一、论主官

文/李太忠

主官队伍建设，不管是在军队或地方，都是党的建设的重中之重。配好一对主官，后进马上变先进，配错一对主官，再好的单位也会很快垮下来。“主官强，单位兴”，这句话一点也不夸张。什么样的主官才是好主官呢?以我当主官和考察主官的经验，主官队伍可分为四个档次：

 脑勤腿勤的主官为第一流的主官。脑勤就主意出的好，善于理论联系实际，善于把上级指示和本单位实际结合起来，提出有特色，符合本单位实际的建设发展措施。腿勤就善抓落实，不但能出好主意，还能深入基层，深入一线抓落实，能把好主意转化成建设和发展的成果。具备这两种能力的主官很少。一旦两条都具备，在政治生态不恶化的情况下，他们在军队都能走到军以上领导干部，在地方都能走到省部级以上领导干部。具备此种素质的主官，建国前的毛泽东主席堪称典范。

 脑勤腿懒为第二流的主官。这类主官脑子特勤快，善于学习，善于思考，善于总结，善于结合，能出好主意，但缺陷是腿比较懒，主意出好了，但不善于抓落实，靠会议，文件，电话指导。这类主官如果善用机关和副职，则可以有效克服自已腿懒的缺陷，也可以为本单位创造出第一等的工作成绩。这类主官的典型代表是林彪元帅。林的主意出的很好，战役筹划很精明，也很善于总结经验，如在东北期间总结的“六大战术原则”，何其精炼，何其实用!但相对于脑勤的腿勤要求相比，林彪的腿勤就弱了一点，但他善用参谋长刘亚楼和付职们，又有一个好政委罗荣桓为他分担抓落实的责任，才有了林彪在东北的辉煌战绩。

 腿勤脑懒是第三流主官。这类主官腿很勤快，但不善于学习，不动脑子，不会结合，出不了好主意。但跟风跟的紧，上级要求什么就抓什么，上级提倡什么就紧跟什么，打乱仗，瞎指挥，不会关阀分流，不会合并同类项，只会照抄照转，是典型的“辛辛苦苦的官僚主义”。这种主官积极性越高，部队就越乱，事故案件就会屡禁不止。是属于那种“主官无能，累死三军”的货色。若遇到这类主官，部属们就该倒楣了，既不能学到真本事，还要累的贼死。很多单位的忙乱现象就是此类主官造成的。带兵，首先要带思想，要靠思想凝聚人心，没有思想的主官必定是平庸的不称职的主官。如果这类主官的搭档很强，则可以弥补其缺陷，单位建设还不至发生大的问题。如果另一个主官也很弱，控制不了全局，这个单位就会祸事连连，上级党委必须果断换人，让放心的人到不放心的单位去当主官，是一条十分有效的用人经验。

  脑懒腿懒为第四流主官。脑懒出不了主意，腿懒抓不好落实。按道理这类人就当不了主官，就不能当主官。但由于党内腐败的原因，前些年也用了一些这样的主官，这是单位的悲哀，部属们的悲哀，用人导向的悲哀。任用这些人当主官，不是造福一方，而是祸害一方。

  我把主官队伍分成了四种类型，简单明了，易于对照。你是哪种类型的主官呢?你们单位的主官是属于哪种类型的主官呢?

二、论副职

文/李太忠

 写了“论主官”的帖子后，又有部下们在微信上留言，让我谈一谈如何才能当一名好副职？根据我任付职和当主官时对付职们的要求，一个称职的优秀的付职必须努力做到以下四个方面：

  一是不越权。副职们一定不能越权，要严守自己的政治边界，既不能越主官的权，也不能越同级副职们的权，还不能越部门领导的权，而是要在自己分管的工作内辛勤耕耘，千万不要“种了别人的地，荒了自己的田”，就是对於自己分管的工作，也不能搞“独立王国”，要经常向主官汇报自已的工作落实情况，及时聆听主官对分管工作的指示，并创造性的抓好落实。

  二是不偷懒。现在越权的副职不多，但偷懒的副职不少。因为副职们最容易偷懒。当主官交给副职某一项工作时，偷懒的副职在受领任务之后，转手就卖给了机关，就卖给了下属，是一个典型的“二道贩子”，手中始终没有一件具体工作。该亲历亲为的事情也甩给别人，自己躲在一边享清闲。尤其对於一些敏感事情，得罪人的事情，能推则推，能躲则躲，一付好好先生的面孔，偷懒的付职主官一定不喜欢，机关一定有意见，部属们一定看不惯，久而久之就威信扫地，孤家寡人。

 三是不是非。副职们都有一个共同心理，都希望主官们闹不团结，因为只有两个主官闹不团结，大权才能旁落副职，副职们才能处于当裁判的角色。基于这一点，副职们最容易在两个主官之间搬弄是非，制造矛盾。好的副职一定是要维护两个主官的权威，多做化解矛盾的工作，少做添油加醋的工作，要做两个主官之间的润滑剂，不做两个主官之间的煽风点火人。只有两个主官之间团结了，副职们才能有好的前途和出路。两个主官在上级主官面前一起推荐你，总比一个推荐一个抹黑你有力量，这就是命运共同体的道理，我们一些副职不懂这个道理，就是在这个问题上败走麦城的。

 四是不滑头。主官最讨厌耍滑头的副职，一事当前先替自己打算，有好事削尖脑袋向前挤，有难事或得罪人的事就拼命向后缩，在无法缩的情况下就把责任推给主官们。如干部转业，主官让副职找转业干部谈话，遇到对转业有抵触情绪的人，就会把责任推到主官身上，“我还是不想让你走的，是主官非让你走不行"，诸如此类的问题很多。一个好副职，一定要为主官吹喇叭抬轿子，关键时刻还要为主官唱黑脸挡子弹，你为主官付出的越多，主官才能越信任你，才能不遗余力的在上级领导面前为你说好话，推荐你。我们有的副职不职明，有犯上的毛病，总想通过各种手段挤走主官，从而实现取而代之的野心。有这种想法的人，十有八九都是不能成功的，既使有个别成功了，也会落个思想品德不好的评价。正确的方法应该是，维护主官，帮助主官，使主官高升后顺利接班，既使接不了本单位主官的班，也会被主官推荐到其它单位去任职。

 不越权，不偷懒，不是非，不滑头，就一定能当一个被上下左右认可的好副职。

【作者简介】李太忠，1950年出生，河南孟州人，少将军衔。历任某红军师政委，某集团军政治部主任，青海省委常委、省军区政委，新疆军区副政委等职。在担任金刚钻团政委时，带领全团赴老山参战，在历时一年半的作战中，全团荣立集体二等功，个人也荣立二等战功一次，并被中国人民解放军总政治部表彰为"全军优秀党务工作者，被中共中央组织部表彰为“全国优秀党务工作者”。著有“来自实践的带兵之道”和"经常性思想工作漫谈”两本书，共约80多万字，被新疆教育出版社出版，深受各级带兵人的喜爱。曾被国防大学聘请为"客座教授”和“研究生导师”，曾两次入国防大学学习深造，一次入中共中央党校省部级领导干部培训班培训。