杨崇明，重庆金猫纺织器材有限公司董事长。没有让人羡慕的学历，更没有制造纺织器材的专业知识，全凭一腔热血，扎根金猫，一生只专注钢丝圈、钢领、无梭织机钢筘的研发、生产、创新工作，市场占有率稳位居国内先进水平。
重庆南岸红星纺织机械配件厂，是重庆金猫纺织器材有限公司的前身，一家专门生产制造冲压设备的小厂，职工不足50人。20世纪80年代，随着纺织行业的悄然兴起，红星纺织机械配件厂，转型为西南地区专门生产纺织器材的定点企业。由于生产设备破旧，技术力量薄弱，经营管理不善，生产的钢丝圈、棉织钢筘等销售不景气，企业濒临倒闭。
时任重庆某纺织机械厂工会主席的杨崇明同志也在调研组成员之列。他暗暗发誓一定要振救企业，给工人们一顿饱饭吃。但是，尽管他们想了许多办法，采取许多措施，仍无回天之力。几个月后，调研组的同志们都相继离开了企业，唯有杨崇明同志留在了这里，改企业“重庆金猫纺织器材有限公司”。
杨崇明接管工作后，举步艰难，历受重挫，朋友们纷纷劝道：“现在全国纺织行业不景气，许多大中型纺织厂纷纷转项，你生产的钢丝圈、钢领、钢筘卖给谁？趁早撤了吧。”杨崇明说：“办企业重在抓管理，重质量，拓市场，顺人心。现在，整个企业人心涣散，离心离德，死气沉沉。如能扭转这种局势，重整企业雄风的可能性还是很大的。”朋友说：“大厂都朝不保夕，何况小厂。”家人们知道后也纷纷劝阻，杨崇明决心已定，谁能阻挡？
面对困难，他带领职工拼市场、抢订单、抓机遇、做调研，走访原大中型纺织企业，分析失败原因，打破固化流程，整合资源优势，制定了一系列改革措施。
一、抓产品开发，重产品质量，用请进来，走出去的办法，使企业扭亏为盈。他先后请进几十名权威专家，亲临现场指导工作。通过找问题，提措施、想对策的办法使企业日进斗金。1987年与德国、日本、瑞士等厂家合作，引进剑杆织机钢筘生产设备，改进钢丝圈生产技术等拳头产品。1989年，钢丝圈年销售量突破15万盒，创历史新高。
二、实行责、权、利考核办法，体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的计件工资管理模式，提高了职工的工作积极性。考核以百分制计算，分别从职工品行、业绩、能力和努力程度等方面，分优、甲、乙、丙、丁五个等级进行综合评价后，决定职工的去留问题。凡综合考核在91分以上为优等，调高两级工资档次；考核在80至90分，为甲等，调高一级工资档次；考核在70至79分，为乙等，调高0.5个工资档次；考核在60至69分，为丙等，工资档次不变；考核在59分及以下，为丁等，解雇其继续使用资格。由于责、权、利分明，职工有了紧迫感、危机感，产品合格率大大提高，企业面貌焕然一新。
三、任人唯贤，大力推行“树标兵，推先进，崇楷模”活动，对经济价值大、社会贡献多的职工，给予 “金牌工人”“金猫工匠”“金猫功臣”称号，并根据贡献大小并分别奖励一万元、二万元、五万元奖金，享受工程师、高级工程师、劳模等待遇。干部任用上实行“小用看业绩，中用看能力，大用看品行”的原则，激发职工“争先进、学先进、赶先进”的热潮，企业管理更加成熟和规范。
四、实行股权改革，人人持股，个个当家，团结一心，齐抓共管，把产品推向世界。
