小品文•战略领导力六个模块
作者 王天波
2022.12.13
【我闻】
构建"战略领导力"六个模块
四部教育
2022-11-30 17:05
"我在河南经营装备制造企业20多年了，这些年内心里积攒了很多纠结，参加了学习后，我对经营有了新思路，对爱员工有抓手了，对爱客户有方法了，这几年业绩连年递增20-30%。我现在内心最强烈的感受就是：企业经营者的领导力决定企业发展方向，经营者内心坦荡了，团队会更团结，员工会更加幸福。”
为什么说企业经营者的领导力是“道”的呈现？中小微经营者如何提升对领导力本质的认识，明确发展方向，打造强有力团队？结合中华经典的启示，借鉴世界领先企业的能力素质模型，根据中小微企业面临的问题及特点，总结了一套战略领导力模型，共分为六个模块：
自我革命 战略雄心
激扬团队 哲学纵深
客户力量 悟透政策
一.自我革命
“行有不得者，皆反求诸己。”《孟子》中谈到的反躬自省一一回到我们自己的身上找原因。阳明先生在龙场悟道也告诉我们"圣人之道，吾性自足，向之求理于事物者误也。”
一位企业经营者通过学习，学会了遇事从自身找原因。他说：经营企业我们面临各方面的困难、各方面的问题，固然外界的环境我们没法去改变，但是我们可以做最好的自己，我们可以主宰自己。
我们面临的环境再不好的时期都有好的行业，再不好的行业也都有好企业。当我们进一步在内心真正明白这个道理的时候，我们就不会有抱怨，也就减少了指责，而是回到自身看问题并解决问题。向内求，从自身找原因，从自身找得到解决问题的出路和思路。
二.战略雄心
"山川大畜，利涉大川。”《易经》中，大部分的场景给我们的启示是学会积蓄能量，等待做更大的事业。
一位企业经营者通过学习体会到：有战略雄心，才有战略创新。
很多企业都想通过战略创新寻找突破，但总是很难找到，为什么？主要因为是只在方法上求，而忽略内心是否真正升起力量。所以，战略雄心不仅代表内心的一份力量，它还给我们带来能够洞察客户、洞察市场的智慧。
拥有战略雄心的同时，需要警惕它的三个"近亲",一是战略贪心，有些企业经营者表示，我也很努力啊，我要把企业做大，我要把品牌做大，我要挣更多的钱。如果是图名、图利，这不是战略雄心，是战略贪心；二是战略精心，是指我们的战略做得很精致，但是缺乏力量，不敢做大，小而美；三是战略糟心，则指格局境界小，没有能力，并且不能够依道而行。
三.激扬团队
《孙子兵法》有个核心的观点：上下同欲者胜。为什么带不动团队，为什么团队没有力量？通过经典的启示，我们知道：团队没有被充分激扬，是因为没有真正做到上下同欲。
一位企业经营者在企业推动与高管同频的机制后，惊喜发现与高管的沟通和协调成本降低了80%，整个效率提升了，大家更加同频了。
那我们面临团队不同频、带不动的问题究竟是什么原因呢？经分析发现：70％的原因是高管不了解、不懂企业经营者的战略意图，企业高层间缺乏心与心真正的交流。激扬团队是要托起团队的成长，激发团队的力量。
所谓托起团队的成长：以对于团队的认知为例，企业的经管者是否在心上突破对团队的固有知见？这不仅决定团队内部的关系，也决定了团队是否有主动性、积极性。
四.哲学纵深
哲学纵深：建立起以哲学和相同价值为基础企业同频共振的道场，其前提是哲学共有。在以往的学习上都会有这样一个环节，企业经营者一起共创《哲学手册》，共创在客户、员工、家庭、合作伙伴各个方面关系的本质、处事的原则和决策的准则。
有一位企业经营者感言：通过一个小时就收获了《哲学手册》1.0，然后把这个1.0的《哲学手册》带回去和员工、高管一起共同升级2.0、3.0，实现和高管、员工的同频。只有大家共同创造出来的《哲学手册》才能是大家共有的，否则我们企业的哲学只是老板的哲学，或者是挂在墙上的哲学，员工、高管无法从内心去认可，更无法采取行动去践行。
五.客户力量
《道德经》的"虚而不屈，动而愈出"可以带给我们启发，天地之间就像是秦禽（风箱），是一个巨大的能量场，同样我们与企业、与客户之间，也是一个能量场。
有的企业跟客户的关系就是纯粹的交易关系，如同薄薄的一张纸；而有的企业与客户建立了信任，成为合作伙伴的关系；还有极少数的企业与客户建立了命运共同体或者使命共同体的关系。不同的关系决定了不同的能量场，它也决定了我们是否能够真正赢得客户的力量，激发客户的力量。
