精华热点 何为正太？
正者，方正、正直、规则之谓也；
太者，高大、安宁、顺畅之谓也。
时间本身就是一种尺度、一种沉淀、一种说明。
靠着自己的毅力，克服所遇到的困难，只为把希望的种子在正太植成大树。我喜欢这种韧性，用国之精髓，融入每寸光阴，虽未能如初设想般顺利，但终在坚守和超越中迎来昂扬之势。
这便是心中有感的——范宏甫：演绎正太人的“中国故事”
传承接力
发誓干出成绩是命运的选择，也是机遇的巧合，更多是时代浪潮的托举。
2004年7月，一个令范宏甫终生难忘的日子。时任姜堰发改局副局长、离开原单位两年之久的范宏甫工作调整，组织决定让他担任原姜堰建筑工程局局长兼正太公司董事长。这个变动令范宏甫本人也感到吃惊！
姜堰素有建筑之乡的美誉：建一项工程，竖一座丰碑；十万铁军扬美名。这么响当当的牌子，行业地位高、社会关注度大，政府部门寄予厚望！这么大一个摊子交给我，能胜任吗？新老交接之际，范宏甫心里多少有些诚惶诚恐。
“不要怕，大胆去干！我们保证全力支持！”时任四套班子主要领导亲自到场嘱托，这是前所未有的，由此也可见对姜堰支柱性产业是多么的重视。
走马上任的范宏甫就像三伏天里吹来一股凉爽的风，浑身轻快、舒坦。带着雄心、带着干劲，更带着青年人特有的理想与憧憬，范宏甫暗暗发誓：一定要干出一番成绩来，不辜负领导的信赖，组织的培养，大家的期望。
承前启后，继往开来，是传承，更是发扬。范宏甫不失时机地、认真而自觉地接过时代赋予的接力棒。
和周边的市、县、区一样，当时的建工局和正太公司，系一套班子、两块牌子，既有行政职能，又有企业性质。这就带来一个政企不分、职责不清的现象。范宏甫对此看得很清楚。
接手正太以后，范宏甫从中了解到：正太公司名义上注册过1亿，其实并没有多大经济实体。除海外项目公司，其余都是挂靠，当时在全国各地设了好多驻外办事处，各乡镇建筑公司由于缺乏资质，大多选择挂靠模式，每年上缴一定的管理费。
随着建筑行业市场的拓展，经营的扩大，时间的推移，这就给总公司带来一个躲不掉、绕不开的大难题。因为是挂靠，乡镇建筑企业出了事能推则推，不担责任，而正太公司是法人主体，时不时地成为被告，担负连带责任，甚至违法犯罪责任，实在令人既憋屈、又痛心、更震惊。
毗邻县市的一家原本红红火火、很有名气的建筑公司，覆盖面一度远超姜堰，就是因为挂靠过多，谁有需要，就刻个公章，划一片市场给你，结果发生大量的经济纠纷，导致企业陷入沉重的债务怪圈，至今未能翻身而破产。这样的教训令人记忆犹新。
好在国家建筑行业及早整顿并出台相关政策法规，这一乱象逐步得到遏制与治理。但现实状况不容乐观：过去的要素投入太分散了，30多个分公司（工程处）面广量大，运营成本高，是个大包袱。必须收拢五指，捏紧拳头。
范宏甫心中拿定主意，该做加法做加法：优质市场进一步巩固，加大投入，力求做大做强、做精做优。该做减法做减法：整合分布过广的30多个分公司（工程处），变成现在的10多个分公司，打破等米下锅、来源单一的建筑项目状况，同时精减不必要的中间环节，力求精兵简政，轻装上阵。
范宏甫立说立行，付诸实践，效果显而易见。
历史记载下了正太公司初期发展阶段的一些重要事件———公司成立后，于1998年6月、2000年3月、2005年4月先后三次增资扩股，公司注册资本最终变更为3.06亿元。
1998年，以正太公司为核心企业的江苏正太建设集团成立。
2005年4月，公司组织类型由原来的股份有限公司变更为有限责任公司，公司名称变更为正太集团有限公司。
武汉怡景花园工程荣获2005年度中国建筑工程鲁班奖，这是正太公司获得的第1个由公司总承包施工的鲁班奖工程。
2005年11月，经住建部审定，公司建筑施工资质由总承包一级晋升为特级。
在正太公司成立20周年庆典大会上，董事长范宏甫总结了正太集团在第一个10年发展阶段取得的三大突出成绩：创立正太集团品牌，在全省有了较高知名度，在全国有一定的影响；带领乡镇企业走出去，促进了姜堰整体建筑业的发展；以实体化形式走出国门，为正太公司海外市场的拓展打下了较好的基础。
深化改革
带头身体力行时光转到了2006年。一个注定在正太历史上写就不平凡的年份。姜堰大部分建筑业企业都已完成或正在实施产权制度改革，而正太公司当时虽然在组织形式上属股份制企业，但实质上均为公有股份（集体所有制企业），传统公有制企业特有的体制性问题依然存在。
现实不容回避。范宏甫清醒地看到了正太公司深层次矛盾和问题凸显无疑。
