专家下达的整改问题一一思考，从中获得感悟。
功夫不负有心人。由于工艺有了保证，产品质量也稳步提升，一年后，即 2002年6月，江苏泰达纺织有限公司申请并取得自营进出口权，开始经营进出口业务。
2002年8月，公司通过 ISO9000 质量管理认证。
2004年6月，“骏龙”牌棉本色纱获江苏省名牌称号。
2005年8月，江苏泰达纺织有限公司荣获江苏省农业龙头优秀企业。
2007 年“骏龙”牌纯棉本色纱线被认定为国家免检产品；“骏龙”牌针织用纱被中国棉纺行业协会、中国针织工业协会评为“用户信得过产品”。
2010 年“骏龙”商标被江苏省工商行政管理局认定为省著名商标，同年企业被中国人力资源和社会保障部、中国纺织工业协会联合授予“全国纺织工业先进集体”荣誉称号。
2013年，“骏龙”商标在香港注册保护。 其时，美国、土耳其、日本、韩国、香港和澳门等境内外企业纷至沓来，企业订单充足，质量可靠，效益高，职工干劲大，待遇好。
高质量的生产制造过程降低了废品率和各种消耗，这种低成本的生产过程直接给企业带来经济效益。
以高新技术改造传统产业
“以技术创品牌、靠品牌打市场，推动传统产业高新技术化”，这是蒋跃东坚守棉纺行业、始终保持优势的关键要素之一。
他加大研发资金投入。2011 年公司建立了省级新型纤维纺纱技术工程研究中心，购置USTER 条干仪、AFIS纤维分析仪、纱疵仪等国内领先的检测试验仪器和试验机台，开发省级以上新产品3个，与天津工业大学产学研合作研发的“少毛羽、低扭曲新型纱线”项目荣获 2011 年度江苏省科技进步三等奖，泰州市科技进步一等奖。其中“少毛羽、低扭曲新型纱线”被江苏省科学技术厅认定为高新技术产品（产品编号111284G0105N）。
企业从 2010 年起，综合经济指标进入全国棉纺行业前 50 强，企业美誉度、产品知名度在行业中有名气、有位置。 面对新兴的科学技术日益成为生产和生活主导的今天，纺织这样的传统产业囿于其落后的技术和产能，势必要退化为昨日黄花，泰达纺织公司同样不能回避这样的考题。
然而，锐意改革创新的董事长蒋跃东，登高望远，早已成竹在胸，合力重整旗鼓，走出了一盘产业翻新的活棋。 他实施转型升级。泰达接手时的设备还是国产第一、二代的老牙货，要想这样的设备生产出畅销的产品，根本不可能，蒋跃东从设备更新入手改造产业，下大本钱购置了国产第三、四、五代产品，为了跻身国际竞争的起跑线，还从德国、日本和意大利引进了当今世界上最先进的设备，有的设备一台就要花 150 多万元。这些设备不但极大地改善了职工的劳动条件，而且充分提高了生产效益。
原先管纱绕成筒纱需要 8 个人的劳动量，现在改用了自动络筒机，1 个人就可以完成，并且筒纱质量显著提升。泰达公司先后投入近 5 亿元实现装备的改造升级，新增进口先进设备和国产一流设备 1000 多台套，80%以上的设备实现了更新换代。
他进行革旧换新。光引进新的鸡苗不行，还必须有好的饲养人员和饲养技术。蒋跃东采取三管齐下：一方面选派人员到先进纺织企业学习进修，另一方面，倡导和鼓励干部职工钻研技术革新工艺，再一方面从龙头企业聘请管理和技术人员过来传帮带。
公司经常不断地组织管理和技术人员外出考察学习，始终锁定国内外纺织行业发展的最新走向。市场上每套校准棉样售价为 2000 多元，生产部部长带领棉检室职工研究自制。自泰达组建以来，公司只购买了 1 套校准棉样，技术部长的革新项目为企业节省资金 20 多万元。
