在5G、AI等技术重构传播生态的背景下，国有企业宣传思想工作面临着传播格局变革、受众需求升级、技术赋能加速等多重挑战。传统单向传播模式遭遇效能弱化危机，传播场域的去中心化特征促使国有企业宣传思想工作必须构建新范式。本文以着力创新实践范式为研究为样本，从机制革新、话语重构、价值沉淀多个维度构建系统性改革框架，为新时代国有企业提升文化软实力提供理论参考与实践范式。

      机制革新：构建“顶层设计+基层共创”协同体系

　　全媒体生态下，信息传播呈现碎片化、即时化特征，传统宣传模式面临效能弱化挑战。当前国有企业新闻策划存在三大症结：一是垂直化管理体系下的策划流程呈现“单向传导”特征，上级单位主导的宣传规划通过行政层级逐级分解，又没有出台相关奖励（鼓励基层员工学会用新闻话题语言向当地政府要政策支持、向广大客户时时报道企业政策与新服务、就怕监督的稿件、不去多问几个为什么、不去引人瞩目指导，应该鼓励多出监督的稿件）措施，导致基层单位的选题提报往往陷于被动执行状态，这种机制性梗阻造成决策层与执行层的创新动能错配，形成“顶层创意过剩”与“基层创新匮乏”的结构性矛盾。二是专业话语体系与公众认知需求之间存在深层割裂，技术性表述难以转化为具象化叙事，专业术语的过度使用导致传播内容陷入“曲高和寡”的困境。三是内容生产面临同质化与战略性失衡的双重考验，日常报道往往拘泥于程式化的工作动态呈现，而关乎行业变革的重大主题策划却存在系统性缺位，形成传播效能“双峰低谷”现象。

　　企业只有通过“双轮驱动”机制破解这一困局。在顶层设计端，建立季度联动策划会制度，整合专业部门和战略合作媒体资源，形成“政策解读+民生关切”的主题矩阵。在基层创新端，将传统选题会升级为“案例研讨+记者驻点”模式，派驻融媒体记者深入基建工程、民生服务等一线场景，将电力专业概念转化为具象叙事，实现业务语言向场景叙事转化，成功孵化出“为十四亿人供电有多难”“你还关注电吗”等系列报道，实现单条视频全网播放量破亿的传播突破。

      话语重构：实现“专业深度+传播效度”动态平衡

　　全媒体时代信息生态呈现“强供给—弱接收”的结构性矛盾，专业内容生产面临算法推荐机制下的注意力争夺困境。当前国有企业重大选题常陷入两重矛盾：专业话语体系与用户认知习惯间的接受鸿沟，智库资源与融媒体创作需求间的协同障碍。这两重矛盾导致内容产品既可能因过度强调安全规范陷入表达僵化，又易在技术赋能过程中出现价值稀释，更存在专业深度与传播效度难以兼得的现实困境。

　　企业通过“三位一体”革新破局。技术层面，构建智慧内容中台系统，集成热点预测引擎与传播影响力图谱，使“电力储能技术”“光伏进千家万户”等专业议题精准对接“绿色生活场景”的公众关切。机制层面，组建由行业专家、融媒体记者、技术工程师构成的复合型生产单元，形成“理论阐释—叙事转化—媒介适配”的全链条重塑能力，实现学术严谨性与情感共鸣的统一。风控层面，开发智能审核系统，依托百万级差错语料库与深度学习模型，融合人工审核与AI纠错模型，确保内容安全与传播效率。

      价值沉淀：打造“全周期—多模态”传播生态

　　当前，信息传播呈现“瞬时爆发—快速衰减—记忆消散”的代谢特征，传统新闻传播面临价值沉淀不足与持续影响力式微的双重困境。现有传播机制在实践中遭遇三重脱节：初始传播的渠道覆盖与受众触达存在时空错位，导致信息渗透率虚高实低；二次转化的媒介形态与用户偏好存在适配偏差，造成内容传播力断层衰减；多次沉淀的文化价值与社会记忆存在转化梗阻，致使新闻产品的历史承载力持续弱化。这种传播链条的断裂状态，既削弱了新闻舆论引导与监督的效能，又难以产生具有代际传承价值的精神文化资产。

　　所以说“三阶再生体系”为此提供解决方案。一次传播阶段，建立“社会媒体+行业媒体+自有矩阵”的立体传播网络，通过时空矩阵排布实现重要新闻的全天候覆盖。二次传播阶段，实施内容形态的视频化、互动化转变。如将百年电力发展史的文字报道资料重构为系列短视频、H5专题网页，为用户提供多维沉浸体验。三次传播阶段，通过包装衍生产品、联动根植项目、出版书籍读物等形式，提升新闻内容的产品转化率，增强用户记忆。如通过建设电力博物馆、出版《能源转型白皮书》等举措，将新闻内容转化为有形的文化资产。

      改革启示与价值

　　国有企业宣传思想工作的转型升级，本质是传播价值链的重构过程。现代实践表明：需以系统性思维贯通“机制—话语—价值”创新链条，在三个维度实现突破。机制层面，要构建开放协同的生产体系，打破专业壁垒与层级限制；话语层面，需建立动态平衡的转化模型，弥合专业性与传播性的本质冲突；价值层面，应打造文化沉淀的生态系统，突破信息代谢的时空局限。

      这种改革范式具有显著的推广价值。当技术赋能深度融入内容基因，当政策导向有效对接公众诉求，国有企业就能实现从“信息传递者”到“价值共创者”的质变。其创新价值不仅在于传播效能的提升，更在于构建起连接国家战略、企业责任与公众期待的价值共同体，为新时代国有企业文化软实力建设提供可复制、可推广的实践样本。

      责任编辑（王帅）