职场法则之要么忍，要么滚
张颖
小李最近很郁闷，新来的上司简直和自己不在一个频道上，小李一个人负责公司的人事，行政，后勤工作，但新来的上司是偏生产的，把管理车间那套东西都原封不动的搬到办公室的管理上来，这也就罢了，谁让人家是领导呢？人家说什么咱就听什么，人家让咱怎么做咱就怎么做，只要是不违背原则，不触犯法规，在工作方法的问题上能忍也就忍了，要不然还能怎么样呢？新领导新官上任，非要烧个3把火，弄来个什么5S，还振振有词的说什么“整理、整顿、清扫、清洁和素养”让日本人在管理上能独特创新的，所以日本的企业才能管理有效，产品精良。
5S确实起源于日本，而且对于生产现场的秩序是非常好的管理手段，但是对于办公室来说不能完全照抄照搬吧？本来办公室就人手不足，一个人顶三个人用，新领导非要大家停下手头的其他工作，做5S规范，其他的也就罢了，办公室整理的干干净净，一尘不染，让大家在一个清新整洁的环境里工作，确实也是好事儿，但是办公桌上不让放置任何东西，非要把所有的东西都“藏”起来（让放到其他的地方或者埋到抽屉里）美其名曰保持清洁那就有点儿说不过去了吧？更为过分的是他让人把每个人的办公桌上都拿红色的胶带贴上一个小方块儿，除了方块里边，其他的地方任何东西不允许放，说这样看上去才符合5S的标准，小李心理那个气啊，每次找东西，查资料，都得翻箱倒柜的折腾半天，时间都浪费在找东西上了，这不是典型的形式主义吗？为了表面好看，里面的东西乱成啥样儿也不管，这不是违背了管理的初衷，使之表面化,形式化吗？
新领导的工作作风是事无巨细都要过问，大到公司厂房的租赁合同到期续签，小到向快餐公司定的盒饭份数和向桶装水公司定水的份数他都要让她做成报表每天发给他审阅，这让她无形中增加了很大的工作量。
新领导还有个特殊的爱好，就是特别喜欢让人加班，每到快下班的时候他就找各种工作来询问手下，拖延下班的时间，然后如果哪项被问到的工作目前还没有完成（当然这个工作肯定不是非常紧急的，否则早就完成了），那么就会正中他的下怀，非要你马上完成不可，当然他也不会走，一直要加班到很晚才会离开单位。每天他看着下班以后，办公室里还灯火通明，大家热火朝天的工作的身影，他都会满意的点着头，踱着四方步，自言自语的说：‘大家的工作热情值得肯定，老板看到了会很欣慰。“这样日复一日，大家摸透了他的心思，上班的时候大家谁也不努力工作了，不是上网购物，聊天，就是刷视频，看股票，反正就是摸鱼，到了下班的时候再假装着急的处理手头上的工作，反正下班也走不了，还不如好好”表现“，让领导看到自己努力加班的样子，何乐而不为呢？就这样，公司里白天拖沓，看不到工作效率，晚上又要加班很晚才回家，小李有个毛病，她睡眠不好，睡的越晚越睡不着，以前不加班的时候规律睡眠，情况还好，但最近因为加班回家太晚，她经常失眠到半夜三更也睡不着，真是被折磨的精疲力竭了。
昨天晚上小李又是失眠到很晚，简直是彻夜未眠，她正打着哈欠强打精神要开始一天的工作，这时新领导打电话内线让她去他的办公室，小李还没站稳在他的办公桌前，新领导劈头盖脸的一顿狂轰乱炸“你怎么搞的？昨天有人没来上班，为什么盒饭数量没有减少？你知不知道，你没减下去人数，公司就要多付一份儿费用给快餐公司，像你们这样浪费公司资源，公司早晚会被你们拖垮。“小李默默的接过来新领导摔过来的昨天的出勤和盒饭份数统计报表，仔细的看了一下，然后说:'领导，昨天那个没来公司的，是外出办事儿的，这种情况公司的处理方式是按出勤的餐费给补贴的，所以在考勤报表上也就没有减，盒饭报表上是已经减少过的“，新领导松开皱起的眉头，尴尬的重新接过小李递回来的两份报表”是吗？但是外出办事儿的补贴和考勤里的盒饭混淆，这个得好好整顿，你先出去吧。“小李默默的退出了新领导的办公室，盒饭按照原来的惯例每天的份数是固定的，公司规模那么小，统共不到20人，即便有员工请假也不用减掉那份，车间的小伙子们干的是体力活儿，本来吃那盒饭菜就不怎么够的，哪里能像他一样坐在办公室里不用花力气，多出来一份或者几份他们正好可以分着吃了也不浪费，这新领导每天都要报表，要减少份数，看上去似乎是为公司考虑，节省了那一份，两份的盒饭钱，但丢掉的呢？难道不是人心吗？哎，怎么办呢？身在职场，很多无奈，身心具疲的她真是应了网上流传的那个职场法则了吗？要么忍，要么滚！
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