6月24日上午，华润医疗副总裁、精益管理办公室执行主任吴新春莅临我院开展精益项目指导工作。院长黄永祥、副院长张跃乾、院长助理孙凯以及院精益管理项目团队成员参加了此次宣贯会。
黄院长首先对吴总的到来表示热烈的欢迎。他指出，我院的精益项目需要全体员工上下一心地去推进，我们要充分认识精益管理工作的意义、高度重视精益管理工作的落实和实施，让精益管理体系成为我院快速发展的原动力。
吴总结合工作经验和生活常识，深入浅出地为参会人员解读了华润医疗精益管理体系建设的内容，详细介绍了精益管理的起源、发展，开展精益管理的必要性和紧迫性，阐述了医疗行业开展精益管理的“三精、四维、五机制”，分享了公司内部开展精益管理的经验和方法，对医院的项目进行了点评。吴总要求，开展精益管理不是一朝一夕的工作，要持之以恒地推进下去，形成一种管理理念和管理哲学，持续助力医院高质量发展。
会议最后，黄院长作总结表示，吴总对精益体系建设精彩的讲解，不仅是教授与启发，给大家带来更多的是思考和自省。华润医疗推进精益管理体系建设，对医疗行业开展精益管理既有传承又有发展，赋予了新的内涵。医院将按照公司的部署，把精益管理体系建设工作抓细、抓深、抓实，不断提升医院整体管理水平，助力华润医疗更快更好地向前发展。
作者：赵永杰 曾雪琳
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