李海涛：

祖籍河北献县，资深媒体人。2005~2014年，在北京市委党校读专科、本科、研究生。2012~2016年，在全国市长学院学习。2015年4月~2016年4月，任《旅游商报》专刊部主任，2018年1月~2018年12月，任国务院新闻办《中国文化走出去》“魅力中国”栏目组中心主任。现任中国社会艺术协会理事、《二十一世纪文化艺术专刊》主任、尚德华夏健康研究院院长、中国药文化研究会药食同源产业分会副会长、《国际新时代通讯社》“文化经济”栏目组制片人、副处长。

然而，这些曾经辉煌的明星村，最终的结局却令人唏嘘不已。

在获得巨大成功之后，禹作敏极度膨胀，公然对抗政府，并指使手下人闹出人命。1993年，禹作敏被判入狱，并死于狱中。强人离场后，大邱庄的辉煌也迅速灰飞烟灭。

《南方周末》记者曾经实地调查河南第一村，调查结果是，南街村所谓的成功，其实是建立在巨额的银行贷款之上的虚假繁荣。如今，由于经营不善，南街村已经资不抵债，负债达到几十亿元，如果进行破产清算，事实上已经名存实亡。

钢铁、纺织、旅游曾是“天下第一村”——华西村的三大支柱。然而，随着经济的转型，钢铁产能过剩，华西村面临大范围亏损。如今的华西村，已从昔日风光无限的首富村，成了负债高达近400亿的“首负村”。曾经神话一般的“中国农村第一股”，事实上已经破产。

但是，2007年，在经济相对比较落后的陕西，被称为“空心村”的礼泉县袁家村，随着“关中民俗一条街”的建成和开业，却成为一颗冉冉升起的耀眼明星。

大约是2004年前后，袁家村老书记郭裕禄，将最高权力交给了儿子郭占武。极具商业眼光的郭占武，花费两年时间，仅仅投资了一两千万，建成了一条长1000多米的“关中民俗一条街”。

郭占武的思路很清晰：将渭北平原的乡土文化，以及袁家村原汁原味的乡土生活，在这条街上重新恢复，打造一个接地气的乡村旅游基地。其次，将农民种植的粮食、蔬菜、水果以及米面油，与城市的消费市场打通，从而形成完成的产业生态和产业链。

在袁家村建成开业之初，还有一段鲜为人知的小插曲。

在上世纪七八十年代，咸阳礼泉县境内，曾有两个模范村，一个是袁家村，另一个叫烽火村。烽火村的掌舵人叫王保京，曾经官至咸阳市副市长。而袁家村的掌舵人郭裕禄，则官至礼泉县委副书记，并6次当选省委委员，陪了6任省委书记，当选过全国劳动模范。

可以说，郭裕禄和王保京都是“英雄式的人物”。两人的个性也极强。后来，在各种利益的纠葛之下，两个村子结下了不世之仇。

20多年前，《中国青年报》著名记者卢跃刚曾经写过一本纪实文学，名叫《大国寡民》。书中曾披露，烽火村时任负责人，指使手下，使用泼硫酸的方式，致使该村一名村妇彻底毁容。由此也引发了两村之间的明争暗斗。

正是在这种背景之下，咸阳市后来的4任市委书记，都不愿趟这一浑水，在任职期间，从未踏足过袁家村和烽火村。

2007年，袁家村发展乡村旅游时，时任礼泉县县长孙矿玲是积极推动者之一。在举行袁家村“关中民俗印象一条街”开业仪式时，礼泉县县委邀请时任咸阳市委书记张立勇参加仪式并剪彩，但遭到婉拒。后来，郭裕禄委托媒体人马川邀请张立勇书记。

在知名媒体人马川的撮合和说服下，张立勇不仅参加了开业仪式，还做了激动人心的长篇讲话。并且明确指出“要把袁家村建成一个大乡镇”。

至此之后，袁家村开始创造一个个奇迹，仅仅用了4年时间，袁家村就成了一个闻名遐迩的“网红村”，以最初的一两千万元，滚雪球似的撬动了近50亿元的资本。袁家村一举成为名震天下的乡村旅游经济模范标杆。

在郭占武的带领下，袁家村如同一颗冉冉升起的太阳一样，游人如织，旅游经济异常火爆。

2014、2015、2016这三年，各项数据迅猛增长，达到了顶峰，被誉为“关中第一村”。

无法复制的“袁家村模式”？

袁家村达到了郭裕禄做梦也未想到巅峰。巅峰时期的袁家村，究竟有多火呢？

据老书记郭裕禄介绍，2017年，袁家村年接待人数达420万，“五一”、“十一”期间，单日接待游客人数突破10万大关。年营业达到10亿元。这一数据，足以让袁家村傲视群雄。

