1979年2月对越自卫还击作战后，越军不断对中国云南省文山州边境一线进行挑衅、袭扰、蚕食，进而入侵老山、者阴山、八里河东山等地区。为了驱逐入侵的越军，保卫领土和边境人民生命财产的安全，巩固国防，除云南省军区所属部队坚守边防一线外，还先后从各大军区抽调部队参加防御作战。

浅谈指挥员的威信

云南前线某团政委  李太忠

 威信、对每一个指挥员来说，都是十分必要的。作战中，指挥员的威信，是部队战斗力的组成部分，是关系战斗胜败的重要因素。因此，各级指挥员很有必要注意研究威信问题。

作为个体在群体中心理反映的威信，有哪些特征和作用呢?

 威信具有客现性。威信尽管看不见，摸不着，但它却是一种客现存在的东西。在实际工作中我们不难碰到这种情形：有的群众对待领导的要求和批评意见，往往不是根据你讲的是否正确、合理去接受，而是以你在他心目中是否有威信为条件，有威信就听得进，甚至言听计从，反之则不以为然，即使接受了也要打折扣。指挥员威信的这种客观性，突出表现在三个方面：一是感召作用。指挥员的威信，在部属身上有很强的感染力，并进而变成号召力。有威信的指挥员和部属之间，在兴趣、追求、爱好上并非都是一致的，但双方通过长期的相处共事，最终也能达到目标的一致性。一些比较后进的部属对有威信的指挥员，从观望到佩服，再从佩服到追随，就体现了这一点。二是制约作用。有威信的指挥员,可以通过自己的威信，限制部属身上的消极因素，使部属的某些“越轨”行为有所收敛。三是定势作用。威信既不能强加，也不能夺取，而是在长时间实践的考验中确立的。它一旦确立,就具有相对的稳定性，并产生一种“定势”作用。比如，当对立的双方因为某一个观点的分歧而争论不休时，只要一方说“这是某某说的“，这个某某人又是他们心目中有威信的指挥员，那么对方可能很快就把这个观点接受了。可见威信的定势作用是多么的大。

 威信具有综合性。生活中常常发现这种情形：有的指挥员品行端正却因为缺乏应有的知识和才能被部下“瞧不起”；有的指挥员知识渊博且善于辩言，却因为只能夸夸其谈不能以身作则而被部属“不买帐”；也有的指挥员因为工作方法简单、粗暴而使部属“不服气”。凡此种种，都说明威信不是某个单一的成份所构成，而是由指挥员的思想品德、学识才能、工作水平、事业心等因素组合而成。所以一个指挥员在部属中的威信和部属就对他的“总印象”成正比。这种总印象通常表现为五个方面的权威：一是职务权威，即每一个指挥员享有的所任职务赋予的权威。二是能力权威，同样职务的指挥员，能力强的在部属中的威信就高，反之就低。三是表率权威，身先士卒的指挥员在部属中的权威肯定比只说不干的指挥员要高得多。四是品德权威，良好的道德品德，也是指挥员建立权威的重要环节。当面一套，背后一套的指挥员，肯定在部属中是不受欢迎的。五是知识权威。指挥员具有渊博的知识，能够回答部属提出的问题，才能在部属中建立起牢靠的权威。

 威信具有发展性。指挥员的威信，虽然具有相对的稳定性，但它并不是静止不变的，而是不断发展的。一是威信随着对象的变化而发展。人员更新快是部队管理对象的主要特点，各级指挥员必须适应这一特点,在不断变化的部属中不断确立自己的威信。二是威信随着环境、任务的变化而发展，和平时期，部属要求于指挥员的主要是以身作则，同甘共苦，生活上不搞特殊化，战时则主要是看指挥员的组织指挥能力如何，能否带领部属打胜仗。因此，各级指挥员要善于根据不断变化的环境和任务，去树立自己的威信。三是威信随着职务的提升而发展。现实生活中常常碰到这种情况，有的指挥员在原职位上很有威信，提升到上一级岗位以后，威信马上下来了，其原因就在于忽视了职务变动以后对个人威信提出的新要求。指挥员要根据职务变化之后的新情况，重新确立自己的威信，而不能躺在原有威信上吃老本。（此文载于《基层政工通讯

一篇文章勾起了我对老山作战的回忆

文/李太忠

△刘苏维同志网传了我写的“浅谈指挥员权威＂文章，这篇文章是在1986年4月写的，刋登在兰州军区办的《基层政工通讯》上和好几个院校的校刋上，院校校刋刋登了文章后寄给我一份，我当时都看到了，而《基层政工通讯》刋登后，我一直没看到，因为我们已经到了老山前线，35年后看到这篇文章十分亲切，勾起了我对35年前那段战斗岁月的回忆。

