建设世界一流大油气田！长庆油田公司第四届（四次）职工（会员）代表大会暨2023年工作会议开幕
华章日新 征途如虹
”中国号”巨轮在凯歌行进中
驶入了全面建设社会主义现代化国家新征程
长庆油田正以奋斗者的姿态开启
“建设世界一流大油气田”的新篇章
站在新的历史方位
校准新的时代坐标
2023年1月9日
长庆油田公司第四届（四次）
职工（会员）代表大会暨2023年工作会议
第一次全体会议
在西安召开
会议的主要任务是，全面贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司党组各项部署，总结油田公司2022年工作，分析面临的形势，明确发展目标和方略，安排2023年及今后一个时期重点任务，团结带领全体干部员工弘扬长庆精神，踔厉奋发、勇毅前行，在中国式现代化新征程中展现长庆新作为。
油田公司执行董事、党委书记何江川作题为《贯彻党的二十大精神，坚持134发展方略，为建设世界一流大油气田而团结奋斗》的主题报告。
何江川在回顾油田公司2022年工作时指出，2022年是政治大年、大考之年，也是油田发展史上极不平凡和难忘的一年。一年来，油田坚持从大局着眼，从细微发力，扎实践行134工作路径，集中力量办了三件大事：一是喜迎党的二十大；二是巩固国内第一大油气田优势地位；三是开创企地协调发展新局面。
一年来，油田取得了一系列标志性成果，发生了许多令人鼓舞的变化。一是油田党的建设全面加强。把党的领导融入公司治理各环节，运用系统思维谋党建、强党建，完善大党建格局，党建工作连获集团公司A+。党建引领成效持续彰显，干部队伍建设坚强有力，基层党建质量全面提升，全面从严治党向纵深推进，党建带群建焕发新活力。二是能源保障能力稳步提升。围绕保障国家能源安全责任使命，统筹发挥油气压舱石作用和加快新能源发展。勘探领域进一步拓展，原油产量连续稳定增长，天然气保持快速上产，新能源业务跑出加速度。三是发展内生动力持续增强。坚持把改革创新作为事业发展的根本动力，加快科技攻关、转型升级，全年投入研发费用创历史新高，参与制定国家标准9项创历史之最，国企改革三年行动顺利收官。大科研格局激发活力，油公司改革蹄疾步稳，数字化转型加速推进。四是提质增效实现常态长效。始终坚持低成本战略，统筹控投降本、增收创效，以常态化提质增效促进价值创造最大化。投资管理严谨细致，成本管控精准科学，经营管理优化升级，市场营销合规高效。五是总体安全态势稳定向好。将安全稳定作为压倒一切的政治任务，全面升级风险管控，实施喜迎党的二十大28条举措，油田荣获集团公司“平安企业”第一名，保持质量健康安全环保节能先进和绿色企业称号，入围集团公司法治示范企业创建单位，入选国家卫健委健康企业建设优秀案例。安全生产形势保持稳定，依法合规治企更趋完善，维稳综治一体化高效运行。六是幸福长庆底色更加亮丽。坚持把员工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，全方位推进共建共享，全力解决急难愁盼问题，内聚人心、外树形象。企地融合促发展，真抓实干惠民生，为民解忧办实事，真情帮扶暖民心，文化引领聚人心。
在分析中国式现代化新征程中长庆油田的使命任务时，何江川指出，油田党委深入学习、全面领会党的二十大精神，通过“学精神、谋发展”大讨论活动，结合油田发展实际，深刻认识到贯彻党的二十大精神，从现在起，长庆油田的中心任务就是建设世界一流大油气田。建设世界一流大油气田，既是党和国家关于国资国企和能源行业的发展定位，也是集团公司党组对长庆油田发展的殷切期望，与油田第二次党代会提出的“率先实现高质量发展，建设基业长青的百年长庆”目标高度契合，其核心内涵是世界一流的中国式现代化大油气田。世界一流大油气田，是始终坚持党的领导的大油气田，是油气产量稳居中国第一的大油气田，是低渗透致密油气技术领先的大油气田，是市场化优势突出的大油气田，是绿色低碳发展的大油气田，是长庆品牌卓著的大油气田。在建设世界一流大油气田的新征程上，要将长庆油田锻造成为党和国家最可信赖的力量、保障国家能源安全的支柱、科技自立自强的先锋、绿色低碳转型的表率、增进民生福祉的典范，推动中国式现代化在长庆油田落地生根。
