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记一位响当当的省农行扶贫交流挂职干部
作者 刘忠
（作者与李梦一行长合影）
李孟一，来张家口康保县农行交流挂职已满二年，回省行工作了。他是我的主管领导，由于工作的关系，我俩接触的时间比较长，相互印象都不错。尽管离开康保五个年头了，他的音容笑貌常常浮现在我眼前，夜里我还经常梦见和他在一起工作时的场景 ……
李孟一，中共党员，大学毕业，三十出头的年纪已是正科级干部了，有着非常令人羡慕的工作，在河北省农行机关工作，居住在省城石家庄市，优越的生活工作环境!可他真邪门儿，舍弃妻儿老少，非要来河北最北边的全省最贫困的 康保县农行挂职锻炼，这是常人不可思议的!
康保县曾经是全省十大深度贫困县之首，又是省分行 “五包一”帮扶地区，其在扶贫领域的特殊性、重要性、敏 感性不言而喻。各级领导对康保的关注度和重视程度也都极高，所以县农行既要大力发展业务保证员工工资收入，而且扶贫任务非常艰巨，驻村帮扶、结对帮扶和金融扶贫三项重任更是不敢一丝懈怠。
李孟一，经过二年来在基层一线的亲身体验，对康保农行的整体行情、基层行的工作状态和个人今后一段时间的主要工作方向，有了一些初步的了解和感悟，他深深地爱上了这片贫瘠的土地和这里善良的父老乡亲们。
县农行作为一线基层单位是政策执行的末端，麻雀虽小， 五脏俱全。即有财会运营、客户营销、信贷风险等日常业务，还有纪检监察、信息技术、安全保卫、文书档案、行政后勤、党、团、工、青、妇建等常规管理工作。县农行一个部门要面对上级行的多个部门，一个岗位要承担上面几个岗位或部门的工作，同时还要很好的完成当地相关部门安排的各种形式多样的工作任务，让他切实感受到“上面千条线，下面一根针，左右逢其源，方可安太平”之难。通过这段时间和农行员工的接触，深切体会到县农行的经营管理在整个系统建设中的重要性，体会到基层实际工作的艰辛和复杂。
县农行工作的综合性较强，既要求较高的业务水平和研究分析能力，又要求有较强的综合协调能力和切实可行的执行能力，才能够准确领会政策文件精神和贯彻上级部署的各项工作任务。县农行是农行工作的前沿战线，直接与企业、当地政府和相关部门打交道，涉及到方方面面，相对变数较大，工作较复杂，企业情况各有不同，不是一眼能够看到底、一个药方治百病的，需要灵活机动、区别对待，具体问题具体分析，根据实际情况开展工作，不能因循守旧，死搬教条，所以对原则性与灵活性相结合的要求比较高。县农行工作比较具体，直接面对政策执行终端的一线员工和企业人员，要把政策文件要求转化为通俗易懂的群众语言，才能做好服务工作，所以在工作中对理论与实际结合的要求比较高。县农行工作千头万绪，人员相对少，面对庞杂细琐的各项工作，要注意认真梳理，抓住重点，统筹兼顾，在工作中，对重点工作与全面推进的统筹协调工作要求比较高。农行的管理说到底是对“人”和“事”的管理，其中对人的管理尤为重要。县农行员工形形色色，人员素质参差不齐，平时工作中，充分发挥他善沟通善表达的特长，与员工打成一片，发现每位员工的闪光点和不同之处，用人之长，避人之短，恩威并施，员工自觉地就把各自的工作做好了。另外，主动做员工的贴心人。来到康保农行后，他不管哪位员工，不管是否是节假日，只要员工家中有红白喜事，李孟一必然到场，帮助员工解决实际困难，让员工感觉到他不是“走马观花”的挂职行长，而是实实在在的“娘家人”。员工愿意与他沟通，想与他交流，能听他指挥，从而更有力的促进了各项工作的开展。挂职锻炼是让他到基层行去学习提高，不拘于原来的工作领域和业务范围，全面加强学习，理论联系实际，在实践中学习、分析、研究、总结。学习行领导们长期积累的工作方法、经验和高超的领导艺术，汲取员工们丰富实际的民众智慧，不断积累充实自身的工作经验。服从县农行和上级行的各项工作部署安排，真正将自己溶入到县农行的集体工作生活中，以农行主人翁的姿态立足本岗，做好了分管的工作，团结班子成员，帮助行领导想办法、出点子，深入群众，尊重每一个同事，真心、细心、尽心地倾听员工的心声，坚持原则、切合实际地帮助员工解决工作生活中遇到的不少困难，全力推进县农行工作再上一个新台阶。