△我是1985年8月被任命为181团政委的，1985年9月1日就接到了赴滇轮战的预先号令，我们团在天水驻地进行了四个月的“平转战“工作，於1985年底开赴老山前线，经过3天3夜的铁路输送到达云南省昆明市，又经过3天的摩托化输送到达云南省文山州岘山县石头寨，全团要在这里进行为期4个月的临战训练，於1986年4月20日正式从友军手里接替八里河东山地区防御作战任务，全团坚守在22个阵地188个哨位上，防御正面5，6公里，其中最前出的三个阵地012，负21，负17，和敌人相距只有数百米，两个营在一线担负防御作战任务，一个营为团预备队，并准备担负出击拔点作战任务。一年來，全团共打退了敌人进攻322次，阵地上落下越军各种炮弹一万五千余发，其中还包括29枚苏制萨格尔导弹，我团仅以牺牲10个人的代价牢牢守住了阵地。战后全团荣立集体二等功，是同期参战部队团级单位荣立的最高战功，61师5个团只有我们181团获此殊荣。全团还涌现出被成都军区命名的＂坚守英雄连”步兵1营第2连，被中央军委命名的战斗英雄牛先民。全团还涌现出一等功单位12个，一等功臣79人，二等功臣一百四十多人，三等功臣五百余人，为红军团增了光，为金刚钻添了彩。△这篇文章是我在云南山砚山县部队上阵地之前，我对全团排以上干部的一次动员讲话，题目是＂论指挥员的权威”。因为上阵地之后，基本上是班自为战，排自为战，连自为战，指挥员的能力素质至关重要，能力素质强的指挥员才能有权威，有权威的指挥员才能打胜仗。我当时讲了权威来自五个方面：一是职务权威，这是上级给你的，职务是建立威信的平台，把握的好，有权就有威，把握的不好，有权也难以立威。二是能力权威，同样的权力，能力强的指挥员就有威，能力弱的指挥员就无威。能力来自哪里？能力來自实践和学习，要在战争中学习战争，打一仗进一步，提倡想好了再干，切忌干完了都不想。三是团结权威，会团结人的指挥员有权威，会用人的指挥员有权威，不会团结人，不会用人的指挥员无权威。刘邦不会打仗，但他用了萧何，张良，韩信，打败了不会用人的项羽。四是廉洁权威，公生眀廉生威，要廉洁带兵，公道带兵。五是表率权威，打铁先要自身硬，与其拿着鞭子在后面赶，不如扛着红旗在前面引，在作战中一定要提倡＂冲锋在前，退却在后＂，＂吃苦在前，享受在后”，＂奉献在前，索取在后”，＂群众利益在前，个人利益在后”，能做到＂四前四后＂的指挥员一定有权威。此次动员对排以上干部震动很大，讲完之后整理成一篇文章，至今已经35年了，文章中的思想仍不过时，对当前干部队伍建设仍有借鉴和指导作用，战争逼人啊，我当时只是一个35岁的团政委。《浅谈指挥员的威望》珍藏留言

刘苏维

尊敬的李政委！这篇文章只所以被我一直珍藏了35年，我自己感觉，一是文章本身哲理性很强，具有客观性；具有综合性;具有发展性。二是这篇文章针对性很强。过去管用，现在管用，将来还管用。尤其在当前的市场经济条件下，更具有时代价值。三是思想性很强。它不是一篇普通的理论性文章，而是突出主题思想的导向性，威信说到底是德、善、美的中国传统文化的具体现。首长，这是我自己的一点点粗浅看法和认识。

【作者简介】李太忠，1950年出生，河南孟州人，少将军衔。历任某红军师政委，某集团军政治部主任，青海省委常委、省军区政委，新疆军区副政委等职。在担任金刚钻团政委时，带领全团赴老山参战，在历时一年半的作战中，全团荣立集体二等功，个人也荣立二等战功一次，并被中国人民解放军总政治部表彰为"全军优秀党务工作者，被中共中央组织部表彰为“全国优秀党务工作者”。著有“来自实践的带兵之道”和"经常性思想工作漫谈”两本书，共约80多万字，被新疆教育出版社出版，深受各级带兵人的喜爱。曾被国防大学聘请为"客座教授”和“研究生导师”，曾两次入国防大学学习深造，一次入中共中央党校省部级领导干部培训班培训。