波诡云谲的2022年

文/心语

    小时候怕狼，现在怕“羊”，狼来了可以看见，现在“羊”来了却看不见。为了配合防疫，看见棉签就张嘴、看见门卫就扫码，已然成为习惯。2022年，奥密克戎让一根棉签捅变了天下诸“喉”。

  三年来，健康码和行程码，双码绿码就是通行证，场所码已经成为了记录我们日常的抗疫神器。12月13日0时起，行程码已经完成他的历史使命，正式落幕，成为一个时代的记忆。自此之后，我们的行程，重新成了我们的隐私。

    从最初的武汉封城到动态清零到静态管理至居家静默，方块文字自由组合的神奇，中国文化的博大精深，汗颜我们不能轻松驾驭。

    年初的北京冬奥会，以二十四节气开始倒计时的开幕式，雪容融，冰墩墩，谷爱凌，羽生结弦……大家记住了一起向未来的精彩瞬间和经典镜头。

    这一年，国际形势风云突变，内忧外患，楚汉相争成王败寇，以前寻常、普通的生活也受到了前所未有的挑战。受影响的行业一茬接着一茬，裁员潮一波接着一波，失业率达到20%，年度本科毕业的失业率达23%。又有多少背负重压的人被逼上绝路？

    这一年，身处职场的你我举步维艰，受疫情影响不想躺平却不得不躺平，已经躺平也就罢了，还要玩内卷。报批了多次的会议被取消，邀约了多次的项目团队一次次改变行程，线下的活动不得不搬到线上，业绩就像工资单上的一串串数字，只见下降没见上涨。

     这一年，部门三次调整变化，每一次就像小型地震，一次比一次震感强烈，一次比一次震源深厚。1月1日，策略部工作失误部门被撤销，将帅一起换，职能和原班人马合并市场部；6月1日市场部工作不力部门被撤销，职能和原班人马被合并到新成立的品宣部；8月1日，品宣部相关职能又被分解到新成立的科研所，参与业务工作的人员同步调整到新部门研究新能源。

     在这个岗位第一任主持工作的A君，从组班子定制度带队伍，履职尽责一步步分解实施策略部的职能。眼看着各项工作有了成绩，一年后部门正职到岗，增设了两个副职岗位，部门职责未变，名称一年换一个，不造血不换血领导换了一茬又一茬。每一个新上任的领导自以为前任工作不力，为了不辜负组织的信任和重托，新官不理旧账自己再烧一把火。

     元老A君，每一次都会被新领导客客气气按在椅子里坐下，然后把他拍了又拍，仿佛他是一个坐垫。一次次被委以重任的A君，按照新领导要求创新方案，搞一些大动作。每一次轰轰烈烈的策划宣传方案，上面签满了龙飞凤舞的每一个领导的名字，即将射门哨子吹响，比赛结束。喜欢上战场厮杀的A君只好悻悻地缩回双脚，转动一下已经闹情绪的腰椎颈椎，看着每一次熬夜奋战出的方案，一次次夭折在黎明前，A君连苦笑的姿态都懒得展现了。喜欢授权却不擅长放权的一任任领导，鞭打着快牛，又怕牛儿跑，为了控制大局习惯了一竿子插到底，很成功地营造了一把手说了算，培养了一批会说的不干，会干的不说，不会干的给干的提意见的高情商职场精英。

     身处职场，即使你一直扮演鸵鸟，不招惹是非，把头低下去，金盆洗手再也不问江湖。可是你愿意金盆洗手，江湖却会找上门来。趋利避害是人的本性，见风使舵是一些人的生存法则，太阳底下没有新鲜事。前一秒还对着H部长春风满面唠家常的W书记，一转身就板着脸，照着L部长一沓纸狠劲甩了过去，变脸比变天还快；X蛮横地拔掉同事正在工作的电脑电源线，费劲地塞进新上任的领导笔记本接口；给领导敬酒，同美女聊天的领导让你不尴不尬在身后站了半个小时吃罚酒；安排工作下属理直气壮不会干，是内部工作的硬核原则；官本位至上的文旅部Z科长呵斥Z副科长不懂规矩，谁都能给他打电话吗？每天上演的一部部精彩的舞台剧，角色换了，服装换了，道具换了，但宫斗的剧情未换，内卷的节奏未变。

    离任的领导，再一次客客气气把A君按坐在椅子里，递给他一根烟，然后把他拍了又拍，仿佛他是一个不倒翁。又语重心长地指导A君进圈子找位子，不能只拉车子不探路子。

    在职场，你接触的人越来越多，官大的、权重的，位卑的、言轻的，各形各色。层次高的人鼓励你，同层次的人欣赏你，层次低的人却一直诋毁你，你突然不知道自己活着的真实意义。

     人生就像第一次买股票，收盘时看到亏了几百元，心疼得像被针扎一样，猜想如果亏一百万，你的心脏一定骤停，或者会直接跳楼。但是2022年这一年，看着绿绿的长长的跟在1后面的6个阿拉伯数字，不就是100多万吗，跌了总有涨回来的时候，不就是三十年河东三十年河西吗？这气势淡定到波澜不惊，输赢再也影响不了你的心情。

    这波诡云谲的职场，好似这波诡云谲的2022年，永远存在着人们看不透的迷雾。回忆这一年，只要我们曾经拥有过就已足够，成年人的世界没有告别仪式，只有心照不宣地疏离和默契的不再联系，挥挥衣袖，往事不回头。