百万大裁军中的英雄铁道兵第二师
铁二师 令然
1984年，军队百万大裁军，铁道兵首当其冲。在这重大历史变革中，铁道兵将士以对党的无限忠诚，令行禁止，脱下军装，集体并入铁道部，迈出了铿锵有力的步伐。
当时，我在铁道兵二师政治部干部科任干事，亲身经历了铁道兵二师的这一重大历史转折。岁月如歌，记忆如画。回顾历史，体味传统，是一种心灵的洗礼和思想的净化，更重要的是一种精神的传承。
一、英雄的铁道兵二师
铁道兵二师是一支英雄的集体。她诞生于抗日战争年代，在解放军战争时期，执东北护路任务，后入关南下，“野战大军打到哪里，就把铁路修到哪里”；解放后，有战必参，参者必胜，相继经历了抗美援朝、援越抗美和对越自卫反击作战，是名副其实的我军王牌之师。她与美军正面对抗近十年之久，仅在越南战场整整待了近7个年头，是去的最早、来的最晚的部队，这在我军历史上是绝无仅有的。
铁道兵二师是一支特别能战斗的部队。见任务就上，见荣就争，敢于打硬仗，善于打恶仗，在铁路建设上创造了国内长隧道施工的多项记录，在襄渝线上创造了锚山整治山体滑坡的世界奇迹。
铁道兵二师是一支特别能吃苦的部队。参加了鹰潭、成昆、襄渝、太岚、南同蒲复线等十几条铁路建设，劈山开路，遇水架桥，哪里艰苦哪安家，用鲜血和生命铸成了铁二师功勋的丰碑。
铁道二师历届党委、历任首长、代代官兵，庚续奋斗，形成了忠诚、拼搏、奉献、务实的革命精神和厚重的革命传统。有幸在这支英雄部队淌过军旅生活，献出自己的青春年华，是何等的荣光和珍重。
二、突如其来的撤并消息
1982年4月，铁道兵党委在二师八团进行团党委整顿试点，铁道兵政治部组织部的王处长亲临指导，师副政委张文仲带我全程参加八团党委整顿。有一天，刚从北京返回的李庆善师长到八团检查工作，在与张副政委交谈中说到，铁道兵有被裁掉的可能，从现在起要有所思想准备，要确保带好队伍，完成好施工任务。
两位师首长表情凝重严肃，流露出深深的忧思。
当时，二师的六、八、九团在南同蒲执行复线修建任务。由于国家正在进行一次深刻而剧烈的社会变革，各种利益的诱惑程度不同地影响着广大官兵，直接冲击着部队，一度政治思想工作薄弱，队伍难带，严重影响施工进度。现在又传来铁道兵将撤并的消息，无疑是雪上加霜，带来更大的震荡，一度把部队推向最困难的境地。
是的，一边正在进行艰苦繁重的复线施工，一边又要面临被撤并的现实。这支英雄的部队将要接受两难的考验，广大官兵也要思考走与留的实际选择。
这就是命运。历史再次把铁道兵二师推向改革的激流，接受新的考验。在这最困难的时期，师党委及时召开了全师“双学”会议。会上，师政委王士梅号召全师上下，要加强政治思想工作，强化基层建设，稳住干部，稳定队伍，确保干劲不减、纪律不松，圆满完成施工任务。这次会议开得及时，抓住了关键，稳定了军心，激活了斗志，使部队重新走向了正规。
写好铁道兵二师最后一页，续写更加美好的篇章。师党委以对党的忠诚，自觉响应中央军委的号召，服从军队现代化建设的大局，统一思想，坚持体制变、精神不变、传统不丢，建好队伍，筑牢基础，把一个充满生机与活力的队伍撤并到铁道部，向党和人民交出一份合格的答卷。
三、走与留的原则
时任国务院副总理的万里告诫铁道兵：“脱下军装走向市场，能活则活，活不了就死。”是的，存活与死亡由市场决定，就必须向市场破冰，在部队撤并过渡时期，一切围绕脱下军装走向市场来思考问题、布局未来。
1983年，那难以忘怀的日日夜夜，师长李庆善、政委王士梅这两位历经战火考验的军政主官，从部队脱下军装后的长远建设着眼，呕心沥血，熬过了多少个不眠之夜，开始谋划全局，筑牢基础，把自己心爱的部队送上坦途，再出发！
为了安排好最后一批转业干部，配备好各级领导班子，李庆善、王士梅首长以大的格局与境界，权衡利弊，旗帜鲜明地提出该走的一定安排转业，该留的要坚决留下。这就是原则，这就是标准。通过安排干部转业，吐故纳新，真正做到不把包袱和麻烦留给新的班子，保证干部队伍的稳定和优化。
我随李庆善师长到七、八团参加党委常委会议，会议的主题是征求团党委对去留的想法与建议。在八团，常委们在这个时候见到师长，内心十分复杂，更多的是一种不可言明的倾诉。是的，这帮热血军人，四海为家，居无定所，常年奔波在施工第一线，确实没来得及思考自己的问题。撤并的消息来了，总有一种挥之不去的困惑。在他们中间，有的与家庭长期分居；有的孩子大了，需要安排工作；有的父母年大体弱，需要回去照顾……面临许多具体实际的困难，大家不约而同的把目光投向了师长。