在一系列改革措施的推行和实施过程中，杨崇明厂长委屈不少。一天，他来到钢丝圈生产车间抽查产品质量合格率时，发现晏武山、秋水塘、胡蛮子、野万里等工人，生产的钢丝圈存在严重的质量问题。无论是钢丝圈大小还是表层工艺都没达到规定的要求。他叫来质量管理员，说：“这是怎么回事？钢圈粗糙刮手，大小不均，怎么就合格了？”。质检员说：“对不起厂长，以后不会再有此类事情发生。”杨厂长说：“要是大家都这样，企业怎么发展？”质检员低着头，满脸通红，不敢再说什么。杨厂长继续说：“根据企业考核管理办法细则，扣除四位工人当月工资、奖金，每人罚款20元，责令其重新返工不合格产品。你，马上离开质检岗位，到生产一线工作，扣除当月工资，取消全年奖金。”质检员欲哭无泪，四位工人不知悔改，肆意谩骂厂长，跑到他家砸锅摔碗。
晏武山说：“杨崇明，你也是工人出身，装什么装，以前我们不都是这么干的吗，还不是照样拿工资。”胡蛮子说：“你再敢乱扣工资，我杀你全家，你让我不好过，我也让你不舒坦。”野万里说：“两天之内如不退还所扣工资奖金，我带着家人吃住你家。”面对职工的无理取闹，杨崇明厂长义正辞严地说：“企业要生存，工人要吃饭，质量是关键，质量不过关，生产再多的产品也是废铁一堆。我们就是要打造‘信得过，叫得应，靠得住，打得响’的产品。这样的惩罚已经很轻了。”四人异口同声地说：“少讲大话，不还钱你休想过安稳日子。”四人被开除后，杨厂长受到的非议更多了。
有人说：“杨崇明笑里藏刀，实则内心阴险。”也有人说：“杨崇明之所以敢接这个烂摊子，还不是冲着扶持基金来的，一旦扶持基金到手，捞够了油水就会走人。”还有人说：“他天天没日没夜跟着我们干，考核这考核那，出够了风头。要是金猫真能走向世界，我叫他一声爹。”一心想干出一番事业的杨崇明对此置之不理，继续带领团队，调整产品结构，砍掉无效市场，将主要精力转移到钢丝圈的产能扩张上。功夫不负有心人，在大家的共同努力下，2000年，钢丝圈年销售量突破20万盒销售大关，跃居国内销售榜首，企业人数也从原来的50多人增加到270多人。
面对部分职工的不理解，看着销售大关的连续突破，野心勃勃的杨崇明厂长，按企业盈利，贡献大小实行了股份分红。把利益让给职工，自己只持股20%，人们都亲切地叫他“最傻厂长”。有了良好的经济效益，工人们真正成了企业主人，被开除的四名职工绞尽脑汁，几经周折再次回归企业，再也没出现过质量事故；招聘的985高材生，在高薪诱惑下，仍坚定扎根金猫，初心不改。
自信满满的杨厂长，充分利用现有优势，进一步深挖潜力，先后与清华大学、重庆大学等知名高等院校建立长期合作关系，开发了一个又一个新产品。2012年钢丝圈年产量突破50万盒，授权专利20余项，主持参与制定囯家行业标准数十项。享有国家高新技术“专精特新”企业称号，“五一劳动奖状获得企业”称号；获纺织科技进步一等奖，钢丝圈、钢领研发指定中心。产品远销意大利，土耳其，美国、印度，巴基斯坦等10多个国家。年纳税额超过600多万元，为国家经济发展做出了突出贡献。
金猫没有口号，用行动在全释；没有广告，用口碑在经营；没有市场，用质量在开拓；没有交织，用爱心在凝聚。如今，74岁的杨崇明厂长，正以饱满的热情，昂扬的斗志，蓬勃的生机在“争一流，超国际＂的先进理念中再次拟出：“抓高端，替进口，哪里有纺织，哪里就有金猫”的新思路。
业不在大，做精就行；人不在多，做强就行。杨崇明厂长，力挽狂澜，救企业于水火，用宽广胸怀承载着金猫之山；用毕生精力支持金猫追求。这是一种勇于担当的奋斗精神，一种努力向上，无私奉献，大爱无疆的精神；是爱一行，专一行，精一行，勇立潮头不言败的工匠精神；是永争第一，引领世界，超越自我的楷模精神。金猫，让世界爱上中国造。