股权结构不合理。正太公司总股本中，公有股权一股独大；公司中、高层管理人员没有任何实质性股份，经营者不承担任何风险，干好干坏一个样，积极性难以调动。
政企职责不明确。正太公司与建管局长期以来人员、资产、职能不分，建管局行使政府行政职能，与正太公司“四自”职能交叉，职责不清，导致两个单位都无法高效运行。
机制不活，人浮于事。正太公司在用人、分配、决策、创新等机制方面活力不足，人员来源和性质复杂，专业技术管理人员比例较小，正太公司与局机关混岗现象普遍，员工的创造性和积极性受到抑制。
在这种情况下，当时的市委、市政府决定成立正太公司深化改革领导小组，推进正太公司深化改革。改革办公室就设在建工局，市体改办主任直接坐镇，有事直接向当时的市委市政府汇报。
正太走到了一个历史转折关口。那么多眼睛望着自己：有迷茫、有困惑，但更多是信任。
范宏甫想得很多：这位南京工业大学土木工程系的高材生，一毕业就跟建筑行业结下了不解之缘，从技术员干起，泡工地、睡工棚、吃盒饭；和工人们一起摸爬滚打，泥一身汗一身，晒黑了皮肤，锻炼了胆识，也将自己的根和魂融进了那一幢幢楼宇。
尤其是参与深圳无线大厦建设积累了丰富的实战经验。在这里先后担任正太公司经营科科长、副总经理，并获得南大硕士研究生学历，在这里以其扎实的专业知识和丰富的阅历，成长为研究员级高级工程师、一级建造师、注册造价师及监理工程师。这里就是我的家啊！
面对党组织的精心培养，范宏甫心存感激；生活在建筑业这个大家庭中，伴随着行业发展一起成长壮大，他已经烙下了深深的眷恋与热爱：这种建筑情结，已经融化在他的血液里，渗透进他的灵魂中。他曾动情地说：我爱正太，更爱正太人，我就是正太的一分子。这是他带领团队勇挑重担的动力之源，也是他不畏艰难险阻的信心所在。
不破不立。范宏甫深思熟虑：只有破釜沉舟，勇往直前，带头砸铁饭碗，带头置换身份，带头身体力行，才能赢得员工的信任，树立员工参与深化改革的信心。
从此多年的公务员置换为企业人员。按照当时的市委、市政府56号文件精神，政企分开之后，构建的是新型政企关系。接着置换职工身份，建立新型的劳动关系。
有人不满，有人迷茫，但更多的是理解与支持。
“置换不是目的。我们的宗旨打造姜堰的龙头企业，把建筑业搞上去，焕发生机与活力，给市委市政府一个交代，给全市人民一个满意的答卷！”范宏甫言辞恳切，话语实在。
在募集公司股权方案征求意见时，为体现公正性和保障广大员工的利益，范宏甫向市深化改革领导小组提出“三先三后”建议，即：募集股权过程中，先群众后干部；先货币后资产（评估、折算）；先内部后外部（社会）。该建议得到改革领导小组的认可和采纳。
在当时的市委、市政府指导下，公有资本退出分两步走：
第一步，采取增量改制方案，即在公有股权相对控股的前提下，吸收民营资本进入，公有股按评估价入股，民营股权只能以新增货币资产入股，达到增加企业净资产规模的效果。
第二步，公有股权在一定期限内通过公开挂牌出让方式全部退出，企业的股权向经营、技术、业务骨干集中，实现企业股本的民营化。这两步并非一帆风顺。
为了共同的目标，也为了行业领先，更为了百年基业，范宏甫发挥一班之长的作用，带领团队紧锣密鼓，一着不让，全力以赴打造全市支柱性产业，按照全省建筑行业三年内必须改制到位的要求，遵循市委市政府指示精神，按程序一步一步实施。
团队收购，向我看齐。范宏甫东挪西借，向相处较好的企业负责人借、向亲朋好友借、向有一定经济实力能借、肯借的熟人借，当场打借条、言明付利息，几个月下来，终算凑足了他本人认缴的资本金。
“你发疯了，万一栽下去怎么办？”老婆怪。
“放着好日子不过，何必去捞虱子头上爬！”同行劝。
“搭上身家性命何苦呢？”亲友说。
对于范宏甫的举动，可以说当时没有一个人支持赞同，毕竟风险太大了。
确实，任何事情都具有两面性：成功了皆大欢喜，万一失败了呢？名誉、地位、家庭……一损俱损，扫地以尽。范宏甫苦恼之极！
其实，这些风险，范宏甫头脑里不是没有思考过、盘算过、权衡过。曾经的范宏甫也曾想过着平静而安宁的生活。人无压力轻飘飘，压力之下苦难捱。
一连几个月，范宏甫饭吃不香、觉睡不稳，入夜辗转反侧。用他的话说：那是愁出来的哦。有一天起床，范宏甫摸摸头顶，一照镜子，哎哟：一夜之间，头发掉落了六七处，这一块、那一块，活像个“鬼剃头”。
对照镜子，范宏甫苦笑：你呀，你呀，这就是你呀！范宏甫暗暗告诫自己：如果想要追求成功，那就努力使自己成为强者。生活或许不会永远公平，但生活总会眷顾那些用心对待它的人。曾经的人们好高骛远，急于求成，却终究只能看着别人的背景渐行渐远。人生的遗憾，永远无法弥补。