李庆善师长严肃地环扫了会场，缓缓地站起来，动情地说：“同志们，我现在的心境与大家是一样的，我的家属至今还在山东济南，孩子也没有找到合适的工作。我十分理解大家的处境，也知道大家的难处，凭心而论，毕竟你们为这支部队奋斗了大半辈子，我和政委从个人角度不该再欠你们的人情债了。但是我们是军人，就要有一种精神，这就是对党的忠诚，对事业的担当。请大家相信师党委，有实际困难和今后不适应继续从事铁路建设的同志，组织上一定安排转业，该留下的同志，就要有一种奉献精神，必须无条件留下。服从了组织，听从指挥，这是做军人的本分，也是我们二师的光荣传统。”
这种军人式的交流，就是这样的简单，这样的坦诚，像一股暖流沁入八团常委们的心田，纷纷流下了感动的泪水。
他们熟悉自己的师长，他一路从战争中走来，一生传奇，是出了名的爱兵模范。他在解放战争中入伍，相继参加过抗美援朝、抗美援越和对越自卫反击作战。在越南战场上，与美军直接较量了近7个年头，带领部队面对美军的空中绞杀，浴血奋战，完成了战时铁路修建任务；1979年对越自卫反击作战，在越境内指挥部队拆除自己率部修建的桥梁，完成了战时铁路遮断任务。为了军队建设，他长期只身漂泊，把家属和孩子留在济南。在他面前，再提过多的要求，就是自降人格，丢失军人的本分。
铁二师最后一批干部转业，该走的安排转业，该留的都愉快的留下，没有过多的相互攀比，少有的无理取闹，更多的是理解包容，简单透明，风清气正。
四、一切为了长远建设
配好师团领导班子。师长李庆善、政委王士梅以宽阔的视野，高超的领导艺术，着眼于长远发展，坚持以实绩选人用人，把一大批优秀干部充实提拔到师团领导岗位，形成了年龄梯度合理、知识结构互补、能力与品行兼优的师团领导班子。在师领导班子组建上，不搞论资排辈，一致推荐副师长翟月卿接任师长。当时翟月卿在副师长中，年纪轻、资历浅，老资格的副师长曾是他的直接上级。李庆善师长、王士梅政委一致认为，翟副师长有大的格局，驾驭能力强，处事稳重，又有营、团、师任职经历，完全有能力把队伍带好，并且走得更远更稳。时任九团政委的何海涛，是1959年入伍的老同志，长期从事政治思想工作，大局意识强，敢于担当，善于团结同志，当时九团各项工作一直走在全师前列。王士梅在师常委会议上讲：“必须从干部成长过程全面辩证的考察干部，何海涛从基层干起，每个台阶都十分优秀，完全有资格有能力担任师政委一职。”与此同时，又将六团政委黄启义、八团政委张裕芳调任师领导职务。师领导班子配好后，各团领导班子迎刃而解，实现了新老班子的顺利交接。
稳定技术干部队伍。上个世纪50年代，时任铁道兵司令王震将军，尊重知识，重视技术干部，形成了好的传统和制度，一直传承下来。技术干部是铁道兵部队的中坚力量。为了把技术干部留得下、稳得住，师团党委做了大量艰苦细致的工作，坚持政策留人、感情留人、事业留人。安排技术干部转业，上收了审批权限，技术干部一律由师审批。确需安排转业的，须经分管技术的师首长和师技术部门的同意。表现突出的，予以提拔重用。通过一系列措施，保存的一大批技术骨干和技术力量，也使技术干部队伍进一步得到了强化和优化，为脱下军装谋求更大的发展，起到了至关重要的作用。
千方百计的解决干部的后顾之忧。铁道兵二师是吃苦的部队，没有固定的营房和家属基地，随军家属也是随着部队四处安家，有的营团干部干脆与家人长期两地分居。还有一大批接近随军条件家在农村的营连干部，盼着家属随军与家人团聚，这次撤并有可能使自己的愿望化为泡影。干部队伍不稳，部队就会地动山摇。解决营连干部家属随军成为稳定干部队伍的突出问题。最后，师团首长通过做驻地政府的工作，采取了特殊措施，解决了这批干部家属的随军问题。当干部科的同志拿着草拟的通知，请李庆善师长签字时，他说这件事要被追究，由我承担个人责任。为自己心爱的部队，为了这支部队的长远建设，二师首长尽己所能，把该办的给部属办好，有的需要个人承担责任的，也冒着风险给办了。所有这些，为这支队伍的后续发展奠定了坚实的基础。
铁二师改制工程局已经三十多年，李师长、王政委已相继去世，他们的部属已多数退休安度晚年。回忆起这尘封的往事，感激之情，油然而生。在这里我还要讲述一个真实的故事。据悉，2015年春节前夕，中国铁建党委书记齐晓同志到李庆善师长遗孀孙玉洁老人家中走访，得知这位80多岁老人子女不在身边，看到家具还是铁道兵时期配发的。立即嘱咐随行的工作人员要细心照顾老人，哪怕是修水管换灯泡这样的小事也要想到。我内心充满敬意。感谢齐书记，你所关心的不仅仅是一位老铁道兵的遗属，也温暖着我们铁道兵二师老兵们的心。到现在，我们才知道，李庆善师长最终没能解决好家属及子女随迁问题，却固守了军人的本色和本份，这就是一个大写的中国军人。
铁道兵二师这支雄师劲旅，经历了百万大裁军的考验，根植英雄部队的基因，保持英勇无畏的血性，脱下军装，勇闯国内外市场，一路凯歌，硕果累累，光荣永续。这事一支不可战胜的力量，永远保持着历史的魅力！
槛外人 2023-5-23