他开展产研合作。公司建有省级技术研发中心，先后与天津工业大学、南通大学、江南大学达成协议，主要研发生产精梳 30s-160s 纯棉、混纺、特种纤维等不同用途的棉纱产品，目前已拥有发明专利 2 项，实用新型专利 36 项，并参与针织纱国家行业标准的制定。
“骏龙”商标为江苏省著名商标，“骏龙”牌棉本色纱获得国家免检产品、江苏省名牌产品称号。通过产学研合作，为公司持续健康发展提供了技术保障，也为企业再创辉煌提供不竭动力。
把风浪险阻踩在脚下
蒋跃东深知：纺织行业计划经济时代，只要将生产管理好就行，加入世贸组织后，面临的是一个国内国外两个市场，特别是原料市场，是期货市场，与期货挂钩，做纺织的，不仅仅要懂生产，还要懂经营和资本，规模小的纺织企业家可以不懂，但上规模纺织企业家不能不懂，如果不懂，一个决策失误就遭灭顶之灾。
由于行业的特殊性，纺织企业赚钱难、风险大、利润低，已成不争事实。做企业最希望的是适度的通货膨胀，原料价格慢慢上涨，成品价格也慢慢上涨。最怕的就是行情的变化莫测，而棉纺织业自蒋跃东接手泰达以来，却已经经历了4次暴涨暴跌。就是在这样的风浪面前，蒋跃东就像一个航海舵手，闯险滩、过激流，把一个个风浪险阻踩在脚下。
2008年金融风暴，9月份蒋跃东提前结束美国行程回国，果断决策在期货市场操作，国庆后国内大宗物资暴涨、暴跌，行情波动急剧变化，2011年3月，棉花价格冲顶达34000元/吨，随即又快速下降，极限时棉花在一个月之内跌幅达1万元/吨，由于前期及时决策，避免了公司物资巨大亏损。
随着国内新冠疫情好转，企业积极复工复产期间，棉花期货价格折人民币14000元/吨，大家普遍认为已跌到谷底，不少企业纷纷决策采购。而随着新冠疫情国际蔓延，2个礼拜时间，棉花价格一下跌到10000元/吨左右。一吨棉花跌落4000元，大企业一个月采购量都在3000-5000吨，如果在金融市场上不是提前采取一些套保操作，一波下来就损失几千万。
纺织企业小还好操作及时止损，大纺织企业只要一次操作失误，亏损一次就瞬间满盘皆输。泰达在库、在途、在订的棉花将近2万吨，如果蒋跃东没有决策正确，2个礼拜就亏损1个亿，有多少企业能够承受得住？蒋跃东由此怎能不感慨万千！
加入世贸后，蒋跃东一边利用国际市场原料定价优势，为企业生产经营提供帮助；一边利用经营和管理优势，对一些半停产状态的周边同行如灌云、涟水、大丰、扬州、南通等企业进行租赁托管，实现低成本扩张。
同时利用人民币汇率变化趋势来决定泰达的经营方式，人民币汇率走强时，利用信用证购买国外棉花，坐享人民币升值红利；中美贸易摩擦以来，人民币贬值，泰达就购买国产棉花，出口成品，利用汇率趋势规避经营风险。
做上规模的纺织企业家，蒋跃东既当工程师，又做财务专家，还要兼懂资本市场和期货。用他的话说，做纺织行业，企业家投入和回报是不成正比的。虽然做的是最传统、利润低的产品，却需要大金融家的素质要求，风险和压力迫使企业家不得不及时提高综合素质。
蒋跃东购买的国外棉花，美国与中国时差日夜颠倒，期货市场盯盘时间在北京时间21：00-03：00，蒋跃东在保证睡眠质量的同时，多年来坚持不断学习，充实自我，活学活用从实践中得来的资本市场和期货知识，力求运筹帷幄，掌握主动。
经历风暴，更加坚定办好企业信心
2014年9 月下旬，国家海关总署布置“绿风行动”。一群操着外地口音、身穿制服的人携公文来到泰达，自报家门：山东济南海关稽查人员，点名道姓找到蒋跃东。既然是公干，蒋跃东热情接待，以礼相待。来人直奔主题：你们涉嫌倒卖棉花，违反了国家规定。