范宏甫找到了自己内心坚守的信念，尽管前路艰难，脚步却始终坚定。经过一系列规范运作程序，最终以范宏甫为代表的联合收购团队以10946万元的价格成功受让正太集团有限公司35.20%集体股权。
至此，正太公司成为纯民营企业。
这样一来，某些人不乐意了。
为啥？利益受损呗。因为他们只考虑个人的小九九，哪里想到集体这个大局。
比如，过去挂牌经营只缴50万，改制后，收归公司按照核算要缴100万，更让他们难以接受的，不执行就调整，等于剥夺了手中的权力。
于是，打电话恐吓有之、发短信威胁有之、软缠硬磨亦有之。一段时期，说怪话、发牢骚、甚至拍桌子打板凳的都有。但范宏甫镇定自若，心中坦坦荡荡。因为他考虑的不是个人的一己私利，而是正太集团这个大家，是企业的长远发展。
无私才能无畏，无畏出以公心。
首先是控制经营风险，企业建章立制，强化执行，经营、财务、技术、质量等各个环节管理得到加强。改制后的新公司组织架构调整，因为涉及到方方面面利益，范宏甫真是操碎了心。
找人谈心交心、了解所言所思；多次征询意见、倾听呼声，平衡各方诉求；反复打磨、谋求最佳方案；充分发扬民主，不搞独断专行。其眷眷之心，殷殷之情，惟天地可鉴，你知我知。
范宏甫的一番真情实意，为的是大局，谋的是事业，求的是团结、和谐与稳定。
有道是：诚心能叫石头落泪。有董事长的如此大度，彼此之间还有什么疙瘩不能解开？！还有多大矛盾不能化解？！又有多少利益瓜葛不能平衡、谅解？！分歧总难免，唇齿更相依。
范宏甫坚持一条：公司要发展，绝对不能闹内讧，一定要以大局为重。凭借着自己的实力，范宏甫以大胸怀、大格局、大手笔，删繁就简，化难为易，将每一项工作力求做到极致，先后获得组织的信赖，大家的认可，这也是他能力的充分体现。
范宏甫以自身的人格魅力，征服了绝大多数员工的心，整个改制过程有条不紊，没有发生一起上访事件，改制取得了异乎寻常的成功。
转型升级
走活三着妙棋 从公有转为民营，包袱少了，活力强了，自主多了，但正太公司经营业务还是集中在中低端房建施工领域。范宏甫很快发现：在经营模式上，国内市场虽然布点不少，但管理粗放，效益难以提升，且经营风险随时存在。
另一方面，随着国内建筑市场的持续发展和行业改革的不断深入，公司原有的经营业务范围和管理模式日益难以适应，转型升级已是大势所趋。
范宏甫带领高管团队在认真研判的基础上，提出“集约化、专业化、国际化、信息化”的经营发展战略，明确了公司转型升级的三大方向：向实体化经营转型；向专业化施工转型；向建筑产业链的中高端转型。范宏甫的这三步棋走对了——走实体化经营之路。
值得一提的是：在行业内虽然有法律明令禁止，但挂靠经营行为在当时乃至较长一段时期内仍以各种形式普遍存在。正太公司也不例外。范宏甫看到了这种挂靠的危害与后果，他不愿也不想这种情形再持续下去了。
随着形势的发展，原挂靠在正太公司名下在外埠市场干工程的项目部，其所属乡镇建筑企业大多已完成改制，不可能再为这些项目部的经营行为承担责任，正太公司的经营风险不断增大，向实体化经营转型是必由之路。
凤凰涅槃，浴火重生。世间所有的不幸都是成功的奠基石，否极泰来的瞬间，所有的阴霾终究一扫而光。那是范宏甫的坚守，也是范宏甫的所得。在大多数人还未意识到变化、看清实质的时候，范宏甫已成为本地区建筑行业的领军人物。
随着现代企业管理制度的建立，公司不再是过去的小作坊，而是规范的法人治理组织，范宏甫依法依规，履职尽责，本着团队主导，公司管理，大胆尝试，将公司管理模式从三级向二级转变，同时率先组建了总部第一个直属项目部，由集团总部直接管理，其好处与便利多多。
2005年，公司承建了福州市仁文-大儒世家项目，该工程总造价3630万元，建筑面积3.72万m2，当年11月开工，
2007年3月竣工。作为公司总部组建的国内第一个直属项目部，由于在组织和管理经验上相对不足，加之项目所在地远离总部，周转材料、大型机械管理成本巨大，该项目最终形成一定的亏损。
“不要怕失败，关键是要认真总结，完善制度，强化管理”范宏甫说。随后，公司又在姜堰承建了广茂大厦项目，工程造价1350万元，建筑面积2.3万m2，2006年2月开工，2007年3月竣工。项目管理吸取前一个项目的教训，实现了盈利。
总部直属项目部承建的另一重点项目是泰州民俗文化展示中心，该项目位于泰州稻河历史文化街区，总建筑面积约两万m2，桩筏基础，框架结构。该工程融合了大量的现代节能环保理念和科技元素，项目造型美观大气，与周边泰式民居建筑群相互映衬，浑然天成，是泰州市地标建筑之一。