不仅如此，袁家村的繁荣也造福了周边的农民。

10年间，袁家村不仅让本村62户286人脱贫致富，还造就了一大批百万富翁、千万富翁。此外，随着袁家村景区的扩建，附近10个自然村被纳入版图，面积扩大了10倍，带动周边2万多农民增收致富。

2015年，处于巅峰的袁家村，开始走农村包围城市的道路，在西安陆续开了16家餐饮体验店，全省累计20家店，且绝大多数门店生意火爆，甚至还拉升了周边商场的人气。

与此同时，袁家村也积极跨省发展，在河南、山西、湖北等地，都开设了“袁家村体验店”，资产总额从当初的一两千万，通过政府公共设施投资、招商引资、以及联营合资，资产总规模滚雪球式地达到了50多亿元。

至此，袁家村创造了多个“第一”：

第一个创建“农民创业平台”，以股份合作的方式调解收入分配，实现共同富裕；

第一个有组织、有计划、有步骤地带领农民进城创业，把农民培养成老板和合伙人；

第一个自主发展乡村旅游，颠覆和改写了乡村旅游的定义和范式；

第一个以村集体为单位，以品牌和模式，与地方政府及大型企业对等合作，实现全国布局，跨省发展；

袁家村火到什么程度呢？火到令昔日的南街村、华西村都瞠目结舌的程度。

为人精明、头脑清醒的新支书郭占武生性十分低调。但是当企业如日中天之时，他想不红，都难了。

一时间，袁家村车水马龙，成了“全国村长必备打卡地”，每天前来参观、考察、学习、寻求合作者络绎不绝。其中也不乏各级市委书记、省委书记、甚至连国家领导人刘云山也亲自到访视察。

袁家村在爬升还是在下滑？

中国有句古话，“三十年河东，三十年河西”。这句话道出了一个真理：世界上唯一不变的，就是变化——时代在变化，商业模式在变化，人们的消费方式和理念也在变化。

在南街村名存实亡，华西村轰然倒塌，在包括烽火村、马嵬驿、白鹿仓、三国水围城等陕西20多个模仿袁家村的“山寨版”几乎全线崩溃之后，火爆的袁家村，也引发了业界的讨论。

袁家村会继续火爆下去吗？袁家村未来会像安徽的宏村、浙江的乌镇那样，成为举世闻名，长盛不衰的乡村旅游经济范本，还是会持续下滑，甚至会重蹈华西村悲剧性的覆辙？抑或是与许多“山寨版”的命运一样，最终只在江湖里留下一个传说？

这是一个值得深思和研究的话题。

4月26日，著名经济学家金乾生与记者一行，从西安出发，一个小时后抵达袁家村。从表面上看，袁家村依然繁荣，虽然是法定工作日，慕名而来的游客仍然不少。

按袁家村的老书记郭裕禄的说法，袁家村不仅没有任何衰退，而且还在稳步增长中。但记者逐街实地调查发现，车辆通过城墙，可以长驱直入，而专设的停车位很多，但停放的车辆却稀稀拉拉。过去，由于游客人数太多，车辆是不可能进村的，只能远远地停放在离村两三公里之外。

显然，这和老书记的说法有一定差距。

另外，记者通过走访各个店铺，包括两条小吃街、茶馆，以及位于南北的回民街、祠堂街、书院街发现，袁家村最热闹的地方，在小吃街和茶馆这一主区域。占地面积更大的回民街、祠堂街、书院街、文创街、游乐项目等区域显得格外萧条冷清。有的甚至由于经营不善还关门谢客。

整个袁家村呈现出冰火两重天的诡异景象。有不少商铺抱怨，他们已经开始面临亏损了。

显然，回民街、书院街、祠堂街由于没有鲜明的定位与差异，与国内特色小镇相比，也毫无优势可言，很难吸引游客的目光。

在这方面，浙江的乌镇是一个很好的榜样。

从东栅的观光，到西栅的度假，再到木心美术馆、戏剧节、互联网大会，乌镇的每个新业态的打造，都是在进行流量升级、品牌升级。最终让乌镇一步步从传统休闲古镇，转型为度假小镇，再蝶变为国际级文化小镇。