“那就全力配合接受检查。”蒋跃东也很干脆，二话没说，安排手下人员拿出来往账目、购进购出清单等全部资料，毫无保留，交给对方。配合调查期间，相关账户被查封，企业无法正常经营。
面对这种突发事件，蒋跃东目瞪口呆。真是怕什么来什么。蒋跃东心中隐隐约约最担心最忧虑的一块大石头，还真落到了自己的头上。蒋跃东清醒地意识到这会给企业带来什么样的严重后果：集团高层吃官司，新招聘的一线员工失业，工人集体下岗，推向社会，泰达从此就像拆开的木桶——散板儿了。蒋跃东不敢想，也想不下去了。
一时间，社会上说三道四，真假莫辨，流言蜚语满天飞。屋漏偏遇连夜雨。恰在此时，个别银行压降泰达贷款一个亿。这是一个什么举动？釜底抽薪，雪上加霜。蒋跃东欲哭无泪，欲罢不忍，但他没有被击垮，而是愈挫愈勇，一往直前。每逢大事有静气，危机面前不慌张。此时此刻，蒋跃东显示出少有的镇定与担当。
恰逢年关岁末，为使支持泰达的其他银行放心，蒋跃东毅然卖掉北京和上海房产各一套，将自己卖房产款项补贴企业用来发放工人工资，缴纳职工保险和购买原料恢复生产，誓与企业共渡难关。企业停产、半停产一年半，直接、间接经济损失4亿元。谁也不愿意看到这样的情形发生。泰州、姜堰两级政府被惊动了！
以蒋跃东为首的泰达集团高层始终相信党、相信政府一定会作出客观而公正、符合事实真相的评价与结论。这是蒋跃东的心愿，更是改制重组后在职800多名老中青员工齐心协力、据理力争的心声。支持实体企业，维护社会稳定，是一方责任，更是最大的政治。
考虑棉纺行业通行做法，在客观事实面前，既要依法办事，又要实事求是，几经周折，国家海关终于对此事件做出了妥善处理。
“感谢地方政府!感谢职工!”蒋跃东动情地说：经过“绿风行动”风暴事件，更加坚定了我在本土坚守纺织业的信心；职工风雨同舟，构建命运共同体，更加坚定了我将企业继续办下去的决心。
这也让他悟透一个教训：一定要有底线思维，认真分析，在企业规模做大后，在没有政策明确的前提下，无论明规则也好，潜规则也罢，同行通行做法泰达不一定能做；外地企业能做的，本地企业不一定能做。坚定不移走依法办事之路才是明智的最佳途径。
纺织出路在于智能化生产
吃纺织饭、靠纺织起家的蒋跃东对本行业有着异于常人的独特见解。纺织行业与其他行业不同，唯独纺织实体是不可间断和停顿的。泰达就是船向前走不好调头，只有不断的走，否则你就倒下。作为一个传统企业，如果在行业里做到竞争力靠前，你就能存在下去。因为衣、食、住、行，全世界人民不可能不穿衣服。在产业里做到领先，才能更好。
姜堰曾经是纺织行业门类齐全的县市，纺、织、印染、服装、丝绸、化纤全有，大大小小市属纺织企业有24家，现在实际上存下来市属企业就泰达一家。所以作为纺织人，自身的情怀和责任更大。蒋跃东坦言：棉纺企业的出路在于智能化生产。为啥？效率高，品质好，生产环境改善，每万锭人数用工低，企业才有竞争力。
据蒋跃东介绍，目前东部地区的大型纺织企业两种途径，一个叫“东南飞”，就是去东南亚，工人成本低，月工资约1000元。另一个是“走西口”，去新疆、宁夏，电费低，2毛多一度电。绝大部分大的纺织企业“东南飞”、“走西口”，人工成本低、能源价格低，效率和成本优势，使东部地区走出去的纺织企业获得较大成功。一个企业永恒的竞争力是它产品的品质和效率。蒋跃东在思考，泰达有四个板块：纺织、房地产、投资、贸易，从挣钱和做事轻松来看，肯定是后三个板块，纺织是最苦、最累、操心最多、最不赚钱。
