当时间的指针悄然指向2026年，人工智能领域宛如一颗璀璨的新星，绽放出前所未有的耀眼光芒，迎来了一场跨越式的重大发展。曾经的大模型，如今正以惊人的速度向“会规划、会行动”的智能体华丽进化，它们不再是冰冷的代码集合，而是具备了自主思考和行动能力的智慧伙伴。与此同时，任务型AI如同春风化雨般，广泛且深入地嵌入到企业的各类应用之中，成为推动企业高效运转的强大引擎。而在全球范围内，AI治理也告别了以往的混沌状态，正式步入规范化落地的崭新阶段。这一系列翻天覆地的变化，如同一股汹涌澎湃的浪潮，深刻且全面地重构着各个行业的发展逻辑，传统管理学也在这股浪潮的冲击下，迎来了一场由技术驱动、理念革新与实践升级共同交织的深刻变革。

在这场波澜壮阔的变革浪潮中，有一位人物格外引人注目，他便是启玄国学社的创办人、著名文化学者冯志亮先生。冯先生在传统文化与现代管理融合的领域深耕细作数十年，凭借着对传统文化的深刻理解和对现代管理的敏锐洞察，他笔耕不辍，著有多部极具影响力的著作，如《周易思维管理学》《普世价值与企业管理》等。这些著作不仅展现了他深厚的国学底蕴，更融入了他丰富的企业管理实践经验。同时，冯先生还亲身见证了互联网、人工智能等前沿技术对管理领域的迭代影响，他就像一位站在时代前沿的领航者，敏锐地捕捉着每一个细微的变化。

结合2026年AI技术的最新演进趋势，冯志亮先生以其独特的视角和深刻的见解，从传统管理学的核心内核出发，展开了一场全面而深入的剖析。他深入探讨了AI技术给传统管理学带来的冲击、赋能与重构，如同一位技艺精湛的工匠，精心探寻着“AI+传统管理”的融合路径，为当代管理者提供了一系列兼具理论深度与实践价值的思考方向，助力企业在智能时代的汹涌浪潮中稳健前行，实现可持续发展。

那么，传统管理学的核心内核究竟是什么呢？冯志亮先生指出，它蕴含着“以人为本”的管理逻辑、“刚柔并济”的治理智慧以及“动态平衡”的发展理念。这一内核并非凭空产生，而是源于人类社会数千年的管理实践，它如同一条无形的纽带，贯穿于计划、组织、领导、控制这四大核心职能之中。

在传统管理中，“以人为本”强调对人的需求、情感、行为的精准把握，因为人是企业发展的核心动力，只有充分了解并满足员工的需求，激发他们的情感共鸣，引导他们的行为方向，才能让企业充满活力；“刚柔并济”则注重对组织内外关系的协调平衡，既要有严格的规章制度来保障企业的有序运转，又要有灵活的人性化管理来营造和谐的工作氛围；“动态平衡”则要求管理者对管理规律进行灵活运用，根据市场环境的变化和企业发展的不同阶段，及时调整管理策略，保持企业的稳定发展。

然而，2026年的AI技术却带来了一场前所未有的变革，其核心突破在于实现了从“辅助工具”向“协同伙伴”的转型。过去，AI仅仅是简单的效率提升工具，帮助人们完成一些重复性、规律性的工作。但如今，它已经摇身一变，成为能够参与决策、优化流程、赋能个体、重构组织的核心力量。它凭借基于大数据、算法模型的理性决策能力，能够在瞬间处理海量的信息，为管理者提供精准、科学的决策依据。这与传统管理学基于经验、情感的感性治理智慧形成了既互补又碰撞的奇妙关系。

这种关系并非简单的“非此即彼”的替代，而是“相辅相成”的深度融合。AI的理性决策能力可以为传统管理提供更加精准的数据支持和科学的分析方法，弥补传统管理在决策过程中可能存在的主观性和片面性；而传统管理的感性治理智慧则可以为AI注入人文关怀和情感因素，避免AI在决策过程中过于冰冷和机械。读懂这种融合的本质，就如同掌握了开启2026年AI对传统管理学影响之门的钥匙，是理解这一变革的关键前提。

