中国三线建设启动60周年征文113 鏊子崮下的九四二六//石国龙

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中国三线建设启动60周年征文113

鏊子崮下的九四二六

石国龙

鏊子崮位于山东省沂水县城西约50公里的高庄镇（原王庄公社）。它是沂蒙山区的72崮中较大的一个，在气势宏伟群山环抱中，它突兀独立，更显得挺拔壮观。在高高的鏊子崮下，是一条东西走向的幽深狭谷，深藏不露，是建设兵工厂的好地方。

1965年，山东省国防工业后方建设办公室决定在此建设军工厂，代号9426，主要生产五六式12.7毫米高射机枪。

一、建厂初期

五六式12.7毫米高射机枪，在山东省的小三线军工产品中是大型的轻兵器，结构复杂、加工技术难度较大，生产流程时间长。全枪共有300多个零部件，2000多道工序，6000余件工艺装备（包括：刀具、量具、夹模具），200多套（件）非标准设备。党中央要求在两年内建成，并形成批量生产。9426厂要在两年内完成：山区打通山洞、建厂房、库房、宿舍等基建，工厂的筹建，人员培训，工艺装备的生产，产品的试制等任务，是不可能完成的。省国防工办根据省委的指示，要采取果断措施，在两年内坚决完成党中央交给的任务，召开专题会议研究具体措施，最后决定：

1、由9426厂党委书记胡荣堂、副厂长侯玉恭负责山洞、生产厂房、库房、生活等基建项目建设，在1966年上半年完成。

2、省机械厅二局，负责9426厂的工人调入和干部配置工作；组织全省有条件的企业，承担产品试制任务，以及试制中所需的工装任务。在试制中出现的技术问题由9426厂负责解决。各零件试制厂在1966年7月底完成并交济南机床二厂总装，在国庆节前完成后，迁入沂水新厂进行试制生产。

3、由厂党委副书记裴树梅负责厂驻济南办事处工作，同时抽调部分技术工人和车间管理人员，到重庆第456厂进行技术培训，学习产品管理和生产技术，在1966年4月回到山东，参加各参试制厂零部件试制。

这三支队伍齐头并进，按照承担的任务，各自制定实施计划，由省经委负责检查，并协调各市地县的地方力量帮助解决各种困难，坚决在两年内完成中央下达的任务。同时，决定从临沂地区以沂水县为主，招收120名当地农村青年为亦工亦农，进9426厂当工人。

这三支队伍的工作进展，基本上是按原定的时间，一环扣一环的完成。各级领导也在不同的时间到现场进行检查质量和进度。山区基建首先要实现“四通”（水、电、暖气、通讯），只有实现了“四通”才能展开其它基建工作。省国防工办决定成立前方基建指挥部，由省经委具体组织有地区、县、公社领导参加的指挥部，检查每日的工作进展情况，对存在的问题当场拍板决定解决方案。绝不能拖泥带水，悬而不决。基建任务最繁重的是打通山洞，并要隔层封顶，安装电、通风、水、暖气等工作。由济南军区工程兵负责，在1966年5月完成。洞外的生产厂房、大型库房等，由地区基建负责；其它生活建筑由县和公社基建完成。对各类生产设备均要求在1966年国庆节完成。

山东省机械厅二局（山东省军工局的前身）在有关部门支持帮助下，将全枪的零部件、附件、弹簧、包装箱等，安排给济南机床二厂等17个企业承担试制产品和专用工装任务，同时安排90余个企业承担通用工装和非标转设备生产。对已确定调入9426厂的干部和工人督办报到，并检查落实情况。

9426厂驻济南办事处的工作，由厂党委副书记裴树梅负责，日常管理由党委秘书王宪泉办理。地方小三线工厂的整体编制规模，由五机部提供的工厂初步扩大设计方案，地方组织均按照这个方案进行组建和生产。共设立7个车间，其中5个产品车间和2个辅助车间工具车间和机修车间。这次赴重庆第456厂学习的，有车间管理干部和技术人员约有60人。在济南已确定各车间的负责人，一车间枪身生产负责人刘福海，二车间枪架冲压件生产负责人刘炳新，三车间枪管生产负责人张玉绂，五车间总装负责人苗金元。生产工人定位学习，回山东后便可参加试制工作。为了减少培训厂的接待负担，同时便于管理和节约费用，经多方联系，借了驻厂经保部队老营房，自己开伙做饭，同事之间互相关怀，也很开心。1966年3月结束培训，回到山东参加各厂的试制工作。