何江川强调，建设世界一流大油气田，是一项伟大而艰巨的事业，前途光明，任重道远。全面建成世界一流大油气田，总体战略分三步走：到2025年率先实现高质量发展，初步建成世界一流大油气田；到2035年全面建成世界一流大油气田，实现治理体系和治理能力现代化；到本世纪中叶，建成追求卓越、广受尊敬、永续发展的标杆企业，成为中国特色现代企业制度的示范企业，向基业长青的百年长庆不断迈进。
何江川指出，要完成这样的战略任务，必须要有科学的发展方略作指导。2022年改革创新实践表明，134工作路径符合新发展理念要求，契合长庆油田发展实际，可以成为今后谋划推动发展的基本遵循。应当保持战略定力，坚持守正创新，将134工作路径上升为134发展方略，作为今后工作中必须牢牢把握的重要原则，始终贯穿坚持党的领导加强党的建设一条主线，协同推进资源勘探、油气开发、新能源三大主业，持续强化改革创新、提质增效、风险防控、凝心聚力四项保障。
针对2023年工作，何江川指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是建设世界一流大油气田的起步之年。工作指导思想是：深入学习贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入国家发展战略和区域发展大局，按照集团公司党组决策部署，围绕建设世界一流大油气田目标，坚持134发展方略，团结奋斗推动高质量发展，向着基业长青的百年长庆不断迈进。
何江川指出，围绕2023年工作主要目标，要重点抓好十个方面工作。一是打好打赢高效勘探进攻仗。要坚持资源战略不动摇，加强勘探开发一体化，严格勘探项目精细化管控。二是保持原油产量稳定增长。要推进页岩油示范引领，夯实老油田稳产基础，加快提高采收率规模试验。三是持续巩固国内最大气区地位。要优化完善大项目制产能建设，丰富拓展气田稳产管理模式，持续提升天然气冬季保供能力。四是推动新能源追赶超越走在前列。要突出重点示范先行，突出协同联动发展，突出合规高效运行。五是建设低渗透及非常规油气科技创新高地。要强化高质量科技供给，构建完善大科研体系，优化科研体制机制，加快长庆数智建设。六是建设效益领先的价值创造型企业。要深化投资计划管理，深化精益成本管理，深化资产价值管理，深化产销协同管理。七是创建治理高效的油公司标杆。要实施组织体系优化提升工程，持续深化三项制度改革，深入推进未上市业务改革。八是建设更高水平的平安长庆。要深化QHSE管理体系建设，加快世界一流法治企业建设，健全维稳综治工作大格局。九是同心聚力打造新时代和谐典范。要构建企地发展共同体，打造互利共赢产业链，弘扬油气报国主旋律，建设幸福美好新长庆。十是持之以恒推进全面从严治党。要坚定不移加强党的政治建设，大抓基层打造坚强先锋堡垒，选育管用锻造高素质干部队伍，贯通融合提升监督治理效能，从严从紧强化正风肃纪反腐。
油田公司总经理、党委副书记李战明主持上午的会议，并作题为《锚定世界一流，聚焦质量效益，奋力推进生产经营再上新台阶》的生产经营报告。
李战明在生产经营报告中指出，2022年，长庆油田坚决贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，按照集团公司党组、油田公司党委决策部署，坚持稳中求进的总基调，紧抓油价高位运行、天然气需求旺盛等有利时机，沉着应对新冠肺炎疫情和极端暴雨天气的多轮冲击，统筹推进稳增长、防风险、促改革等各项工作，产量、效益等多项业绩指标创历史新高。成果主要体现在七个方面：一是资源勘探成效显著，油气增储保持强劲势头。二是油气开发量效齐增，产量规模持续快速增长。三是新能源业务全面提速，低碳发展水平稳步提升。四是提质增效再创新高，价值创造能力持续增强。五是改革攻坚圆满收官，企业内生动力不断激发。六是科技创新多点开花，技术引领作用有效发挥。七是风险防控从严从实，安全发展根基得到巩固。
