4月8号，天津建亨埃勒黑勒运河27.7km引水隧洞项目召开安全生产会议，分析总结，研究部署，确保实现斯里兰卡民生工程“南水北调”重要组成部分TBM2掘进稳产、高产目标。建亨总经理周勤茶出席会议并讲话，建亨党支部第一书记、地下设备研究院院长丁永哲至电会议并明确要求。项目负责人张富强主持会议，建亨总经理助理梁超超，项目中方管理人员参加会议。

周勤茶强调，筑牢安全屏障、严格执行交接班标准、开班即掘进，是实现稳产高产的关键因素。她指出，要严格执行安全一票否决制度，严格遵守“八不伤害”“四不放过”原则，确保安全生产顺利进行。要压紧压实、严肃追究班组长安全责任，确保执行安全生产法律法规和规章制度，贯彻本单位安全生产规定和要求，督促本班组遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥、不违章作业。要严格执行交接班标准：1.台车轨线不得低于5米；2.运输轨线必须过喷混区；3.支护时无论网片挂全断面或半断面都要有更换两步的距离；4.支护材料余量不得低于6榀、牛腿不得低于12榀；5.废渣料不能留的太多，应及时运出洞外；6.抽时清点小材料，并及时补充，确保接班班组接班既能掘进。要虚心求教、技不保守，群策群力、互助支持，各班有什么问题，或者遇到难题，直接发工作微信群求助，确保高效高质量解决。

丁永哲强调，斯里兰卡埃勒黑勒运河 27.7km 引水隧洞工程TBM2掘进工程是建亨海外最核心项目，是建亨高质量发展的具体体现，更是高质量推进建亨发展的具体实践。他要求，全体参建人员要始终秉承“敬业、专业、人品、精品”的企业准则，全力推进高质量履约，把该项目打造成尊严项目、精品项目。他表示，下一步将加大人员考核力度，强化过程管理。

张富强在主持会议时，对薄弱环节和工作提出改进措施，一是要保证洞内3环管片储备；二是要按规定装码施工材料，确保运输安全；三是要施工班组长与调度准确沟通；四是要明确皮带硫化时间，控制在7个小时以内；五是管片拼装手定期开会，交流经验和技巧。