1966年，各试制厂的技术准备工作已基本完成。春节后，进行专用工装的生产。有的试制厂建立了保密车间。我们住在办事处，早晚乘坐公交车上下班。工厂来电话找二局，提出工装技术资料上的一些技术性问题要求解决，但无人回答，影响工作。最后，我们搞技术的几个人，全部迁到机械厅宿舍，这样方便了工作。工厂提出的问题主要集中在：专用量具的公差值太小，难以加工，没有这个必要；光滑样柱要镀铬；卡板要氧化发蓝；有的夹具根本无法加工，设计有问题；或提出模具过大，没有设备要到上海协作，等等。经请示省国防工办、二局同意，在青岛、烟台、潍坊等地，分别召开有关部门和企业参加的会议，回答提出的各类技术问题，并到企业研究解决加工中的技术问题。所有提出的问题都得到满意的解决。其中包括德州机床厂提出到上海协调加工枪架墙板模具加工，经研究用工厂现有磨床分段加工，能保证产品质量，可以不去上海；烟台附件厂的枪机击针尖的弹性夹具，在研究详细的工艺过程后，并严格执行，终于生产出了合格的弹性夹具，保证了击针尖的同心度质量。工装生产技术的解决，确保了产品试制进度的顺利进行。进入7月份，便有厂提交合格的零部件到济南机床二厂交货，由9426厂的检验科长罗成金、技术员刘永科、检验员石志功等复验合格后。开具合格证，方可入库。

进入1966年6月份，各试制厂的工作已接近尾声，我们搞技术的应将工作目标转到总装厂。住在机械厅宿舍的技术干部，有的迁到机床二厂，有的回到山区工厂。我们6人（李宝林、邓中庸、罗成金、刘永科、孙才发、石国龙）住在花窖内，其余的人住单身宿舍。由于零部件供应到位，重庆456厂总装车间派出王技师来指导，加上厂里派出的总装车间负责人苗金元、技术员李希华、检验员周立法、老工人王师傅等，使总装工作进行得很顺利，于1966年9月中旬枪身总装完成，并将枪身、枪管、枪架（上架和下架）、高射瞄准器、枪托、弹链等，全部组装完毕。用空炮弹对灵活性拉动试验，结果合格。最后，用木弹头在机床二厂的办公楼前的广场进行了射击试验，点射、连射均合格。各试验厂的任务已全部完成，各厂准备将试验中用的设备和物质移交给9426厂，设备安装试车、各类物资交代清楚立账，都有交接清单。9月下旬，各厂对各车间圆满完成任务后返回。9426厂职工积极准备，为迎接国庆节的全厂首次职工大会和开工典礼。职工们情绪高涨，都为在自己的岗位上生产出自动武器而自豪。

二、军品生产

大口径高射机枪正式投入生产，必须要过“三关”（即小批量生产试制关、质量关、大批量生产关），最后，经国家主管部门鉴定验收合格，批准生产，纳入国家计划，产品才可提供部队使用。

1966年10月1日上午，厂里召开了“9426正式成立暨开工仪式职工大会”，职工们整齐地站在办公室前的广场上，会标挂在总机室的墙上，四周彩旗飘扬。会议在隆重而简朴中召开。由厂长李宝林主持，厂党委书记胡荣堂讲话。会议结束后，大家便回到自己的工作岗位。厂领导和有关科室的负责人到车间了解生产情况，许多干部职工坚守在工作岗位上：热处理车间的车间主任周德芳、技术员王庆恒、郑中方、巴来山、热工仪表员都兴会等；三车间电镀房的技术员王乐庆与工人正在调试温度；总装车间的主任李隰龙、技术员李希华、检验员周立法等均在车间检查工具；进入山洞的主洞口，便听见机器轰鸣声，生产枪身零件车间的主任刘福海、技术员段开禄、刘景恒、王瑞英、检验员石志功等在简单交谈；接着，到了枪架和冲压件生产车间，见到了主任刘炳新、技术员魏佑根、芦鹏飞、张翠华和冲压班长杨彦昌、张孝贵、老工人郑志才等；在枪管和零件生产车间，主任张玉绂、副主任李玉温、技术员徐占良、侯文俊、检验员周文彬等也在岗位上忙碌着。见职工们情绪饱满，工作认真，车间管理人员还要对零件的生产流程还需多看工艺卡片，多与工人交流。千万不能乱转流程。来到钢材库附近工具制造的六车间，主任孙才发、技术员章玉珍、王彩琴以及机修车间的主任张春旺、技术员李永聚、马秀银都在各自的岗位忙碌着。

