谭健民作为广东信家家居集团的董事长，其企业管理制度体现了对企业全面、细致且深入的管理思想。谭健民先生具有出众的团队管理与领导能力，他深知一个团结、协作、富有战斗力的团队是企业持续、稳定、快速发展的关键。他注重团队建设，通过团建活动增进员工之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和向心力。他强调管理者应该多与员工沟通交流，捕捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性。同时，他注重培养员工的协作精神，使团队成员能够相互支持、相互配合，共同完成任务。以下是对谭健民企业管理制度的归纳和分析。
一、管理体系建设
“三标一体”管理体系：
信家家居集团根据自身情况，依据《ISO9001:2008质量管理体系》、《ISO14001:2004环境管理体系》、《GB/T28001-2011职业健康安全管理体系》三个管理体系，建立了一套适合自身管理的“三标一体”管理体系。
制定《管理手册》，明确管理职责、资源管理内容，以及在实施与运行过程中的规范，对经营全过程进行分量、分析和改进。
企业文化体系：
谭健民强调企业文化建设的重要性，认为企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
他倡导通过规章制度、工作与决策、典礼仪式、树立典范以及多样化的传播途径和教育培训等方式，将企业文化理念深入人心，使员工形成共同的价值观和行为准则。
二、生产过程管理
原材料和能源管理：
信家家居集团在生产过程中使用的原辅材料严格按照规定进行包装和存放，避免交叉污染。
对于有毒有害原辅材料，公司采取适用包装并分类存放，使用后由供应商回收处理循环使用，确保不产生外排污染。
主要消耗的能源为电能，由市政电网供应，并安装有分级电表进行监控。
生产工艺和设备管理：
采用行业中技术成熟的生产工艺，包括开料、拼版、平刨、压刨、修边、切边锣机加工、贴木皮、零部件加工、组装、砂光、喷漆、晾干等。
生产设备自动化程度较高，整体处理水平良好。
过程控制：
强调过程控制的重要性，通过严格的过程控制提高生产一次性成功率。
三、员工管理和培训
技术骨干和新员工培训：
技术骨干由家具制造、机械等专业人员组成，整体技术力量较强。
新入职员工需接受现场技术指导培训，经实操合格后方能上岗工作。
员工行为规范：
制定员工行为规范，包括公司整体发展要求和方向、管理人员和员工间的契约关系和合作关系、规范员工行为而形成的文化体系等。
四、党政管理和文化建设
党政建设：
谭健民注重企业的党政管理工作，认为党政建设管理工作与企业的发展并不矛盾，二者可以是相辅相成的辩证关系。
他强调要加强对企业党政管理工作的重视程度，把企业的党政管理工作统一到为企业发展服务的大局中来。
思想政治建设：
利用企业的舆论宣传工具，如画报、展版、公告栏、企业简报等，开辟企业思想政治工作园地。
组织员工不断学习新理论，丰富头脑，武装思想，提高员工的政治觉悟和思想素质。
综上所述，谭健民的企业管理制度是一套全面、细致且深入的管理体系，涵盖了管理体系建设、生产过程管理、员工管理和培训、党政管理和文化建设等多个方面。这些管理制度的实施，为信家家居集团的稳健运营和持续发展提供了有力的保障。
