家和万事兴
——县农行的家园文化之我见
文/刘忠
常言道，家和万事兴。农行县支行就好比一个家。我在河北最西北的坝上康保县农行工作已满三十五个年头了，再有不到二年就退休了，通过多年来的工作实践和思考，对县农行的家园文化建设提点粗浅建议，愿以达到抛砖引玉的效果。
我出生在河北坝上农村，小时候在村里住的时候，家家户户有一个大院子，土坯房土坯院墙，院里有块儿小菜园，种些蔬菜之类的，供家里人夏秋季享用。闲暇时你可以沿全村几条街道溜达一下，虽然都是土坯房土坯院墙，有的看上去很舒服，房屋、院子里干干净净，各种农具摆放得整整齐齐，不用问，这家家长肯定是有谱的人，孩子们也一定错不了。反之，一看他家的房子破烂不堪、院墙东倒西歪、猪乱跑、鸡乱飞，又臭又脏，院子里的农具横七竖八地乱堆着，同样不用问，这家大人一定是不成气的讨吃货，孩子们大多没出息……
一个县支行好比一个大家庭，行长好比家长，“火车跑得快，全凭车头带。”“村看村，户看户，社员看干部。”作为行长的家长，首先要以身作则，一视同仁。只有兄弟姐妹和谐相处，心往一处想，劲往一处使，“兄弟同心，其利断金”，才能使家庭兴旺发达起来。反之，今天大哥和二弟打了一架，明天三姐和四妹吵了一架，作为家长，你要一碗水端平，不要拉偏架，本来大哥有理，你却不问青红皂白就训斥了大哥一顿，他能服你吗？“十个手指伸出来都不一样长”，子女的能力肯定是有大小的，作为家长，一定要一视同仁，不能厚此薄彼，欺软怕硬，更不能鞭打快牛。
农行的发展，短期靠目标，长期靠文化，文化是企业发展的动力源泉。以家园文化为基础，通过开展一系列有意义的活动，采取相应举措，促进全行上下级之间、各部室之间加强沟通。员工之间相互信任、理解和支持，懂得感恩，乐于奉献。
制订切实可行的员工考核办法，经职代会充分酝酿，听取各方面的合理化意见建议，职代会批准后方可实施，达到奖勤罚懒的目的。常年不休息、不休假的员工，要按照现行工资管理规定，给予加班费及适当的物质、精神鼓励，让优秀员工干得心情舒畅，心里憋屈，干好干坏一个样，甚至干多的不如干少的，实干的不如溜须拍马的，这样就会严重地挫伤了努力干工作员工的积极性。
在比较大的节日，比如中秋节、春节，给予优秀员工父母或配偶适当地发放节日慰问金或礼物，生病时适当地慰问一下，让父母或配偶感到你在农行工作很自豪，一定会更加努力地支持你的工作。儿童节给员工的孩子们发些小礼物，给考上好大学的孩子们适当的奖励，这样肯定会激励员工更加忘我地工作。
每年免费为员工及其配偶到市级比较好的体检中心进行一次全面的体检，发现小病早防治，以防转大病，让员工身心健康快乐地投入到工作中去。
建立员工阅览室，陈列各类图书。除员工日常借阅外，若有员工子女在幼儿园或小学读书的，员工或家人顾不上接送孩子时，单位可以安排司机接送子女，可以让孩子们先在单位阅览室看书、做作业等待家长下班，暂时由单位后台人员帮忙看护。
为工作达到一定年限或做出一定贡献的员工，或受到国家、省级、农总行以上表彰奖励的，必要时可以给他们奖金或奖品，还可以给予适当的一定额度的低息消费贷款。
定期组织员工参加集体活动及竞技赛，比如乒乓球、羽毛球、篮球赛，扑克牌、军棋、象棋比赛；歌咏、舞蹈、健美操、跑步、竞走比赛；文学、书法、绘画等赛事！给员工适当的物质奖励，放松一下心情，以便心情舒畅地做好下一步的工作。
为了进一步提高员工的劳动技能，适应越来越激烈的金融市场竞争环境，鼓励员工自觉地参加各类执业资格考试，各种有利于提升员工素质方面的考试，对取得各类资格证书的员工给予有差额的奖励。支持员工参加外出学习培训的积极性，变员工被动学到主动自觉学。
农行工作人员普遍工作节奏快、压力大，在对待员工的精神文化方面，希望单位一把手要始终把提高员工生活质量和健康需求作为工作的出发点和落脚点，以职工之家建设为载体，与时俱进，不断提高员工的满意度和幸福感。让每一位员工上班时感到轻松快乐，下班时感觉依依不舍，对农行充满无限向往，对生活充满无限阳光！
刘忠，中国金融作家协会会员、中国农业银行作家协会会员、世界汉语文学杂志顾问、当代新文学作家协会理事、河北省采风学会会员。在各级报刊、杂志及各大知名网站上发表作品若干，征文比赛屡有获奖。