小批量产品试制期，投入20挺枪的原材料。由于有了上次的试制经验，这次比较顺利地在11月中旬便完成生产任务。车间的干部和工人，在自己岗位上，经过自己的双手劳动生产出合格的机枪而感到自豪，提出总装后，在射击中展示产品威力，给职工和村民们一个惊喜。12月中旬，完成了总装任务，经检验合格。为满足大家的要求，工厂向政府有关部门申请，要求在夜晚作一次实弹射击，并邀请沂水县委、县政府和有关部门领导以及公社领导，届时亲临参观、指导，并通知周围几个生产大队派员参观。夜晚射击用曳光弹才能看到弹丸的飞行轨迹。因子弹数量不多，射击了280发弹。职工们看到自己劳动生产出自动化、威力大、射程远、质量好的武器，而感到在兵工厂工作很光荣。这第一关合格。

产品质量考核，从生产的产品中抽出11挺枪，其中10挺作为互换性和脱脂检查，1挺作为寿命试验。10挺的互换性、脱脂检查合格。寿命试验发射7000发子弹，需要在潍坊炮兵靶场进行俯射、平射、仰射30°、45°、60°、78°射击，点射、连射均合格。射击到近3000发时，活塞杆在螺纹部位断裂（寿命为3500发），结果被判为不合格品。换上备件继续射击，其它零部件均合格。全枪寿命试验不合格。

寿命试验不合格的消息传出后，对全厂职工的思想情绪是个打击，特别是技术科和该零件加工的两名技校生王建伦、邵振华，更是感到精神压力较大。产品验收技术条件中规定，活塞杆断了可以增加备份件出厂。我们是新建的兵工厂，不能让产品带有瑕疵出厂，不能让产品“拖泥带水”地供应部队。必须严格要求自己，产品必须全部合格才能出厂。活塞杆只差不到600发便达到寿命要求，但是断了，不合格。对断了的活塞杆经过多次对其检查，外观光滑无刀痕，尺寸合格，螺纹形状和底部“R”均光滑无刀痕，材料理化和金相放大检查，也没有发现问题。再次研究产品图，找到解决的方案。经与工人研究，可以加工，将方案上报省军工局和五机部七局，均答复在不改动产品图的条件下，可以修改量具和刀具。对改进后活塞杆又加工20根，经寿命试验合格。一支活塞杆可以射击7000发子弹都不断。将新的试验结果上报省军工局和五机部七局，

3、同意生产。五机部决定将此做法推广给全国同类产品的企业采用。

1966年四季度，济南军区后勤部派出以陈继太为总代表的5人产品质量验收军代表。总代表参加工厂的党委会。军代表按照产品生产技术条件要求，验收产品质量，到车间监督产品生产质量并提出不同意见，对工厂的质量管理工作起到一定的促进作用。

1967年春天，工厂进行第二次全枪寿命试验，并邀请驻厂质量验收军代表参加，全枪寿命试验合格。工厂已经具备了产品大批量生产条件，可以申请国家派员来厂验收。五机部、总后勤部、装备部同意工厂申请，随即派出了验收组，济南军区后勤部、省国防工办、驻厂军代室以及其他省同产品企业，也派出技术人员来厂参加，总共有20余人。验收组长是五机部的代表蔡京甫，副组长是省国防工办徐汝林。经过近两周的时间，从工厂各科室的管理制度、各类物资管理、大批量生产能力，到工人的技术水平、零部件的产品质量等各个方面，进行了全面细致的检查，并召集工人进行座谈。同时，还对枪进行了四大性能试验（即互换、精度、特殊环境、寿命），结果全部合格。国家验收组全体成员一致认为，9426厂生产的产品合格，可以大批量投入生产，以装备部队。

验收组向企业领导、有关科室、车间负责人、技术员、产品车间的工人代表等通报验收情况，首先祝贺9426厂一次性通过验收，这是全体职工积极努力工作的结果。介绍了验收组的工作程序和工作方法，充分肯定了职工严格执行工厂的各项管理制度，从而保证各项工作的顺利进行，并要求今后继续保持这种严肃认真的工作态度和作风。验收组向五机部推荐9426厂的三项技术改进和班组管理经验：一是活塞杆螺纹公差的成功改进；二是枪管线膛加工工艺的改进；三是弹链生产过程的流程管理严格。建议把这些经验推广到全国其他同类企业。

