据《环球瞭望》（田树兵 胡均星 田小慷 李文泰）报道：农资是一个非常崇高的职业，我们撒播的是梦想、丰收的是粮仓，乐观的人能洞察先机，梦在远方，惟有奋斗。

◎祥云股份农科公司董事长胡清

历经2022年复合肥市场行情的大起大落，农资市场又迎来新的风口——冬储关键期。不断变化的外部环境和瞬息万变的行情，让本就不甚明朗的市场，又“披”上了一层纱。

破局存量市场，做优增量市场是当前肥料企业最应该思考的课题，作为中国化肥百强企业和磷复肥行业骨干企业，祥云股份为农资人释放了一个积极的信号。

时值小雪之际，11月22日，祥云股份农科公司董事长胡清携一众高管与各位经销商家人相聚在千岛相拥、碧波万顷的柘林湖，在江西九江开启了“湖北祥云（集团）化工股份有限公司2023年南方核心经销商营销峰会”的大幕。

不念过往，才能实现共赢

回首2022年，新冠疫情冲击全球经济，市场寒冬愈演愈烈，农资行业也进入了新一轮洗牌的拐点。面对复杂多变的形势，祥云股份以不变应万变，稳扎稳打，克服各种困难，最终化危为机，实现了逆势突围。

作为隶属祥云股份的湖北祥云农业科技有限公司，始终坚持集团公司“祥云伟业、同心筑梦”的伟大梦想、坚持“十四五”末把复肥做到200万吨的目标不动摇，对于实现这样伟大的目标，祥云股份农科公司董事长胡清表现出了强有力的信心。

胡董强调，祥云农科一直紧紧围绕供给侧结构性改革要求、坚持国家“减肥增效”原则，全面落实企业改革发展要求，牢牢把握转型发展、结构调整正确方向，以“逢山开路”的决心和“壮士断腕”的魄力，助力经销商发展，实现“云聚共赢”。

2023年祥云农科把改革和创新作为关键之举，协调推动各方，夯实改革“四大工具”，通过激活管理机制、加强品牌管理、灵活定价策略、坚持农化服务，以创新驱动协调发展，组织上将从指令型组织向赋能型组织转变，为业务团队赋能，为经销商客户赋能。

不畏将来，才能更快“启新”

当市场捉摸不定，当行情婆娑迷离，不仅需要企业的担当，更需要企业的引领，祥云农科顺势而为，乘势而上，跳出传统农资产业的局限，打开一片新的天地。

胡董向经销商们介绍到，自山东曹县生产基地开车以来，产量得到快速提高，产能得到充分释放，极大程度上缓解了南方市场缺货的压力，实现了“北方航母，南方通道”的区位优势，打通了南方物流的优势通道，以强大的辐射能力，增加了经销商的赢利点。

胡董表示，通过布局线上，建设智能网络营销平台，祥云农科已经由“制造”走向“智造”，另辟出新的跑道，全面助力经销商的提量增收。从北建南扩到智慧布局，都是祥云农科“蝶变启新”的前奏，持续研发增产增收新型产品，才更能激发高质量发展的新活力。

初心不改，使命不变。祥云农科始终坚持“厂商合作共赢”的原则，坚持走富有祥云特色的农资发展互动双赢之路。

未来，祥云农科公司将不断增强核心竞争力，加快企业变革创新、转型升级的步伐。通过提升产品附加值、优化生产和渠道、适应市场变化的发展路径，朝着行业第一集团军的发展步伐和战略方向，推动公司跨越式发展。

来源：（农媒人）