这之后，公司总部直属项目部项目数量快速增长，项目部队伍也不断扩大。由总部直接承建的工程项目主要集中在泰州地区，以及南京、扬州、镇江等一些省内城市，部分重点工程项目则扩展到外省乃至较远的地方。
这些年来，总部直属项目部在泰州地区还承建了泰州市人民医院新区医院项目、泰州市中医院新址项目、泰州市人力资源市场项目、泰州市华侨城古寿圣寺药师佛塔、温泉水疗馆项目等有影响的工程，这一系列工程项目的建设，对正太集团的品牌提升起到非常大的促进作用。
总部直属项目部经营管理模式的推进，实现了集团大宗物资集中采供，钢筋小料集中加工配送，专业施工队伍、人员和机械设备等内部资源统一调动安排，公司集约化经营战略的实施初见成效。
分公司项目部的规范化管理同步进行。管理模式有两种，一类是由分公司负责人直接投资和经营管理，经营风险相对较小；另一类与原来的挂靠经营模式类似，对公司来说有着较大的经营风险。
“一五”规划实施以来，范宏甫按照实体化经营管理要求，对分公司所属项目部全面规范从人事、财务、工程合同、法务和包括资金流转、印章使用在内的系列基础管理，项目主要管理人员与公司都签订正式劳动合同，所有资金流转都须通过公司总部资金结算中心。
对此，有人不适应，离了；也有人不满意，辞了；还有人执意转股，走了。
对此，范宏甫十分大度，一点也不着急，还是那样的慢言细语、温文尔雅、大智若愚。不满归不满，但规章必须遵守。这是一条铁律，谁也不得踩红线。从别别扭扭到习惯成自然，总有一个磨合适应的过程。
范宏甫说到做到。即使跟他私交再好的人，违反了，他一样不留情面，也要处理。“我要对团队负责，对事业负责，更是对大家负责！”事后，他补充说，“要不然，鸡蛋交公粮，完蛋的完！”
随着经营风险得到有效的控制，实体化经营特别是总部直属项目部的持续发展，促进了正太公司管理模式的快速转型，公司以工程项目为中心的各项基础管理水平不断提升。
近几年先后与富力、恒大、万科、绿地、华侨城、新城控股、深业集团等大型上市公司形成战略合作，新签合同额快速增长，为公司在新形势下的快速和可持续发展打下了坚实的基础。
正是由于正太公司实体化经营进程起步较早，从而抢得了先机，赢得了主动。当近几年建筑行业不断推出改革举措，特别是营改增全面实施对挂靠经营模式频频亮起红灯的时候，范宏甫带领正太公司能够做到了从容面对，举重若轻，并借助改革的东风，促进了项目管理进一步规范化和高效化。这不得不说范宏甫棋高一着，未雨绸缪。
经营业务结构调整是企业转型的重点。范宏甫加速企业转型升级进程，将调整的方向予以定位。——围绕建筑主业横向拓展。范宏甫在开展建筑施工总承包业务的过程中，坚持两手抓：不断发展与土建施工配套的水电安装、装饰装修、建筑机械设备租赁等业务；大力发展市政路桥、地基基础、钢结构工程、机电安装等专业施工业务，陆续组建了一批专业子公司。
比如，市政公司的成立 ，促进了市政路桥专业施工业务的较快发展。这些年来，公司先后承建了一大批有影响的专业工程项目,如：广州花都区新亚运体育馆、苏通大桥引桥、南通江海大道高架桥等、宝鸡钛业工业厂房等，其中广州花都区新亚运体育馆工程获国家优质工程奖。——向建筑产业链中高端纵向延伸。
延伸之一：大力发展房地产业。从2005年涉足第一个房地产项目开始，历经10多年发展，现房地产业务已成为集团公司第二大主业。开发的首个楼盘是扬州“正太西郡188”项目。该项目开发建筑总面积25万m2，项目总投资约8亿元，由多层、小高层、高层、花园洋房、公寓等组成，并配套商业、幼儿园等物业。项目现已基本清盘。此后，陆续在镇江、泰州、姜堰等地开发了“正太悠然居”、“正太周山汇水”、“正太栖岭花园”等项目，其中，“正太悠然居”、 “正太栖岭花园”已进入清盘，“正太周山汇水”进入二期开发。2017年，“正太周山汇水”楼盘在泰州市场销售火爆，曾连续两个月在泰州楼市销售排行榜上名列一二名。
2012年，公司获得南京河西新城科技园一地块的开发权，该地块规划用地面积1.33万m2，项目总建筑面积9万m2，为两幢各24层（含地下2层）、由4层裙房连接的大楼，范宏甫将其命名为“正太中心大厦”。
2017年10月28日，“正太中心大厦”举办了隆重的封顶仪式，2018年底全面竣工。
范宏甫对该项目的定位是：建成在本地段中上水平的高品质写字楼物业形态，物业由公司长期持有，对外只租不售。这期间，正太集团在房地产经营方面积累了不少经验，培养了一批人才，并逐步形成具有自身特色且相对成熟的房地产开发业务流程和管理体制。