李战明指出，按照公司党委的总体部署，2023年油田公司生产经营工作思路是：全面贯彻党的二十大及中央经济工作会议精神，认真落实集团公司党组、油田公司党委决策部署，围绕建设世界一流大油气田的历史使命，践行134发展方略，突出质量效益，深化创新驱动，坚持生产经营全过程依法合规，严守安全环保底线红线，坚决完成全年业绩指标，推动主营业务做强做优做大，为长庆油田率先实现高质量发展夯实基础，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司作出新的贡献。
李战明强调，2023年油田公司生产经营要重点抓好七个方面工作。一是突出效益增储，加快资源转化速度。坚持走出热炕头、挺进深薄非，加强勘探与评价、储量与矿权一体联动，夯实油田发展资源基础。二是突出精益开发，推进油气稳产上产。树牢效益意识，增强经营理念，全力优增量、稳存量、提质量、控变量，实现油气开发良性循环，确保原油产量稳中有升、天然气快速上产。三是突出融合互促，推动绿色低碳转型。坚持立足当下、着眼长远、寻求合作、破解痛点，不断完善新能源“1+N”发展规划，建立碳资产管理体系。四是突出创新驱动，激发油田发展动能。落实建设国家低渗透及非常规油气勘探开发创新高地实施意见，增强创新主体意识，加快突破瓶颈难题，推动高水平科技自立自强。五是突出数智赋能，提高管理运行效能。充分发挥数字化对油田发展的支撑作用，加快数字化转型智能化发展试点建设，助力公司治理体系和治理能力现代化。六是突出效益导向，巩固提质增效成果。坚持“投资是借钱花，成本是省钱花、挣钱花”的理念，深化“四精”管理，完善长效机制，不断提升经营质量和创效能力。七是突出风险管控，提升本质安全水平。坚持发展与安全并重，完善责任落实体系，统筹好日常管理和提级管理，全面防范化解生产经营重大风险。
李战明强调，2023年的生产经营工作要坚持党的全面领导，围绕学习宣传贯彻党的二十大精神，深入践行134发展方略，细化完善具体举措，确保公司党委决策部署落地见效。要按照基层党建“融合提升年”工作要求，抓实“三基”建设增强队伍战斗力，实现基层党建与基层管理全面融合、全面提升、全面进步，让党建成为看得见的生产力。要严格落实全面从严治党责任，推动全业务流程接受“1+3+1”大监督体系监管，提升廉洁合规风险识别防范能力，实现生产经营全过程阳光运行。要大力推进民生工程，持续改善一线生产生活条件和后勤服务品质，妥善解决好员工“一老一少”等后顾之忧，不断增强员工获得感，凝聚高质量发展的强大合力。
油田公司党委副书记、工会主席余浩杰作第三届工会委员会工作报告；党委委员、纪委书记宋中华通报党风廉政建设和反腐败工作情况；党委委员、副总经理、安全总监王振嘉通报质量健康安全环保工作情况；会议以书面形式作2022年业务招待费使用情况报告、第三届工会委员会财务工作报告、2022年重大隐患治理情况报告、2023年风险管理报告。
油田公司领导班子成员，总经理助理、副总师；油田公司首席技术专家；公司机关、附属部门和直属单位主要负责人；公司二级单位主要领导；职工代表团（组）长和职工代表在主会场参加会议。会议还特邀西安长庆同欣科技有限公司领导参加。会议通过视频方式通到公司各二级单位、基层作业区（大队），三级副以上管理人员全部在所在单位分会场参会。
根据会议安排，1月8日晚上召开了大会预备会和大会主席团第一次会议。1月9日下午召开了各代表团会议和大会主席团第二次会议。1月10日上午将进行大会交流发言、领导班子考核（年度考核测评），下午将召开第二次全体会议，通报二级单位2022年度经营业绩预考核结果和2022年度党建工作责任制预考核结果，表彰先进，签订合同及责任书，召开大会主席团第三次会议及第三次全体会议。
①，本期资讯图/文系转自长庆油田官网。作为一名青海油田老石油，虽已退休，但与长庆油田曾经有着不解之缘，在技能开发方面有过密切的合作关系，今天，我怀着无比激动的心情，随即把长庆油田召开“两会”的信息转发到国风社陕西分社，请各位同仁，各位文朋诗友，各位老师和战友们分享并点评指导。
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