紧接着,分会副主任徐安文对分管的关工委工作品牌创建、“五老”与青工结对包保、“五老”工作室建设和关工委基础建设等工作提出了要求:一是扎实抓好“五老”工作室品牌的创建。可以同站段现有的“劳模创新工作室”等联合打造使用,硬件设施做到“五要有”、会聚优秀的“五老”带头人、打造特色的“五老”工作品牌。二是加强既有的“工作品牌”升级打造。重庆北车务段、达州工务段、达州电务段三个既有的“工作品牌”要巩固升级。三是重点打造内江工务段、重庆电务段、重庆客运段,达州电务段“五老”工作室。四是“五老”与青工结对包保有了新突破。普遍做到了常务副主任带头包保、组织动员有力。二季度仍要继续发力,提升包保质量,真实记录包保情况。五是抓好基础工作数据库建设、收集整理上级的制度规定文集、收集整理关工委工作影视图片文字资料等。
集团公司关工委副主任陈述先作了总结讲话。肯定重庆分会及所属单位关工委聚焦关工委职能职责和任务,不等不靠、积极主动,有力有序有效展开工作,整体做到工作谋划深、开局好,尤其是信息工作、成铁好青年表彰“后半篇”文章等有特色有质量有成效。并就实施“四大工程”、打造“三大品牌”、加强自身建没、强化保障协同作了重点强调部暑。特别对做好关工委工作提出了四点建议和要求:一要锁定目标、创先争优。各单位增强整体性全局性,要瞄定“全路第一方阵、西部第一”巩固全局关工委工作成果;要站位集团公司关工委常务班子调整的新要求,厚植关工委工作质量和台阶;要借庆祝全国全路关工委成立35周年契机,创造更大业绩,全面提升全局关工委工作水平,实现创先争优,高质量发展。二要创新求效,建品牌创特色出亮点。要把创新作为关工委工作的内在动力和不竭活力,紧扣集团公司改革发展和现代化建设,紧贴青年职工所需所盼所愿,探索创新,努力在“教育引导、关爱帮扶”上挖掘拓展更加丰富的载体、平台,尤其要在“四大工程、三大品牌”建设上做文章,打造各自特色的工作亮点。在创新上各关工委常务副主任既要发挥有丰富管理经验、成熟工作方法的优势,更要克服靠老经验想事,靠传统老旧方法做工作的束缚,调查研究新情况新问题,思考新手段新方法,提升工作创新性、针对性、适配性。三要求真务实,力戒形式主义。关心下一代工作是功在当代利在千秋的事业,特别需要求真务实的精神和作风。我们要秉执“尽其关工委所能”方针,不要贪大好喜,尽其所能一件一件事做深做实做出成效,不搞应景式应付对付,不搞花架子、作虚功、瞎折腾。这里要特别提示处理好关工委工作和团委工作的区别与联系,不能把团委所做工作当作关工委工作,更不能把团内活动“贴牌”为关工活动。关工委工作一定要体现“关工元素”展显“五老”作用,要把“五老”参与否作为工作虚与实的标识。四要有所作为,无私奉献。我们从事关工委工作的老同志,一方面是组织的信任,另一方面也是自身怀着对铁路事业的忠诚和情怀,怀着对青年职工成长的关心关爱而任职,发挥余热本身就是一种奉献和自觉,因此我们必须坚守任职初心,承责担责尽责。从调研分析看,我们从事关工委工作的同志,工作状态是不平衡,个别常务副主任担当作为还有一定差距,挂帅不出征,活动挂名不出面不参与,整体工作平淡无效。这种现象与我们任职初心是相背离,需要我们自我审视,调整状态,有作为。
23日下午,陈述先,唐光平一行,在邓平、徐安文,重庆车站党委副书记、关工委主任张渝,常务副主任黄成福等陪同下,参观了重庆车站站史馆,调研考察了“两代人活动站”运行管理、“五老”工作室创建情况,对站史馆基础管理、功能运用,“五老”工作室、“两代人活动站”运行管理进行了指导。随后,来到重庆北高铁站,参观调研了全路多年的“老品牌”“全国学雷锋岗位示范点”——“马廉服务台”和“企业文化阵地”建设情况,就如何发挥好“五老”骨干作用,提出了建设性指导意见。