2016年，江苏申林房地产有限公司正式成立，正太集团旗下所有房地产项目统一划归其经营管理，标志着正太集团房地产业发展迈入了一个新的阶段。
延伸之二：全资收购上游企业。2016年2月，在范宏甫运筹帷幄之下，正太公司全资收购具有甲级设计资质的福建建科设计院有限公司，在此基础上增资扩股（将注册资本金从原来的300万元增至1000万元），进一步扩大了经营资质范围，在四川、湖南、江苏等地拓展新的市场，分支机构已增至8个。范宏甫在向EPC等经营模式转型的过程中，通过组织管理模式的创新，使设计院这一核心资源的作用得到有效发挥。
延伸之三：成功转型经营模式。近年来，范宏甫指导公司在向新的商业模式和建筑产业现代化转型的过程中身手不凡，连出妙招：公司与工信部一所战略合作的青岛科技大学中德双元工程学院项目采用融建一体化经营模式；广东德庆县孔子学校项目是公司成功中标的首个EPC项目；公司承建的首个装配式建筑（北京首开仁信置业公租房项目）于2017年顺利竣工；正在推进的锦州师专PPP项目，参与并总承包施工的宿迁骆马湖国家农业公园PPP项目为公司商业模式转型开辟了新的路径，经过多年调研和准备的建筑产业现代化项目也已进入实质性推进阶段。
由正太集团等三方共同出资设立的江苏中泰绿色建筑产业园，注册资本金为10000万元，项目规划用地323亩，拟分三期建设，现该项目一期已建成投产。
一系列改革的具体行动方案让大家真正改变，不断地推动每个业务单元、每个支持单元做出改变，让公司能够真正拥有可持续发展的核心资产。
“阿里巴巴的奇迹让更多人看到财富的神话，而我更愿意理解为创造的神话，那种与时代共舞的行动神话。”范宏甫说。
不畏强手 比拼国企
央企采访范宏甫本人，听说到这样一个精彩故事：以范宏甫为首的正太集团不畏强手，居然同台比拼实力雄厚的国企、央企，且一决高下，好生厉害。
2019年4月，由正太集团承建的中国文昌航天发射场工程荣获第十六届中国土木工程詹天佑奖，这是中国土木工程领域科技创新的最高奖项，也是继国优金奖和中国钢结构金奖之后，该工程获得的又一项国家级荣誉。
中国文昌航天发射场，是为适应我国航天事业可持续发展，满足新型运载火箭和未来航天器发射任务需求，经国务院、中央军委批准立项，于2009年9月开工建设的我国新一代航天发射场。
航天发射场项目是国家重点工程，能够参加国防工程建设，为祖国航天事业做贡献，是很多建筑企业孜孜以求的梦想。
当时一起进入该项目投标行列的大部分是国企和央企，作为一家地方民营企业，正太公司要与这些实力雄厚的国企、央企同台比拼，胜出的机率微乎其微。
怎么办？经过慎重考虑，班子成员研究决定，不以追求利润为主，从树立品牌、锻炼队伍、积累经验的角度，一定要想方设法拿下这项工程，只要有一线希望，就不能轻易放弃！
就像运筹帷幄、指挥若定的将军一样，范宏甫迅速组织精兵强将从招投标的标书起草，到工程施工方案等方面，严格按照科学化、规范化、精细化的要求，限时限期出台迎接挑战。用他的话说，“只有想不到，没有做不到”。凭借出色的施工方案和合理的报价，最终赢得了这个项目的中标资格。
然而，更大的考验还在后面。范宏甫以舍我其谁的勇气，一鼓作气，勇往直前。
当项目团队进入施工现场后，发现至少有两个较大的挑战摆在面前：一是该项目距离海边不到2公里，地下水位比原来地质资质提供的数据要高得多，要保证地下室结构不渗漏无疑是施工中的一项难点；二是公司承建的502#、503#两栋建筑物为火箭总装测试厂房，是整个发射场最核心最高的部分，特别是502#建筑物单层主体高度96.6米，相当于25层楼高，为单层高大空间特种工程厂房，结构复杂、吊装单元多、安装精度要求高，施工难度非常大。比如，要在91米高且跨度极大的单层空间安装钢结构屋面，其难度前所未有。
范宏甫鼓励项目团队以攻坚克难的昂扬斗志，发扬精益求精的工匠精神，在邀请专家反复论证的基础上，编制了专项施工方案。通过采用巨型组合钢结构深化设计技术、模块化钢结构框架组装吊装技术、临海高水位地下室抗渗混凝土施工、超高支模施工等多项先进施工技术，精心施工，精确管控，精准监测，确保工程顺利竣工并一次性通过了验收。范宏甫和他的正太集团一举大获成功。其中多项技术处于国内领先水平，并多次在全军工程质量安全大检查中被评为优秀工程，工程质量、进度丝毫不输于一起参加航天城建设的其他国企、央企，甚至比他们更胜一筹。