“那场运动”的“造反有理”、“打倒走资派”也刮到9426厂里，大标语、大字报随处可见。晚上，在工厂食堂召开批斗大会，批斗党委副书记裴树梅、副厂长邓中庸、侯玉恭；基建科刘科长因有海外关系，其有一亲戚在台湾，是特务，后来自杀；二车间主任刘炳新，主要是解放前参加“一贯道”的问题。被批斗对象上台要低头、弯腰、双手向后往上抬起。大字报几乎贴满了食堂墙壁，内容大都是口号连着帽子却无具体事实。也有写我的大字报“打倒资产阶级技术权威——石国龙”，我看后不予理睬，等到来“兴师问罪”。此时，出现了一个爆炸性新闻，写有要“揪出裴侯反革命集团”、“打倒裴侯反革命集团”的大字报贴满了食堂。正式建厂才短短一年时间，是从什么地方冒出来大字报上写的消息，也只有当事人才知道。年底，上级派来了由5人组成的支左军代表，不久成立了“三结合”（军代表、老干部、造反派）的厂革命委员会，各车间成立革命委员会分会，由厂革命委员会成员担任分会主任。从此，职工情绪逐步稳定，生产顺利进行，月月完成任务。

1969年冬，五机部在京召开兵工企业领导干部大会，确定由山东省生产五六式14.5毫米二联和四联高射机枪，由9429厂（山东省工模具厂）负责总装，9426厂生产枪身和弹链供应总装厂。因增加了新的生产任务，虽对原有生产线进行适当调整。两种枪管可在一个车间进行加工，要新增加14.5除枪管外的机加零件车间，在老山洞的南边新打一个山洞，可以设置三个车间，即枪管车间、14.5零件车间、工具车间；热处理要新盖一间，以便新设备安装；总装车间和靶场也需新建。按照新方案：12.7枪的两个机加车间合并为一个车间；弹链仍由冲压班承担；14.5枪零件为二车间，枪管为三车间，其余的不变。再建新建锅炉房和一条厂内公路通总装车间和新洞南口。以上须在两年内建成投产。新增的14.5毫米高枪枪身生产线，在1971年建成投产，质量合格。同时生产两种产品，有时给生产管理和技术管理造成“混淆不清”问题，如只说枪管是指的12.7或14.5，不明白，要在前面加一个“新”或“旧”才明白。能生产两种高射机枪，在全国的同类产品企业中是第一个。全厂职工不仅感到无上的光荣，而且质量过硬，按时完成任务。12.7高射机枪还出口其他国家。我们厂在军工生产中，为国家争了光，为山东省争了光，为沂蒙山革命老区争了光。

三、民品生产

1978年8月，五机部召开兵器工业领导干部会议，会址在北京展览馆，

洪学智部长作工作报告，他宣布从1980年开始，地方的小三线兵工厂，完全由地方政府管理，部里不再下达军品计划。工厂转入民品生产，生产适销对路、群众急需的产品。这消息来得太突然，大家没有思想准备，但并不觉得太意外。因为地方小三线的职工思想不稳定，生产成本高，产品性能落后，是国家的一个沉重包袱。国家不搞政治运动，搞经济建设，搞改革开放，不能再过穷日子了。工厂要上民品，只有两年时间。难！难！！难！！！再难也要上。只有迎难而上，才能解决一千多名职工、几千名家属吃饭、上学、看病等问题。上民品，只能依靠自己，只能依靠群众解决问题，靠其他的都不现实。必须要有坚定的信心、顽强的意志。

在厂党委的领导和群众的帮助支持下，一定能克服困难，带领群众过上好日子。9426厂的党委和干部职工，在过去的大风大浪里经受了磨炼。1976年唐山大地震，职工们人心惶惶，采取了多种多样的措施后，大家思想稳定了，生产正常了；同年，国家的三位领导人相继去世，人们悲痛万分，关心今后国家的安危和老百姓的日子，忧心忡忡。党中央果断地一举打倒“四人帮”，铲除了制造社会动乱的毒瘤，人们心情舒畅了，中国有希望了，人民能过上好日子了。停军品上民品，难度确实很大，这是考验9426厂党委和全厂职工的关键时刻。必须要挑起数千人的生活重担。这是一级党组织的责任，是面对困难去取得胜利的一级党组织。党委一班人和中层干部，统一认识，充分理解国家停军品上民品的重大决策，，这是实行改革开放，将工作重心转移到经济建设上来的历史性英明决策。在工厂转产过程中，领导干部要在其位谋其政，勇于负责，敢于做群众的表率之人。我厂转民品生产的优势条件很突出，职工素质高，技术能力强，工种齐全，热处理、表面处理、电气焊、电焊等方面，都有很大的潜力。大家一致认为不能被困难吓倒，首先要走出去搞市场调研，摸清哪些产品适销对路。1979年春节后，同志们在调研基础上提出了建议：比如麻花钻头、钻帽、牙科椅子、电风扇、自行车、缝纫机等产品，都是很有价值的意见。充分说明广大职工十分关心工厂的安危与发展。对这些产品还需进一步了解、考察，摸清市场销售情况怎样？供货情况如何？市场还有多大空间？是否能现金交易？等等。