从事制造行业的一位企业经营者说道：真正爱客户就是要为客户做减法，勇于对客户说"不"。要真正站在客户的角度，在客户迷茫、看不清的时候，我们勇于替客户着想，敢于拒绝客户不好的一些需求或者不利于他的一些需求。
同时，我们还要读懂与客户关系的本质：客户希望你的产品和服务更好，成本更加合理，客户是最希望你好的人，也是最能帮助到你的人。
六.悟透政策
读懂这个时代，才能够看清道路，发现空白区，建设领导力。这个模块非常重要的一点就是：百姓就是大地，拥抱大地，方能根深叶茂。对于很多中小微企业而言，百姓就是大地，能够为大家真正地匍匐在地，托起百姓的幸福，才能根深叶茂。这是国家的政策，悟透以人民为中心的发展思想。
领导カ能力素质模型，不仅是可应用的管理体系和思想，也是对中华经典的创造性转化。回到心上，去除那些不好的认知和过度的欲望，领导力是可以循序渐进而建设的，正如学员所说：
“我是战略领导力二、三期学员。在新疆从事餐饮工作。在学习道，即是领导力课程前我有个信念：做一件事情一定要做好全身心地去做。所以我在学习之前会把所有的工作安排好，放下来，学习中的全身心投入也让我很受益：之前，我认为与底层员工沟通，他们听不懂我的话是因为他们层次不行。学习以后，我看到了这个错误认知，如果延续与员工交流的这个模式，企业的发展很成问题，当时我内心颤。
那么我改变了什么？链接中高管层、链接员工，和顾客去接触。我们和团队一起坚持每日一小时会议；每日和顾客的交心、链接；与员工的谈心，这些都做到当日可以检查与考核。
我能感觉那颗硬硬的心变得有点柔软了，同理心也出来了，能看到员工、客户的苦和痛，这让我内心力量生发出来：我一定要做一个榜样的企业。我坚信这条道是正确的道路。”
【如是】
一.自我革命
领导能力，提升随人。
突破自己，才是根本。
行有不得，反求诸身。
反躬自省，多找原因。
深挖根源，触及灵魂。
认准方向，力图创新。
自我革命，清除病根。
防微杜渐，去伪存真。
全盘优化，目标精准。
科学发展，奋斗前进。
二.战略雄心
战略雄心，突破创新。
企业发展，洞察明允。
雄起伟略，内照观身。
积慧蓄能，一跃起真。
雷厉风行，居如山根。
静心修道，适时德伸。
忠恕谨慎，贞良诚信。
洞透明理，省悟律勤。
事业竞上，客户当尊。
境界宽广，格局永新。
三.激扬团队
上下同欲，利益体现。
大是大非，义在利先。
群情激扬，领导果断。
队伍心齐，同频共感。
互相理解，意志如磐。
团队成长，机制完善。
内修外联，促进发展。
满腔赤诚，同创共建。
积极主动，突破固见。
众志成城，改地换天。
四.哲学纵深
公司领导，哲学纵深。
价值观同，企业共振。
基础道场，员工同频。
哲学共有，市场延伸。
共建体系，共享精神。
战略意图，文化自信。
格局要大，境界宽顺。
努力发展，上下齐心。
同心同德，兴义兴仁。
道德铸魂，人为根本。
五.客户力量
企业员工，本一磁场。
同甘共苦，礼客至上。
生存之道，客户力量。
利益基础，交易交往。
彼此信任，互助互帮。
命运共同，使命坚强。
激发奋进，客户力量。
互相理解，责任担当。
主客关系，彼此信仰。
客盼你好，你要客强。
六.悟透政策
读懂时代，看清道路。
国家法度，共同致富。
国有良策，企定制度。
循序渐进，认知高度。
把握形势，行不迷糊。
政策法规，心明了悟。
遵规守法，求真实务。
领导风格，瓴建高屋。
洞察秋毫，高瞻远瞩。
政治环境，发展乐土。
【我感】
七律•战略领导力六个模块赞
（中华通韵 押恩韵）
自身革命善修真，律省反躬杜败因。
战略雄心今竞在，激扬团队共图新。
哲学纵糸延深准，客户力勤源信贞。
悟透政纲明世势，前征路上铁一军！
2022.12.13.
作者简介:
王天波，男，河南省封丘县人，1965年4月8日出生，回族，大专文化，中医，善调慢性疑难杂症，尤攻颈肩腰腿疼痛。中华志愿者协会会员，美丽中国德孝文化示范村联盟副主任，热衷公益、爱好文学。常有作品见于主流报刊。愿用满腔赤诚传播华夏文化，唯图神州大地温暖祥和充满真善美，祝福祖国富强美丽永为伊甸园!
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