中国文昌航天发射场火箭总装测试厂房历时三年半建设完成，目前拥有着多项工程记录，包括：亚洲最大的钢铁之门、中国单层最高的厂房、以及国内最高的桁架安装。通过承建该工程，公司的质量意识、创新能力、施工水平得到了极大提高，正太集团在业内的综合实力和品牌影响力有了进一步提升。那一刻，范宏甫感到格外欣慰与自豪！
出手盘活 南京水务
国企跨界经营，资源整合，时下最成功的要算赫赫有名的大枷马云。范宏甫其实很欣赏这种“给我一个支点、我要撬动整个地球”的雄心与胆识。
2017年12月，范宏甫从一渠道得知，南京市水利建筑工程公司第一公司，这家老牌国企，暮气沉沉，缺乏活力，失去了往日进取向上的动力。公司业务低迷，盈利能力差，人员流失大半。于是，主管单位南京市水务局面向社会发布了对该公司混合所有制改制暨增资重组投资的公告，一时间引起社会的关注。
机会来了，挡都挡不住！范宏甫随即以正太公司的名义，组织报名参与招投标。在竞标过程中经评审委员会确认，全票通过，正太以实力雄厚、出价最高而一举中标。
2018年3月6日，南京市水利建筑工程第一有限公司增资扩股签字仪式在该公司隆重举行，正太公司控股51%，集团的经营业务范围进一步拓展到港口与航道工程施工、水利水电工程施工领域。这对从事建筑业已久的范宏甫来说，不能不说一个全新的挑战与考验。但范宏甫艺高人胆大，随即挑选了一个年富力强的80后，作为公司的执行董事全面接管，同时精心搭建了由五人组成的董事会，展开全面工作。
接手该公司之后，范宏甫大刀阔斧，实施资产重组、人员调整、责任到人；在选人用人上，实行庸者下、能者上，员工凭绩效说话，按岗拿薪酬，混时度日的直接劝退；一切按照规章制度办事。
原单位一位普通党员，踏实肯干，业绩突出，是个人才，一年之后被范宏甫提拔到了领导岗位，予以重任。七月底，正是防洪救灾关键时期，公司领导带领一班人日夜值守，经公司统一协调、指挥，组织了20多条大型船舶，装满麻袋、砂石、木桩等抢险物资，在大圣关一带随时待命，投入抢险……受到了南京市抗洪救灾指挥部的高度评价。
改制短短两年，到今年8月，该公司运行质态一直显优，从上到下面貌焕然一新。十多位从原单位辞职的员工忍不住找上门来，非常恳切地请求收下他们，愿为公司散发余热，再作贡献。
海外市场 助力持续发展
这些年，正太公司从实际情况出发，采取了较为稳健的海外经营发展战略。
从2008年开始，范宏甫带领团队坚持并巩固这一发展战略：一是集中优势资源，加大在纳米比亚和博茨瓦纳两个传统南部非洲市场开拓力度；二是以两大市场为基地，稳步向周边国家市场拓展；三是积极参与商务部组织的国家援外工程项目投标。公司先后中标了一系列援外工程项目，项目分布在几内亚比绍、纳米比亚、塞内加尔、安提瓜和巴布达、坦桑尼亚、尼泊尔等国家。
思路决定出路。博茨瓦纳是公司这些年来在海外业务中经营得较好的重点市场。随着经营业务的发展，正太公司不失时机地在博茨瓦纳先后成立了正太集团博茨瓦纳有限公司、红东方建筑有限公司，业务范围除建筑工程承包以外，还涉及进出口贸易等。
2008年全球金融危机后，博茨瓦纳政府为了刺激经济大兴基础设施建设，范宏甫及时指导正太博茨瓦纳公司抓住这一机遇，强化市场开拓，以较强的施工组织能力，先后承建了一系列有影响的工程项目，项目所在地域横跨博茨瓦纳全境。
2010年6月，博茨瓦纳公司拿到了中国公司在博有史以来最大、也是该国历史上最大的土建项目——博茨瓦纳大学450床位教学医院工程，合同总金额13.9亿元人民币，该项目获2014-2015年度中国建设工程鲁班奖（境外工程）。
公司在纳米比亚的工程业务量一直较为稳定。近几年来，虽然政府项目大幅减少，但公司凭借其良好的品牌形象和信誉，在中国驻纳米比亚所有施工企业中，依然名列前茅。
这些年，范宏甫还带领公司海外管理团队，先后开拓了赞比亚、塞内加尔、坦桑尼亚等新的非洲市场，工程业务量也逐年上升。海外投资，蕴藏的风险也是巨大的，稍有不慎就会血本无归。这就需要投资者具有洞察风云的超前能力、高瞻远瞩的敏锐眼光。
一段时期，公司海外事业部决定投资中东利比亚市场，其具体实施方案已就绪，工程启动资金6000万也已到位，就等中赞双方正式签订合同，人员、设备进场。
万事俱全，只欠东风。一直关注这一项目进展的董事长范宏甫却没有过于乐观、盲动，心中老不踏实，每天再忙也要抽看央视国际频道有关中东局势，尤其是利比亚动态，同时通过中华人民共和国外交部、商务部了解整体社会状况，细致研判该国国情，经综合判断，发现该国局势不稳、暗存战乱、信用差等问题，权衡再三，直到最终，范宏甫通知公司海外事业部，果断撒出，放弃了这一看似诱人实则烫手的项目。
