抓品质，促高效，提升满意度一一一恒信高新城市公司新年第一会   编辑/侯彦启

       2月20号下午志远名著物业办公室，王玉全经理讲解了智能化恒运通从接单到结单，及临时性接单的处理、巡查等录入的流程，为2024年物业更上一台阶助力公司推行智能化管理体系。

     潍坊高新城市公司王强总经理对参会人员提出了三点要求。

一、谨慎录入数据。智能化对亲情管家、秩序管家、工程管家、清洁管家、园林管家每天几点干什么要准确的录入系统，作为新生事物，人员年龄大，头脑反应慢，要手把手教会，因为不能改，不能删除，必须谨慎录入，关键是牵扯到每个人的薪酬待遇，多和下面人员交流，审核几遍再录入，做到思想统一，推动公司的工作顺利展开。这是全国物业行业内最早使用的，请大家认真对待。

二、今年任务重，挑战大，面对客关检查，不丢分的工作决不能丢分，对草坪补种、地砖破裂、梯内乱放物品，电动车进大厅这些能扣分的尽量少扣，齐心协力拧成一股绳，争取在全公司中我们争第一。