经过对比分析，初步定于生产自行车脚闸。依据是：市场上手刹自行车有货，但脚刹自行车无货；脚刹自行车只有青岛一家生产，产量不是很大，脚闸也是该厂独家生产，而且不卖零件，都是整车销售；该零件是大厂不愿干、小厂干不了。因为脚闸轮皮加工需用专用设备，热处理要先渗炭二次加工后再淬火、外皮镀铬。这很适合我厂的现有条件，能在短时间内形成大批量生产。但要解决轮皮滚轧问题，否则易被卡脖力子。经研究，确定先去青岛自行车厂调研，由我带队，有李希华、热处理张继山、计划员王建伦、司机老李等5人，从省一轻厅开具了介绍信。过了五一节，我们一行到了青岛自行车厂，听了工厂总工程师的介绍，参观了自行车生产线。我们重点参观脚闸生产线，中午回到招待所研究，感到脚闸产品很适合我厂生产，轮皮厂里热锻车间可以生产，自行售货1元一个。调研后，几个人信心很足，干劲也大。我们进行了分工，按照自行车的现行工艺，结合我厂实际情况，首先要将普通车床改装成轮皮外形加工专用车床，热处理要改造渗炭炉等工作。分工由李希华负责机加工的工艺和工装设计，王建伦负责零件机加工的班产量统计，我负责生产线的调整。工装设计尽量采用气功夹具。同时，购买了5000个轮皮。准备用四天时间完成脚闸零件的生产工艺和工装的设计方案。我们白天到车间边看边构思，晚上回招待所绘制草图。为了节约时间，午饭、晚饭在宿舍吃，烧饼、大葱、咸菜，由李司机负责采购。经过大家努力奋战，按时完成任务，晚上我们在春和楼饭店美美吃了一顿晚餐。

我们返厂后，连续开了三个会（党委会、中层干部会、职工代表大会），大家认为生产自行车脚闸切合我厂实际，而且市场需要。确定调整生产线，改造设备，突击生产工装，尽快投入大批量生产。为此，制订了各方面各环节的详细落实计划。同时，派出多批工人、干部到青岛自行车厂学习、取经。经过全厂职工的努力，在1979年国庆节完成了20套脚闸的制作。其中2套送青岛自行车厂检验科作质量鉴定，10套作载重负荷试验。经青岛自行车厂检验科鉴定：镀铬层牢固度和刹车灵敏度都优于青岛厂。10套荷重试验，经1500公里骑驰，磨损度基本没有变化。产品质量合格。可以组织大批量生产。决定于年前再购买轮皮10万个，1980年第一季度再买10万个。而且购买热轧机自己生产轮皮，不受轮皮被卡壳之顾虑。

9426厂生产自行车脚闸的消息，很快传开来。山东外贸公司、临沂地区外贸公司、济南自行车厂、烟台自行车厂、邹县自行车厂等，都来人联系订货。由于军品尚未完全收尾，自行车脚闸生产线还未达到规模，目前不能大批量订货，需到1981年才能接收订单。职工们得知消息后，热情很高涨，提出要尽快将军品完成，尽快转到脚闸生产上来。厂党委一班人保持了清醒的头脑，一方面表扬和保护职工的积极性和生产热情，一方面冷静梳理工作思路，把握工作节奏，及时提出了新的工作目标和要求，以弥补军品转民品后的不足之处。一是军品零件生产完成后，对资料、工装要及时整理（清理）入库，有些设备民品不用的要封存上报；二是军品质量要严格要求，应该负责到底；三是认真做好民品销售的准备工作，比如售价、外包装盒、销售程序等，零件入出库手续、成品入库销售及出货手续等，都要制订详细的规章制度；四是根据脚闸的生产能力，初步设想为年产50万套。1981年达到30万套，其中五一节前生产能力达到10万套，国庆节前达到20万套，力争年底前达到30万套生产能力。通过干部职工的共同努力，多创利润，以改善大家的生活水平，提高生活质量。

