以特质铸班子 以合力兴事业

——读《正副职特质》的实践感悟

编者按：中组部“笔杆子”徐文秀同志关于正副职特质的论述，精准把握领导班子建设规律，为干部履职提供了重要指引。本文作者结合深耕领导岗位的实践，从正副职“一体两翼”的角色认知、特质内涵的实践体悟，到以特质建强班子的具体路径，层层剖析、务实深刻——既跳出理论空谈，用实践案例解读特质本质，又紧扣事业发展，给出可落地的班子建设方向。其思考不仅为领导干部明晰了履职标尺，也为凝聚班子合力、推动工作落地提供了有益参考，值得广大干部品读借鉴。

以特质铸班子 以合力兴事业

——读《正副职特质》的实践感悟

                 张庆明

重温徐文秀同志关于一把手八个“特质”与副职七个“特质”的论述，字字珠玑间满含对领导班子建设规律的深刻洞察，句句精准中直击岗位职责本质的核心要义。深耕领导岗位这些年，愈发觉其凝练总结极具分量：既似一面“对照镜”，清晰照见过往统筹班子、推进工作的得与失；更如一张“导航图”，明确指引新时代建强队伍、干事创业的路与向。这份论述，也让我对“如何当好‘领头雁’、带好‘护卫舰’、奏响‘协奏曲’”，形成了更系统、更深刻的实践思考。

一、角色本质再认知：正副职是事业发展的“一体两翼”

领导班子是推动事业发展的“火车头”，正副职则是“火车头”的核心驱动部件——职能有别却目标同向，角色不同却责任同担。徐文秀同志将一把手比作“领头雁”“定盘星”，将副职喻为“马前卒”“粘合剂”，恰是点透了二者“一体两翼”的辩证关系。

正职的核心价值在“定向领航”。身处决策层、把关层，视野格局、意志决心直接决定班子战斗力与事业走向。“不可以高人一等，但必须得高人一筹”，这“一筹”之差，正是战略判断力、统筹协调力与危机处置力的综合体现。副职的核心价值在“落地见效”。作为“兵头将尾”，既是政策执行的“关键枢纽”，也是班子协作的“润滑齿轮”，既要精准承接正职的决策意图，又要有效对接基层的实践需求，履职成效直接关系“决策—执行—反馈”闭环的畅通。

前些年的从政实践与见闻，让我有切身体会：脱离副职支撑的一把手，极易陷入“孤掌难鸣”的被动；偏离正职引领的副职，也常走入“各自为战”的误区。唯有二者牢牢锚定“兴事业”这一共同目标，正职以“善领”把方向、聚合力，副职以“勤辅”补短板、抓落地，才能突破个体局限，形成“1+1>2”的聚合效应，让领导班子真正成为能扛硬活、善破难题的“硬集体”。

二、特质内涵深体悟：从“要求”到“自觉”的实践升华

徐文秀同志总结的特质，从不是抽象的道德说教，而是源于实践、归于实践的行动准则。结合前些年协助落实重大任务、参与区域发展相关工作，以及分管领域攻坚的经历品读，每一条特质都蕴含着“怎么看、怎么干”的深层逻辑。

（一）正职特质：在“定方向、聚人心、扛重责”中显担当

1. 一把手的远见从不是脱离实际的“空想”，而是扎根规律认知、立足现实洞察的理性判断。

好的一把手，既可以撑起一片天，又可以形成一个小气候，还可以带出一批干部，其“高人一筹”正体现在面对发展选择时能穿透表象抓本质，在权衡利弊中锚定科学方向，既不被短期利益裹挟，也不因路径模糊摇摆。作为副职，更需深刻领会这种远见背后的逻辑，主动从分管领域出发，梳理实情、分析症结、提供参考，以扎实的实践支撑，助力一把手将战略思路转化为可行路径，共同规避发展误区、夯实发展根基。

2. “意志坚定”的核心在“守初心”

改革攻坚中，最考验一把手的不是决策瞬间，而是面对阻力时的定力。推进民生领域重点改革时，曾遭遇部分群体不理解、配套资源不足等挑战，班子内部也出现“放缓节奏”的声音。但想到改革最终要惠及群众，一把手没有动摇，而是牵头成立专项工作组，逐环节梳理问题、逐群体沟通解释、逐项协调资源，最终推动改革落地。正如文中所言，一把手要做“定海神针”，这种坚定从不是固执，而是对初心使命的坚守。

3. “公道正派”的底气在“无私心”

“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”，这是一把手的立身之本。在干部选拔任用中，必须始终坚持“以实绩论英雄、凭德才用干部”，严格执行民主推荐、考察考核等程序，不搞亲亲疏疏，不看背景关系，让多位扎根基层、实绩突出的干部得到合理使用。实践证明，唯有“一碗水端平”，才能让队伍心齐气顺，让干事创业的风气清清爽爽。

4. “剑胆琴心”的智慧在“刚柔并济”

