负功
文/秦永芳
一壶酒，两副碗筷杯，三碟小菜。
老黄：我们实验区空缺的副处级领导岗位定人了。
高人：是谁？
老黄：外面提拔调进来的。
高人：你应该早料到呀！
老黄：我沒料到。我还以为必定是我，十拿九稳。
高人：说来听听。
老黄：我们单位主官滕主任多次表扬我，实验区几件主要工作，比如经常组织开无实质内容的会议，出台一批不用执行的方案，都办得甚合他心意，这是领导认可；我为人本分，事必躬亲，很少折腾部下，大家都叫我“老黄牛”，深得大家喜欢，民主推荐得票高，这是群众基础好；而且，我作为办公室主任，是唯一符合条件的人选，十余年正科，实验区管委会其他干部没有一个人正科超过三年的。
高人：滕主任帮说话了吗？
老黄：说了，是反话，不同意提拔我。
高人：说明最近肯定得罪领导了。滕主任批评过你什么事没有？
老黄：公开批评真没有。
高人：仔细回忆一下，滕主任什么时候脸色不对，总会有蛛丝马迹。
老黄：如今想想，确有几次好像脸色不太好，我就纳闷了，按理说我没做错什么。
高人：但说无妨，我们分析分析。
老黄：我们实验区，作为市委、市政府派出机构，虽说级别与所在县平级，但其实就是县里推进改革创新工作的“外壳”，以前县里涉及我们配合的改革创新工作，方案也好，文件也罢，滕主任都是压着不签的。我估计是滕主任太忙不愿参加县里这种费脑筋的事，就转变做法，通过办公室直接办了反馈县里，反正是正常履行职能，既不浪费滕主任精力，又不耽误县里工作。但是，滕主任从侧面知道一二，似乎脸色不太好。
高人：对了！这就是问题所在了。
老黄一脸懵逼，大大的问号写在脸上。
高人：干成事是很难的，天时地利人和缺一不可，还要上下左右方方配合，需要一个一个困难去攻克。对于像滕主任这样的领导，个人既无思路，也无经验，更无办法，最主要是自负跋扈，典型的成事不足。
老黄：是的，滕主任在实验区主政有两年了，由他主导的一件有利于地方经济社会发展的事都沒做成过。
高人：这样的人，成不了事，靠什么来体现他的“权威”呢？
老黄：我真不懂。
高人：就靠让你们也成不了事！你老老实实根据职能去配合县里工作，没向他汇报，沒给他将事搞黄掉的机会，已经影响他树立权威了！这是他极在意的，因此恨你入骨，但又不能明说，因此在提拔你的时侯就出手了。
老黄：这不是专做负工作吗？这层我真没想到。难怪县里领导私下说我们实验区，不参与就是对工作的支持。
高人：膝主任还不是个别现象，这就是我们落后地区发展不起来的关键原因。
老黄：这种现象，直接从上层阻碍地方经济社会发展，破坏力巨大，应引起足够的重视啊。
两人碰了一下杯，滋的一声，郁闷的老黄又一杯酒下肚。
高人：风物长宜放眼量。
一年后，进入新时代，省里掀起治庸煞懒风暴，开展干部队伍大整治，推动领导干部能上能下，滕主任作为庸政典型，终被撤职。
换一换