1980年11月，9426厂的军品生产全部完成，交入国库，各车间整理后续工作。对军品不用的设备民品要用的，搬迁到民品生产线。机修车间主任王瑞新、技术员李永聚、老工人李师傅等都在现场指挥调度，并改装设备。工具车间的技术员章玉珍、慕永忠与工人安装气动夹具，新生产线工人也积极配合，民品生产线的调整在有序进行中。

省军工局提出，要我们把脚闸的部分零件转给光明厂生产。局领导和光明厂党委书记、厂长多次来我厂洽谈。为支援兄弟厂，经研究，有5个零件加工，并将量具、刀具等提供给光明厂使用，我们提出质量和供货要求。经过多方打听，得知烟台轧钢厂有一台轧锟机出售，准备购买它生产轮皮，以解后顾之忧。军工局提出轧锟机转给工模具生产为好。我们同意转让，但供货要保证。轮皮的单价每个比青岛自行车厂高0.2元，主要是增加运输成本。省军工局召开小三线厂的领导干部会议，决定工模厂生产自行车，由前进厂供应脚闸、前轴和车圈等，增加车圈、前轴生产线；光明厂承担脚闸部分零部件的生产。土门一厂生产缝纫机，由新华厂供应铸件。裕华厂生产电风扇。泰山厂生产显微镜。鲁光厂生产化肥等。其它民品待定。

经过一年多的艰苦工作，由军品转民品的生产，没有伸手向国家要转产投资费，全靠企业的自筹资金，现在已初具规模，产品是现金交易，来厂提货者络绎不绝，产品供不应求。车圈生产按年产70万件设计，机加成形可利用现有厂房，镀铬房要选址新建，厂房设计和建筑在上半年完成，镀铬漕和电镀流水线设计以及安装，由七车间负责；前轴按年产30万套组织生产线，由一车间负责，从老洞搬到下面厂房生产。

为了在短时间内使脚闸形成大批量生产能力，厂党委决定进一步发动群众，在国庆节前形成两个高潮，完成两项任务：一是脚闸成品完成1万套；二是生产线形成10万套。两个任务完成了，国庆假期放假四天，职工可以去登泰山，由厂里工会、团委带队负责接送，购买门票，领取干粮。

为了调动工人的生产热情，鼓励多劳多得，对脚闸机加工车间实行超工时奖励制度，基本原则是：制定实事求是的工序工时定额，多劳多得，每班统计，奖金上不封顶，下要保底，达不到工时定额的，本人的基本工资不少于80%。对于年老体弱不愿意参加的，可以书面申请，经同意后允许不参加；科室干部和管理人员也可以书面申请到车间参加超工时奖。以脚闸机加工工人超工时奖金的平均数为基数100%，该车间的管理人员为85%，其他车间的管理人员和工人依次减少；机关科室人员（包括厂党委书记、厂长）领取前方一线工人平均奖金的38%。工时的制定由劳资科负责，确定工时方案后要听取该工序工人的意见。奖金由财务科、劳资科审核后发放。实行超工时奖后，全厂职工工资平均增加了18%。

1981年虽然是工作繁重的一年，经过干部职工的不懈努力，顺利而成功地走过来了。纵观山东省的三线，我们9426厂在军品转民品工作中，向中国共产党建党60周年献上了一份厚礼。

大好形势面前，厂党委要求大家克服自满情绪，居安思危，在1982年里，更加分秒必争地做好以下工作：1、各项管理制度要适应民品生产的需要；2、加强保卫工作，制订出工作细则；3、日式脚闸要抓紧试制，该产品零件少，工艺简单，使用中不需加油；4、要研究加强紧口管理工作。军品生产大手大脚，而民品生产挣钱很不容易，组织几个人研究如何精打细算，实行紧口管理；5、农村市场开放，农民收入增多，对自行车要求也会高，研究小型汽油机、电动机的生产；6、由技术科负责制订脚闸的质量检验标准，作为内部保密文件；7、开展社会主义劳动竞赛，评选劳模和先进生产者；8、提高职工的生活质量，请财务科、生活科、基建科、工会等负责同志研究提出方案。