交班时刻：

       曹德旺的智慧与宗庆后的遗憾

               杂文随笔/李含辛

       当曹德旺在福耀玻璃的公告中卸下董事长职务，将1700亿的接力棒交予55岁的长子曹晖时，这位80岁的“玻璃大王”用一句“退下去对福耀更有好处”，为十余年的交班计划画上句号。而远在杭州的宗庆后，却未能亲眼见证女儿宗馥莉接掌娃哈哈的平稳过渡——他的骤然离世，让这家饮料巨头至今仍在“去宗庆后化”的阵痛中挣扎。两代企业家的命运交织，恰似中国民企传承的镜像：一个以“渐进式交接”避开了内斗的暗礁，一个却因“意外交班”让帝国蒙上阴影。

       曹德旺的“留一手”，藏在细节里。他不仅任命曹晖为董事长，更自封“终身荣誉董事长”，既保留了影响力，又为儿子铺平了道路。更关键的是，他提前十年布局：让曹晖从基层历练，到副董事长参与决策，再到接掌大权。这种“扶上马，送一程”的智慧，让曹晖的接班少了些仓促，多了些从容。反观宗庆后，七十高龄仍事必躬亲，女儿宗馥莉虽任总经理多年，却始终未能真正掌舵。当父辈的突然缺席，企业就像被抽走脊梁的巨人，管理层动荡、经销商观望，甚至连“宗庆后”三个字都成了需要刻意弱化的符号。

       曹德旺的“留一手”，更藏在制度里。他深知“子承父业”的悖论：血缘是优势，也是隐患。曹晖的资历曾被质疑，但曹德旺用“他是曹德旺的儿子”化解了争议——这句话背后，是父亲对儿子“合法性”的背书，更是对团队“忠诚度”的考验。而娃哈哈的困境，恰恰暴露了“人治”的脆弱：宗庆后以个人魅力凝聚的团队，在失去核心后迅速分化。曹德旺的聪明在于，他让曹晖的接班成了“水到渠成”的自然选择，而非“强按牛头”的无奈之举。

       两代人的故事，映照出中国民企传承的两种路径：一种是“曹德旺式”的未雨绸缪，用制度稀释血缘的争议；另一种是“宗庆后式”的临危受命，用个人魅力掩盖制度的缺失。曹德旺的退休，像一场精心排练的交响乐，每个音符都落在恰当的位置；而宗庆后的离世，却像突然中断的乐章，留下满地散落的乐谱。或许，真正的“留一手”不是权力，而是让企业从“创始人依赖”走向“制度依赖”的勇气。毕竟，再伟大的帝国，也终将归于平凡；而好的传承，是让平凡延续得更久些。