事实证明了范宏甫的先见之明。两个月之后，利比亚国内就爆发了大规模的战乱，由于及时中止，从而避免了公司的大额经济损失，也确保了公司海外人员的人身安全。
从2017年开始，借助国家一带一路战略的推进实施，范宏甫在继续巩固和扩大非洲市场的同时，加大对海外市场的投入，逐步向东南亚市场拓展，并已取得初步的经营成效。
2020年7月20日，非洲佛得角席尔瓦总理亲赴中国政府援建的圣文森特岛民居项目施工现场视察，对工程进度及施工质量表示赞赏，对中方施工人员在疫情困难条件下复工复产表示感谢。
8月15日，圣文森特岛明德卢市政府和市议会举行表彰颁奖典礼，向承担圣文森特岛民居项目建设的中国正太集团施工队负责人颁发奖状。一些佛得角朋友在“脸书”上认出中国施工队负责人，向他表示感谢和敬意。
佛得角《岛屿快报》为此全文刊发了我国驻外大使杜小丛署名文章，文中特意提到了正太集团。
资本运营 注重更高平台
范宏甫认为：资本是由“资”和“本”组成的，“资”代表资金，“本”代表主业，真正成功的企业是用“资”和“本”共同推动资本雪球的。他说，具有长远战略目标企业集团的资本运营不是手握资金到处寻找发财的机会，而是必须立足主业这个根基；高质量的资本运营能够助力主业做大做强，而主业做大做强后，又能够有效促进资本在一个更高的平台和层次上高质量运营。
这些年，范宏甫带领正太公司在资本运营领域经过多年的探索和实践，走过曲折的道路，也积累了不少有益经验，取得明显的成效。控股集团已形成建筑业、房地产业和其他多元化项目投资三大业务板块的资本组织架构：集团在资本运营过程中，与国有资本、有独特资源的社会法人、自然人等各类主体进行了多种形式的广泛合作，公司董事会关于走资本市场直接融资道路的决心一直坚定不移。
正太公司正在推进的项目股份制和事业部制改革，申林地产公司正在谋划的项目跟投制改革等，旨在通过虚拟股份和模拟公司制运营的方式，将公司骨干员工利益与企业经济效益和长远发展有效结合起来，现已取得初步成效。
两大经营业务板块管理层中坚力量已经形成，一批技术管理骨干在关键岗位上发挥重要作用；“正太中心”已正常运营，为集团今后发展提供了一个更高、更广的平台。
2021年起，正太公司和申林地产公司分别进入“四五”和“二五”发展时期，从国内经济形势和行业发展态势分析，新一轮五年规划期间，两大主业将进一步加快发展步伐。
如何加快、怎样提升，范宏甫思路更加清晰：通过控股、参股、兼并、重组等资本运作，将现有建筑业经营业务向产业价值链的纵、横双向延伸，在促进集团两大主业经营规模快速扩张的基础上，实现资本经营的最大收益。
盘活存量资产，实现资本的快速流动，确保资产的保值增值。不断提升正太品牌价值，将正太品牌价值融合于集团资本运营，获取更高的资本收益。拓宽融资渠道，走向资本市场直接融资之路。一套套金融词汇和资本术语，从范宏甫嘴中蹦出，也从中窥见他对资本运营成竹在胸。
或许在有些人看来，建筑行业一言难尽，即使范宏甫使出浑身解数，上下扑腾，也会“曾经沧海难为水”，因为市场瞬息万变，然而事实却并非如此，范宏甫的拼搏与挑战远远超出一般人的想象。
正像水手期盼航行中的灯塔一样，每个人的心中都有着信念的指引，为梦想奋不顾身的那一刻，所有人都是自己世界的赢家。范宏甫就是这样一位改革浪潮中崛起的弄潮儿。
创新创优 同样不遗余力让品牌说话，用实绩验证。范宏甫在正太这个大舞台上可以说唱响了一曲有声有色、浓墨重彩的大戏。
工程创优：继武汉怡景花园获得公司第一个建筑工程鲁班奖（国家优质工程）后，十多年来，公司先后获得100多项省部级以上优质工程奖，其中：广州花都区亚运新体育馆工程荣获2011-2012年度国家优质工程奖，中国文昌航天发射场工程和泰州民俗文化展示中心工程双双获得2016-2017年度国家优质工程奖。
国外工程：2017年，援桑给巴尔毛泽东体育场维修改造项目获当地政府授予的优质工程奖，该项目已通过商务部组织的中期验收，质量评定为优良，这是公司实施援外项目首次获得的此类奖项；博茨瓦纳大学450床位教学医院工程荣获2014-2015年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程），开创了江苏省境外工程受国家级表彰的先河。
