五十四、财务管理
为了加强对小区物业公司的财务管理，叶章提议，经过业主委员会研究通过，决定成立一个财务监管小组，对小区物业公司所收取的物业费，开支去向进行监督管理。监管小组由7名业主代表组成，孟华担任组长。
孟华是一位心细如发、精打细祘的人。针对小区业主交纳物业费的情况，大约况算了一下物业费的开支盈余状况:
金玉商城小区总面积是150000万平方米，按照现在每平方米0.72元计祘，每年可收入物业费:1296000元。物业经营需要开支:
1、保洁工:18名，月工资1500元，每年支出工资:324000元。
2、保安:10名，月工资2000元，每年支出工资:240000元。
3、绿化管理工:3名，月工资3000元，年工资108000元。
4、电工、管道维修工:3名，月工资:3000元，年工资108000元。
5、经理和管理人员:3名，月工资4000元，年工资144000元。
6、电梯运行、公共照明需交电费:200000元。
7、道路损坏和各种维修预留:50000元。
累计需要支出:1170000元。
按此计算，物业公司每年可盈余126000元。
孟华向业主委员会，汇报了物业收支预算的详细情况。
叶章说:“这样就好，干什么事都要做到心中有数，世界上怕就怕认真二字，我们共产党人就最讲认真。你们监管小组每月负责向业主公布物业费的收支帐目情况，让业主们心里明明白白，我们也好坦坦然然的过日子”。孟华说:“您老放心，这项工作我们保证完成。不过物业公司有了利润怎么办？这样管理下去，获得的利润可是透明的”，叶章说:“我们管理的目的要的就是透明度，财务只要透明了，才能限制人们的私欲和贪念。有了利润还不好说，首先还业主们集资拓宽道路的钱，再积累了利润，可以降低物业费收入的标准”。
在业主委员会的监督管理下，小区物业管理工作开展的井井有条，非常顺利。
2014年12月26日，在业主委员会的倡议下，物业公司在小区内搭建了一个舞台，韩君带领小区文艺宣传队，为业主搞了一场精彩的演出，庆祝伟大领袖毛主席诞辰121周年。
正是:
建章立制严管理，
财务透明都满意。
长效机制要监督，
认真履行防贪欲。
下节请看:
红白理事会……