抓班子带队伍，既要有“敢抓敢管”的硬手腕，也要有“严管厚爱”的软温度。面对工作中的敷衍塞责、不作为慢作为，必须坚决依规问责，彰显“剑胆”；面对干部因家庭困难、工作压力产生的思想波动，更要通过谈心谈话、人文关怀等方式排忧解难，传递“琴心”。这种“严管与厚爱结合、激励与约束并重”的方式，既守住了工作底线，又凝聚了团队人心。

（二）副职特质：在“补位不越位、担当不缺位”中见价值

副职的价值，从不在“出彩”而在“给力”，不在“显功”而在“成事”。徐文秀同志总结的七个特质，精准勾勒出合格副职的“群像”，也让一把手对如何带好副职队伍有了更清晰的方向。

1. “独当一面”是对班子的最大支撑

优秀的副职应是“分管领域的专家、落实工作的猛将”。此前分管乡村振兴的干部，牵头开展全域调研，结合各村资源禀赋制定“一村一品”产业方案，协调技术、资金等资源下沉，推动特色产业落地。正是这种“种好责任田”的担当，让一把手能集中精力抓全局、谋大事。副职的“能扛事”，就是一把手的“放心丸”。

2. “推功揽过”是格局更是境界

“功成不必在我，功成必定有我”，这一点在优秀副职身上体现得尤为明显。某次重大项目落地后，牵头对接的副职在总结会上全程强调“这是班子统筹、各部门协作的结果”，对自身付出只字未提；而项目前期因跨部门衔接不畅滞后时，他主动在班子会上作检讨，并牵头制定了协作机制。这种“把功劳给集体、把责任扛自己”的胸怀，正是班子凝聚力的“催化剂”。

3. “维上护下”要守好“原则线”

副职的“维上”不是“唯上”，“护下”不是“袒护”。曾有副职在一把手因决策细节被误解时，没有盲目附和，而是主动梳理决策背景、客观澄清事实，既维护了班子权威，又避免了误解扩散；在发现基层干部因考核指标不合理产生抵触情绪时，他及时反馈问题，并提出“分类设定指标、动态调整权重”的建议，既保护了干部积极性，又推动了工作落地。这种有原则的维护，才是对班子团结的真正守护。

4. “查漏补缺”是细节里的责任

“百密一疏”是工作常态，副职的“补漏”作用至关重要。每次审议政策文件，分管副职总能精准指出“执行标准不明确”“特殊群体覆盖不到位”等细节问题，避免政策落地的“中梗阻”。比如某民生补贴政策初稿中，对灵活就业群体的申报条件界定模糊，分管副职及时提出补充建议，确保政策覆盖更全面。这让正职深刻认识到：班子的“零失误”，往往藏在副职“眼里有活、心里有数”的细致中。

三、实践笃行：以特质为标尺建强班子、共兴事业

特质的价值，从来不在“知晓”的层面停留，而在“践行”的过程中彰显。面对新时代的新任务、新挑战，既要以这些特质为“镜”常照己身，校准思想与行动的偏差；更要以之为“尺”建强班子，让特质要求真正转化为推动事业发展的实效。

一是带头践行特质，做好“领头雁”。始终以“八个特质”校准自身言行：决策时坚持“民主开明”，重大事项必开班子会充分研讨，广听不同意见，不搞“一言堂”；落实时秉持“敢于担当”，面对重大任务主动领衔，不避难点、不推责任；作风上坚守“公道正派”，以自身正气涵养班子清气，让“干实事、求实效”成为队伍共识。

二是精准赋能副职，带好“护卫舰”。一方面，给副职“压担子”更“给平台”，明确分管权责边界，支持他们在分管领域大胆决策、主动作为，不随意干预具体工作；另一方面，容副职“有瑕疵”更“教方法”，对工作中的失误多指导少苛责，帮助总结经验、改进提升，助力他们成长为“能独当一面的干将”。同时，大力倡导“推功揽过”“善于补台”的风气，让副职愿担当、敢作为。

三是凝聚班子合力，奏响“协奏曲”。以特质为纽带，推动正副职形成“同向发力”的默契：要求自己多听副职的“逆耳言”，对合理建议及时采纳，让决策更精准；引导副职多悟全局的“大思路”，把分管工作放到整体布局中谋划，让执行更到位。通过民主生活会、定期谈心谈话等机制，带头化解分歧、凝聚共识，让班子成为“攥紧的拳头”，心往一处想、劲往一处使。

眼下正值推动高质量发展的关键时期，风险挑战接踵而至，团结合力更需攥指成拳。徐文秀同志提炼的正副职特质，正是建强领导班子的“破题关键”。只有以特质为魂校准方向、以实干为本扛起责任，引导班子成员各担其责、各显其能，才能汇聚起闯关夺隘的强大合力，在新时代新征程上为事业发展续写新篇。

      读《正副职特质》感怀

细读特质悟官箴，正副同心力自深。

帅舵领航明远志，僚舟补漏见初心。

公心立本凝群力，实干为基拓远岑。

今朝秉此兴邦策，共赴征程振国音。