那么，泰达目前的现状是什么呢？现有厂区10万纱锭，800名工人，面临招工难，用工贵，原破产遗留的老职工5-6年左右才能退休。一线操作工招工难，二、三线人员大多是破产接收的老职工。企业这个状态，属于温水煮青蛙，纺织不赚钱，效率低，用工多，成本高。对企业家来说，完全可以选择清算、关厂，但他不能这样做。企业面临转型升级客观现实。智能化生产，通过提高效率和品质来降低成本，而不是通过裁员和降低工人工资来降低成本。智能化工厂项目，是他作为企业家下一步的投资打算。
蒋跃东坦率地说，是情怀和责任，让他有一份使命感，让这么多工人岗位持续，所以必须下决心进行智能化改造，10万纱锭仅需要300名工人左右。蒋跃东掰着手指算了一笔账：智能化车间，属于资本密集型，一万纱锭设备投资需3500万元资本。5亿元上智能化项目，一是对部门原破产遗留的二三线老职工有交代，能安稳上班到退休，二是一线操作工大幅减少，招工难问题得以解决；品质也能大幅提升。这样，虽然作为企业家还需要继续辛苦，但为泰州和姜堰纺织的荣誉坚守，纺织板块延续，继续保持良性循环发展，在行业里继续保持竞争力。
目前姜堰政府和经济开发区对泰达智能化工厂十分支持，经济开发区已将一闲置地块批给泰达建智能化工厂，全力支持泰达朝着既定目标迈进。
项目今年已开建，从拿到施工许可证开始计算，一年之内建成投产，生产线上各个工序设备均采购自国内外最先进的设备供应商。纺纱细纱主机采购国内，前道设备采购中德合资，最后一道工序设备采购日本或瑞士。
让一切皆有可能
“向自己挑战”，让大家看到全新的机遇，理解自己的能力超乎自己的想象，更窥见全新风景的美好。这个时代的机遇完全取决于行动以及行动背后的观念。
蒋跃东认为，创造价值的资源要素从未如今天这般丰富与多样，个体的创新、资源的流动、细分的需求，这一切叠加在一起，让一切皆有可能。纺织行业属于劳动密集型，资金密集型，利润微薄，风险又大，需要开辟其他一些能对纺织业现金流短期、快速进行补充的行业。
这些年，蒋跃东在资本运作上既稳妥又大胆。金融危机、欧债危机期间，大部分企业观望徘徊、悲观失望甚至转产跑路的时候，泰达集团抢抓机遇、主动出击，实施了厂房搬迁，启动了二期工程建设，还拿下老厂区的土地投资房地产。同时聘请国内优秀管理人才管理企业，减少企业管理探索的成本和时间，力求做到“创造最高的效率、实现最低的成本，创造最高的价值、实现最好的价格”，以综合竞争力的提升引领企业破冰前行。
也有人提出异议，跨行业经营风险大，但他力排众议，坚持多元化经营反哺纺织主业，坚持为纺织业输血的理念。进入房地产领域，泰达摆正自己的位置，只介入项目，不进行操盘，专业的事交给国内房地产最领先、专业的团队，如绿地集团、中梁控股、北京城建等，虽然收益只能占一小部分，但风险是可控的。
姜堰开发的4个项目：泰达新河湾、泰达阳光水郡、中梁泰达壹号院、中梁泰达首府壹号均获成功，并完成一定的资金积累，为接下来的纺纱智能化工厂奠定了基础。
除了主业纺织外，“区域性”的泰达地产在建开发面积近100万㎡，而且无银行贷款；“专业性”的泰达贸易由专注农产品和纺织产品的进出口代理业务转型为服务型的贸易公司；“稳健性”的泰达投资成为资产超百亿的金融机构的股东，是多家村镇银行、科技小贷等企业的发起人和股东，为纺织主业分散风险、提升效益提供了有力保障。
