保险业进入船到江心需奋楫，人到半山坡再攀登的转型发展新时期，探索落实新的管理模式，是时代发展的需要，是行业适应社会发展的迫切需求。国寿定陶支公司把落实省公司的“思考一运用”的管理模式，作为提升公司管理水平的有效路径，咬定目标不放松，攻坚克难抓落地，有效推动了全员经营思想、经营作风、经营成效的转变。形成了凝聚全员的合力、挖掘全员智力、迸发前进动力，让全员在保险发展新的征途上，建功立业，阔步前行的浓厚氛围。
进入第二个百年发展历史时期，保险业原来的跑马圈地经营模式，发展到精耕细作，沃土收获新发展阶段。管理模式和服务方式需发生新的变革。国寿山东省分公司推出了“考勤、考试、考核、考评，运用到日常工作中”“四考一运用”的管理模式。国寿定陶支公司把抓好“四考一运用”落实、落地作为提升员工管理能力和服务水平的切入点。指定有关部门督促、督导检查落地，让“四考一运用”丰富的精神内涵，融入到员工的思想上，落实到员工的行动中，丰富在工作的实践里，迸发出强大的推动力。为此，他们利用多种方式和路径，推动“四考一运用”的落实，持续加大检查执行的力度，及时发现纠改工作中的短板和弱项，正确考量员工工作成效，对工作主动、行动自觉落实工作突出的科室部门，及时通报表彰，进一步激发先进、督促后进，促进齐头并进。真正让“四考一运用”在公司管理中发挥应有的作用。
“思考一运用”管理模式在定陶实施后，出现了“四个新变化”，员工自觉遵守考勤纪律的多了，迟到现象基本不见了；自觉学习用功补钙的多了，把学文化、学政治、学法律、学专业知识纳入了员工的日常活动之中；会议风气发生了重大变化，在公司召开的重大工作会议上，有关人员对员工的应知应会内容进行测试，摸清了员工综合知识的掌握程度，澄清了短板，了解到哪些人需要补课，进行重点督促督导，达到召开会议的预期效果；员工的贡献度更清晰了。通过民主考核、考评方式，员工干多干少，成效优劣，一目了然，清晰自如，更加有力提升员工干事创业的积极性、主动性、创造性。
“四考一运用”的实施，给定陶支公司的发展注入了活力、增添了动力，培植了后劲，带来了新发展，实现了新台阶。2021年定陶公司管理在全市综合检查中获得了好成绩。公司被当地人民银行评为金融服务“A”级单位。
（王克启、王爱新）
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