从前，有位能说会道的媒婆，给李公子和张小组做媒。李公子左脚瘸腿，行路不便，媒婆便安排李公子坐马去见张小姐；张因鼻子歪，不肯去见李，媒婆又安排张拿一束花放在鼻前。李坐在马上看见张很漂亮，张见李坐在马上也很潇洒，双方都非常满意。洞房之夜，李一瘸一瘸地进来，张见李是个瘸子，气得大哭;李抬头一望，见张是个歪鼻子，也很气恼。双方都去找媒婆评理。媒婆早就准备好一句话:“你俩相亲是终身大事，难道是走马观花”?
当前，在基层有少数管理者，不懂得生产作业的各道程序。象李公子和张小姐一样，自身存在不足，不懂安全、生产和技术管理，怎么能发现隐患和存在的问题呢?就是看出了一些面上的问题，也不能及时采取有效的解决办法。有的到现场后，发现了问题，一出班写在纸上，仍然是唱的空城计。这样在检查工作的过程中，就无异于走马观花了。一旦出了问题追查起来，就象李公子和张小组一样无言以对。
针对上述情况，笔者认为:其一对走马观花惯了的基层管理人员，要加强培养和锻炼，在机关的管理干部可到生产部门挂职，促进他们多了解现场，多学学业务，增强解决问题和处理隐患的实际工作能力。其二，在使用和选聘干部时，要看其是否具备一定的工作经验，是否能写能讲、能做、能干，真正具备一个部室、二级单位经理、中心供电所管理人员的基本条件。其三，要加强基层管理干部的培训力度，多组织开展一系列的写心得、广播发言、表决心、谈体会、现场技术比武和安全生产知识竞赛活动，提高基层管理干部队伍的整体素质和综合能力。
文字组合（杨慧晓 孙静）
责任编辑（王帅）
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