江苏省内中端的、老国企改制过来、处于半停产状态的纺织企业，从2003年起泰达对这类纺织企业进行收购、兼并、租赁、托管，利用自身管理和经营优势，一方面，盘活了省内多个地区面临破产的纺织企业，稳定了大量城镇固定职工（1500人）就业，为当地社会稳定作出了贡献。其结果是互动双赢：当地政府支持、企业债权人开心、职工有稳定收入，同时泰达企业规模也得到成倍扩张，实现了多方共赢。
这些年来，正是由于蒋跃东带领他的团队攻克了一个又一个难关，涉过了一个又一个险滩，逐步让企业走上了规范化、专业化轨道，在复杂多变的宏观形势和竞争激烈的市场格局中站稳脚跟、拔得头筹，泰达现已成为一家集纺织、房地产、进出口贸易、股权投资等为一体的私营综合企业集团，自有和管理9家纺织企业（50万纱锭），成为中国纺织服装行业主营业务收入百强、出口百强企业，江苏省优秀民营企业、省内棉纺企业综合竞争力前三强企业、泰州市工业50强企业、姜堰工业支柱企业，今年泰达控股集团的纺织业务将实现销售收入25亿元，进出口贸易金额达4亿美元，上交各项税金近2亿元。
“我们的社会责任靠的是担当”
蒋跃东深知：善待职工是企业的首要社会责任。纺织工人属于专业技能工种，再就业能力比较差，如果企业破产，职工流向社会，将给社会造成负担、对工人生活造成困难。
他说：“有担当才有作为！”蒋跃东接手姜堰纺织厂之初，就对全体职工作出承诺，“只要我蒋跃东还在，就会把原姜堰纺织厂留职人员安全送到退休，绝不让你们成为政府的负担。”这不仅是一种承诺，也是一种责任，更是泰达人文关怀的行动向导；这不仅温暖了职工的心，更激发了职工积极性和创造力，这些职工成为了企业发展壮大的中坚力量。
蒋跃东说到做到，重诺更践诺。他通过技能培训提高职工工作能力，通过改善车间的生产环境，安排非城镇职工住宿、职工上班时间免费就餐等方式改善员工生活，一线纺织工人的薪酬待遇始终保持在周边地区纺织行业中最高，而员工流失率最低。他对干部员工既严厉又关心爱护，这么多年来，他从没辞退过一名老员工，平时不管哪位职工子女上学，生病住院，家庭困难……他总是有求必应，伸出热情之手，帮助职工渡过难关。
平时，蒋跃东更是把社会公益和救急解难看作义务与担当，始终致力为地方发展作出贡献。2008年金融危机中，姜堰冠亿化纤、格林奥特两个项目因经营不善倒闭，他以泰达纺织的名义，主动出资拿下两个项目的闲置土地和厂房，实现了企业与政府的双赢。
同时，经常出手帮助经济薄弱地区、困难群众，投资社会公益事业，数年来累计扶贫、捐款380多万元，为社会和谐稳定作出了企业应尽的责任。企业也先后获得江苏省民营企业就业先进单位、全国就业和社会保障先进民营企业等荣誉称号。公司董事长蒋跃东2015年至2017年连续三年被评为姜堰优秀慈善企业家，2017年被聘为姜堰区关工委副主任委员。
做大、做强、做优，正成为蒋跃东追求卓越、实现跨越的目标。
坚守、专业、理性，已成为他奋斗不止的人生写照。
谈及企业未来的发展，蒋跃东的目光深邃而坚定：“只有实业强，才能国家强，没有夕阳的产业，只有夕阳的企业，我就是要矢志不渝做行业一流的纺织企业，做泰州纺织行业荣誉的坚守者。 ”
好一个充满自信、低调务实的企业家！
作者简介
缪锦国，1959年10月生，泰州姜堰人，笔名金帛，资深媒体人。江苏省作家协会会员、江苏省报告文学学会会员，先后获得省市政府以上新闻奖近50项，著有报告文学集及通讯作品选《做中国最好》《升华在那一瞬间》《追梦》。其中获全国人口文化奖一项、省级政府奖一二三等奖20多项，在国家、省市级以上刊物发表并交流学术论文6篇。2005年8月获江苏省新闻副高职称。