科技创新：公司早在2010年就建成省级技术研发中心，截至2017年，先后取得省级以上新技术应用成果12项，国家级QC成果14项，完成具有实用和市场前景的自有专利22项，省级工法29项，国家级工法3项，编制国家及行业标准规范4项。广州花都区亚运新体育馆工程《大跨度穹顶钢结构高空旋转双向累积滑移施工技术》获2011年度中国施工企业管理协会科学技术创新成果一等奖。
一连串的创新成果令人瞩目：海南文昌航天发射场工程，技术要求高、施工难度大。项目团队成功采用临海高水位地下室抗渗混凝土施工技术、大体积混凝土施工技术等9大施工技术。泰州民俗文化中心工程：重点推广应用了住建部推广的全部10大项新技术中的27子项，江苏省推广的10项新技术中7大项中的13子项，其他还有3项新技术,并进行了创新和改进。
武汉南国中心工程：地下4层，地上31层，地下室采用逆作法施工，这是公司在施工技术上的一次新的突破，荣获武汉市“江城十大智慧工地”称号。
2018年，正太集团以其卓越的绩效管理、拓展品牌影响力等，荣获“泰州市市长质量奖”，这是全市建筑行业内第一个殊荣。
此外，范宏甫大力加强信息化建设，实现了正太集团经营转型升级的重要战略支撑。从2006年开始，公司内部办公系统（OA）上线运行，实现了无纸化办公。
2017年，对现有信息化系统进行全面升级改造，全面加速BIM技术在工程项目中的实际运用，其中，南京“正太中心”大楼项目第一个运用该技术，实时控制施工进度和成本核算，有效避免了施工过程中6000多处碰撞，从而使工程质量和效益大大提升。
由于成绩突出，范宏甫先后获得全国优秀施工企业家、全国建筑业优秀企业家、全国建筑业先进工作者、江苏省建筑业优秀企业家、江苏省有突出贡献的建筑业企业家、泰州市有杰出贡献的中青年专家等荣誉称号。社会责任 主动肩负担当自2006年公司深化改革以后，作为董事长的范宏甫并没有忘却企业应担负的社会责任，反而比先前更重视、更尽职。
踊跃慈善捐款和扶贫。2006年公司向泰州市困难弱势群体一次性捐款360万元；在姜堰区慈善协会每年组织的“慈善一日捐”活动中，正太集团员工捐款总金额在全区企事业单位排名中始终名列前茅；集团党组织在扶贫工作中也发挥了积极作用，如:正太机关支部定点挂钩挂贫本区顾高镇张庄村，正太西南党支部定向扶贫红安县永佳河镇尚儒村26名贫困学生等。
积极参加社会公益活动。汶川和玉树两处地震发生后，集团在第一时间组织捐款；汶川地震救灾中，公司还组织救灾护民先锋队前往灾区参加救灾活动，受到上级表彰。
2020庚子年新冠病毒肺炎爆发后，范宏甫带领集团公司在第一时间响应党中央、国务院的号召，尽公司所能，也尽个人之力，捐款捐物，支持抗疫，打赢这场没有硝烟的防控战、阻击战、人民战争。据统计，先后向泰州市第二人民医院捐款100万，泰州市人民医院20万，集团党员捐款3万多，其中范宏甫个人捐款5000元。
经常赞助或组织社会性文体活动。如：2009年全国象棋甲级联赛“正太杯”江苏主场赛、“正太杯”2013年全国桥牌A类俱乐部联赛、“正太杯”2017年江苏桥牌等级赛等，公司还先后承办或主办姜堰首届少儿歌舞大赛、“正太杯”泰州卫计系统知识竞赛等。
在海外市场，正太公司也非常注重与当地政府和社会的交流沟通，注重回报当地社会，关心弱势群体并捐赠财物，公司董事兼驻博茨瓦纳公司经理朱德祥先生被推举为博慈善理事会常务理事长，并多次到人民大会堂参加国庆招待会；驻博茨瓦纳公司连续举办的六届员工技能大赛在当地产生很大影响。
这一件件、一桩桩，留下的是真情，赢得的是美誉，记载的是历史。适逢2020中秋、国庆双节同来临，激情难抑的董事长范宏甫，照例在公司网站上写下了这样一段寄语：
这是一个新的时代，一个有梦的时代，也是一个需要激情的时代，公司正在开启的战略宏图将为每一个有理想的正太人提供施展才华、燃烧激情的舞台，我们将信心百倍带领广大员工为正太的事业和大家的福祉而持续努力奋斗！这寄语是总结、是勉励、更是擂鼓与号角，在正太人心中久久回响……
写于2020.8.16.
改于2020.8.23.
再改2020.8.25.
又改2020.8.27.
四改2020.8.29.
五改2020.9.4
作者简介 缪锦国，1959年10月生，泰州姜堰人，笔名金帛，资深媒体人。江苏省作家协会会员、江苏省报告文学学会会员，先后获得省市政府以上新闻奖近50项，著有报告文学集及通讯作品选《做中国最好》《升华在那一瞬间》《追梦》。其中获全国人口文化奖一项、省级政府奖一二三等奖20多项，在国家、省市级以上刊物发表并交流学术论文6篇。2005年8月获江苏省新闻副高职称。