反观袁家村，表面上看，的确在扩建增容，不断在丰富业态项目，事实上就是“缺啥补啥”，科技含量低，顶层设计和长远战略并不明显。

事实上，随着长安唐村等更有品质的升级版的古村镇开发，“小吃街”已成为标配项目。尽管袁家村在食材把控、管理模式方面，的确有其“独到之处”，但同质化的问题，已经初露端倪。说袁家村模式不可复制，等同于说种稻割麦子技术不可复制。

郭占武和袁家村面临的艰难“大考”

未来，袁家村究竟会像安徽的宏村、浙江的乌镇那样，成为一个永久的乡村经济振兴的范本，还是会像华西村、南街村那样，走向一个悲剧性的结局？这是一个很难确定的结局。

袁家村的老书记郭裕禄，虽然对现状满意，但他对未来也并未给出一个十分乐观的结论。他认为，“人才是根本，未来是属于年轻人的，未来成功与否，核心在于人。”

事实上，袁家村之所以火爆，并且难以被复制的原因，很大程度上，都在于郭裕禄这个传奇式的领头人。郭裕禄曾说：“一个人富了不算富，一个人只为自己谋利益，群众会把他打翻在地。”

上世纪70、80年代，在袁家村老书记郭裕禄的带领下，袁家村就有“工业化思维”、“商业思维”，在当时，该村曾出现水泥厂、硅铁厂、养牛场、建筑队、海绵厂、金属结构厂、建筑公司、金裕地产、汽车运输公司等村办企业。

1993年，袁家村还成立了“袁家农工商联合总公司”，下辖12个子公司，是一个集农工商贸为一体的集团型企业。到2000年，袁家村已经成为全国有名的“小康村”。

郭裕禄在袁家村拥有绝对的“权威”，地位相当于“邓小平”，他一言九鼎，“唯我独尊”。这源于他实实在在给村民办了好事，让村民走上了致富之路。

为了严控产品质量关，老书记郭裕禄亲自出马，狠抓质量问题。曾粗暴地喊出的口号是：“谁敢造假，断子绝孙！”村里人对他既畏惧，又佩服，没人敢不老老实实地执行。

应该说，这种看似粗鲁的手段，实际上为袁家村品质把关和品牌建设起了巨大的作用。现在，人们对袁家村的农副产品充分信赖，购买热情高涨，与老书记严控质量关是分不开的。

老书记曾说，“袁家村的未来取决于人，取决于领导是不是一心为公，是不是实事求是地干事，而不是出于私心，往自己口袋里捞钱。”

据天眼查显示，郭占武目前持有陕西袁家村文化旅游产业有限公司所有股份，是公司实际掌控者和最终受益人。其名下有30家公司之多。

其中，仅陕西袁家村公司旗下公司就有：

陕西袁家村电子商务公司

陕西西咸新区秦风传统文化产业发展有限公司

山西秀荣古城袁家村文旅产业投资发展有限公司

湖北子胥湖袁家村民俗文化产业有限公司

河南袁家村文化旅游产业发展有限公司

在山西、湖北、河南三家公司中，郭占武占股比例分别为：51%，50%，31%，并直接担任湖北袁家村公司董事长，足见郭占武和袁家村品牌的威力。

如今的袁家村，账面数据依旧好看。

2019年，游客接待量已超过500万，营业收入超10亿元。一个酸奶合作社一年营业额超过2000万，一个豆腐脑小摊一年能卖到上百万，每位入股的村民每年还能获得不菲的分红，2018年入股村民的收益率达到了91%。

但头脑清醒的老书记郭裕禄坦言，袁家村目前最大的隐忧，是摊子铺得太大，战线拉得太长。当然这个隐忧只是技术层面的。老书记郭裕禄说，未来属于年轻人，而这个年轻人当然主要指的是掌舵人郭占武。

袁家村未来能否持续繁荣发展，取决于多个因素。比如：

掌舵人郭占武是否能够处理好个人与村民利益的关系，处理好个人与团队的关系，处理好袁家村与合作伙伴的关系，处理好个人与朋友、个人与社会的关系，处理好复杂的政商关系。

企业的发展到最后，拼的只有一个字——德。郭占武固然聪明绝顶，但聪明并不等于智慧。

郭占武能否跳出小农意识，成为一个厚德载物，让人从内心尊敬的掌舵人。能否掌控这么大的盘子，能否把这个战线拉得更长，最终成为一家上市公司，目前都是一个未知数。甚至我们可以说，袁家村正站在历史转折的十字路口。

这一切，对郭占武，都是一道大考，一道沉重而无法确定结局的大考。作为老陕，我们衷心祝愿袁家村越来越繁荣，袁家村的乡村经济模式能越走越远。

总编:阳    光

《21世纪文化艺术专刊》编辑部