他真正搭起了县农行和省农行桥梁，及时将县农行干部员工的心声和在工作中遇到的困难，向省农行反映、协调并加以解决了许多实际问题；同时带头学习并积极向县农行干部员工传达上级行的相关工作制度办法和流程要求，循其规范的流程和要求做好各项具体工作。
按照康保农行领导班子分工，李孟一主要分管县农行的运营、安全保卫、风险信贷等后台工作。运营管理水平长期低位运行一直是康保农行的一大短板，也是农行综合考评的主要丢分项。如何提高运营管理水平也是他来到康保农行后的一项主要任务，他认为对运营工作的管理主要是对人的管理，对细节的把控。分管运营管理工作以来，他多次召开运营管理工作例会，逐项对考核指标分析落后原因，想解决办法，落实指标责任人，每天督促责任人落实考核指标。每天到营业网点柜台，深入运营工作第一 线，查找问题根源并加以解决。经过一年多的努力，县农行由最初的全辖运营考核倒数第一提升至历史最好成绩全辖第七，考核提升了十二个位次。康保农行多个运营指标突飞猛进，其中三个指标由最初的全行末位跃居全行第一，得到上级行领导的高度赞扬，全行上下也深受鼓舞。
作为信贷后台的主管行长，李孟一不只局限于坐在家里看文件、学制度、听汇报，更多的时间是走出去，经常深入到企业去实地看一看，了解客户的真实风险状况、资金需求及发展前景。多调研、多思考，根据康保县的实际县情和特殊政治政策环境研究创新切实可行的信贷产品。二年来，他积极主动对接企业，了解企业资金需求，积极与上级行协调请示，在确保风险可控的前提下，先后为在康保的6家龙头 企业促成了近3亿元的流动资金贷款，解决了企业的燃眉之急，促成了两千多贫困人口就业，为扶贫攻坚任务的完成贡献了很大的力量。通过在信贷投放上的提量和提质，从而来提升县农行在政府层面的满意度和话语权，也维护了康保农行作为康保县“五包一”单位的形象和大行地位。
安全保卫工作一直是李孟一感觉压力最大的一项工作， 一旦出现问题，将对整个农行产生较大的恶劣影响，所以他始终坚持“如坐针毡”“如履薄冰”的工作态度，狠抓落实，以严谨细致的工作作风做实安全保卫各项工作。
一是每月召开一次安全保卫专题会议，研究落实好上级行安全生产层面的各项政策制度和工作内容。将具体工作分解落实到具体单位和责任人，明确工作目标，限定完成时限，严肃工作纪律， 确保完成任务。加大对屡查屡犯等常规问题专项整治力度，达到彻底根治目标。
二是突出防控重点，重点加强对办公楼、 营业网点、金库、自助银行、款箱押运等重点领域和重要环节的风险防控，对照上级行专项治理活动内容要求，查漏补缺，明确职责、规范操作，从源头上彻底根治违规问题。
三是按月对营业网点和自助银行逐一进行一次入侵报警有效性测试，确保网点、金库、自助设备、视频监控、报警设施等二十四小时均处于安全运行状态。按月对配备的消防设施、消防器材逐一进行检测，确保配备到位，运行良好，确保安防、消防设施功能正常。
除完成本职工作以外，充分利用他在省分行工作的便利条件，发挥挂职干部与上级行的桥梁纽带作用，积极促成县 农行各项业务的顺利落地。
深入贫困县农行工作，李孟一认为是省行党委为他开辟的一个更为广阔的天地，搭建了一个锻炼自我提升自我的平台，是一种挑战，更是一种机遇。他非常珍惜这次难得的机会，克难奋进，解决好挂职期间遇到的学习、工作、生活、社交等各方面的变化和困难，扎扎实实去学习和工作，踏踏 实实为基层行做些实事，实现自身工作能力和水平的全方位 提高，他对未来充满了希望，决心用自己的青春年华，为康 保县早日脱贫，把辛劳的汗水辉洒在康巴诺尔这片热土上……
刘忠，河北张家口人，本科学历、经济师，现供职于中国农业银行。中国金融作家协会会员、中国农业银行作家协会会员、世界汉语文学作家协会常务副主席、当代新文学作家协会理事、河北省采风学会会员。近几年，在各级报刊、杂志及各大知名网站人民日报网、中国网、中工网、今日头条、百度、都市头条等发表作品360余篇，主要以散文为主，屡有获奖，并荣登 《世界汉语文学》杂志及《新时代文学》杂志封面人物！
