为深入贯彻落实中国慈善基金会国际康养管理委员会《2026年新征程启动月工作部署》文件精神，结合吉林省地域特色、康养产业基础与慈善需求实际，吉林省代表处锚定“三个文件”学习主线、“三有”核心目标与“三个经营”实践路径，制定本计划，确保2026年各项工作开好局、起好步。
一、 深学笃行强根基，锚定政治思想航向
1. 专题学习提质效：本月内组织代表处全体人员、合作志愿者及爱心企业代表，开展《章程》《党建》《架构》“三个文件”专题学习会。采用“党委领学+专家解读+分组研讨”形式，邀请省内党建理论专家、慈善领域资深从业者进行辅导，深刻领会文件的理论逻辑与实践要求。
2. 检视整改促提升：围绕文件要求，对照代表处2025年工作短板，开展“查不足、明方向”自查自纠活动。全体人员撰写学习心得与整改承诺书，重点查摆思想认识、职责履行、流程规范等方面的问题，形成问题清单与整改台账，确保各项工作不偏离慈善初心与政治方向。
二、 锚定“三有”定目标，擘画年度工作蓝图
（一） 聚焦“有建言”，献策吉林康养慈善发展
立足吉林省老龄化程度较高、长白山康养资源丰富等省情，组建“康养慈善政策建言小组”。
1. 深入调研基层需求，走访省内社区养老服务中心、县域医院、康养企业及乡村振兴重点村，收集一线关于“医养结合”“乡村康养帮扶”“慢性病慈善干预”等方面的意见建议。
2. 年内形成2-3份具有针对性、操作性的政策提案，报送至委员会及吉林省相关主管部门，为推动吉林省康养慈善事业高质量发展提供决策参考。
（二） 聚力“有志愿”，建强专业志愿服务队伍
1. 精准招募明方向：聚焦康养服务、慈善募捐、活动执行三大方向，面向省内医学院校、养老服务专业、公益组织及社会爱心人士，招募志愿者。2026年计划实现志愿者注册人数突破500人，其中康养专业背景志愿者占比不低于30%。
2. 分层培训提能力：建立“基础培训+专项赋能”的志愿者培训体系。基础培训涵盖委员会章程、志愿服务规范、应急处理知识；专项培训针对康养服务志愿者，邀请清代御医王九峰第五代传人、主任医师、高级药剂师、全科医生王振磊等中西医结合专家，开展慢性病护理、中医食疗养生等专业课程，全年组织培训不少于8场。
3. 健全激励强保障：完善志愿者星级评定、时长兑换、评优表彰机制，设立“优秀志愿者”“志愿服务先锋团队”等奖项，联合合作爱心企业提供体检、康养体验等福利，提升志愿者的归属感与积极性。
（三） 聚能“有效益”，实现慈善价值量化落地
1. 社会效益精准化：围绕中老年人常见慢性病管理、困境老人帮扶、乡村康养设施援建三大领域。
2. 生态效益协同化：结合吉林省“生态强省”战略，联动长白山周边地区，开展“生态康养公益行”活动，推广绿色康养理念，助力当地生态康养产业可持续发展。
3. 资金效益最大化：建立“募捐-使用-监管”全流程资金管理体系，拓宽募捐渠道，重点对接省内国企、民营企业及爱心商会；严格执行资金使用公示制度，确保每一笔善款去向清晰、使用高效。
三、 抓实“三个经营”，筑牢可持续发展支撑
1. 经营结果，强化考核导向：将年度目标分解为季度、月度任务，建立关键成果指标（KPI）考核体系。对志愿服务时长、帮扶人数、资金筹集额等核心指标进行量化考核，每月召开工作推进会，复盘进度、解决问题，确保各项任务可衡量、可考核、可落地。
2. 经营变现，拓宽资源转化路径：探索“慈善+康养”资源转化模式，联合省内优质康养机构、药企、文旅企业，推出慈善联名康养套餐、公益文创产品，通过产品销售、服务置换等方式实现慈善资源可持续变现；搭建线上募捐平台，结合每年9月5日“中华慈善日”等节点开展线上募捐活动，提升募捐效率。
3. 经营社会价值，打响慈善品牌口碑：制定年度品牌传播计划，通过吉林省本地媒体、短视频平台、社区宣传栏等渠道，宣传代表处慈善项目成果与志愿者先进事迹；举办“吉林康养慈善论坛”“爱心企业表彰大会”等活动，提升委员会在吉林省的品牌知名度与公众信任度，凝聚更多社会爱心力量。
四、 夯实基础强保障，推动制度流程落地
1. 完善制度体系：结合委员会《架构》要求，修订吉林省代表处岗位职责、办公流程、财务管理制度等文件，明确各部门、各岗位的工作标准与权责边界。
2. 推进协同办公：启动线上线下协同办公流程试运行，搭建代表处工作微信群、线上文件共享平台，实现项目申报、志愿者管理、资金审批等工作线上化处理；本月内完成流程试运行与意见征集，及时优化调整，形成“制度管人、流程管事”的日常工作秩序。
新征程的号角已经吹响，吉林省代表处将以坚定的信念、务实的举措，用心用情用力做好每一项工作，切实将“三有”与“三个经营”转化为推动吉林康养慈善事业发展的实际成效，让鲜红的太阳照亮慈善事业前行的道路！
中国慈善基金会国际康养管理委员会吉林省代表处
2026年1月7日