一、2026年AI与传统管理学的融合困境：规避误区，坚守核心

尽管AI为传统管理学带来了巨大的赋能价值，但冯志亮先生也清醒地认识到，2026年AI与传统管理学的融合过程中，仍面临着诸多困境与误区，很多企业在应用AI进行管理升级时，陷入了“技术至上”“盲目跟风”的误区，忽视了传统管理学的核心内核，导致AI技术难以发挥应有的价值，甚至影响企业的正常发展。这些融合困境，主要体现在三个核心层面，需要管理者高度重视、积极规避。

（一）误区一：过度依赖AI，否定传统管理经验与智慧

在AI技术快速发展的2026年，很多企业管理者陷入了“技术至上”的误区，认为AI能够替代管理者的全部工作，能够解决所有管理问题，过度依赖AI的决策建议，否定传统管理经验与智慧的价值，导致管理工作陷入“机械性、僵化性”的困境。冯志亮先生指出，这种误区的核心，在于对AI技术与传统管理关系的认知偏差——AI是辅助管理的工具，而非替代管理的主体；传统管理经验与智慧，是人类数千年管理实践的总结，是应对突发情况、把握核心矛盾、激发员工情感共鸣的关键，这是AI难以替代的。

AI的优势在于数据处理、逻辑分析、效率提升，但AI缺乏人类的情感、直觉、创造力，难以应对复杂的人际关系、突发的市场变化、个性化的员工需求；而传统管理经验与智慧，强调“以人为本”“刚柔并济”“灵活变通”，能够弥补AI的局限性，实现管理的理性与感性平衡。冯志亮先生结合自身研究指出，《易经》中的管理智慧、儒家的“以德服人”、道家的“无为而治”等传统管理思想，在当代企业管理中仍具有重要的指导价值，与AI技术的融合，能够实现“技术赋能+智慧引领”的双重效果，而非相互否定、相互排斥。

（二）误区二：盲目跟风应用AI，忽视企业自身实际需求

2026年，AI在企业管理中的应用日益广泛，很多企业看到其他企业应用AI实现了管理升级，便盲目跟风，投入大量的资金、人力、物力，引入AI管理系统，却忽视了自身的企业规模、发展阶段、行业特点、管理需求，导致AI系统与企业实际情况脱节，难以落地执行，造成资源的严重浪费。冯志亮先生指出，这种“盲目跟风”的误区，是很多企业在AI与传统管理融合过程中最容易陷入的困境，也是影响AI应用效果的核心因素。

不同规模、不同行业、不同发展阶段的企业，其管理需求存在较大差异：小型企业的核心管理需求是“降低成本、提升效率”，无需引入复杂的AI管理系统，简单的AI工具即可满足需求；大型企业的核心管理需求是“协同高效、风险防控”，需要引入综合性的AI管理系统，实现全流程、全维度的管理升级；传统行业企业的核心管理需求是“流程优化、转型创新”，而新兴行业企业的核心管理需求是“敏捷响应、快速迭代”。冯志亮先生强调，企业在应用AI进行管理升级时，必须立足自身实际需求，结合企业的发展目标、资源禀赋、行业特点，选择适合自身的AI技术与应用方案，循序渐进、稳步推进，而非盲目跟风、急于求成。

（三）误区三：忽视人文关怀，导致“技术异化”冲击管理本质

传统管理学的核心本质是“以人为本”，强调对人的尊重、关怀与培养，而AI技术的应用，往往注重“效率、数据、规范”，容易忽视员工的情感需求、个性化需求，导致管理工作陷入“技术异化”的困境——管理者过度依赖AI的数据反馈，忽视与员工的深度沟通；企业过度追求效率提升，忽视员工的工作体验与成长空间；AI的标准化管理，压抑了员工的创造力与主动性，导致员工失去工作热情与归属感。

冯志亮先生强调，这是AI与传统管理融合过程中最需要规避的困境。AI技术可以提升管理效率、优化管理流程，但不能替代人文关怀；传统管理的核心内核是“以人为本”，这一本质无论在任何时代，都不能被忽视、被抛弃。2026年，新生代员工成为职场主力，他们更注重工作体验、情感认同、成长空间，企业在应用AI进行管理升级时，必须坚守“以人为本”的核心内核，将AI技术与人文关怀相结合，既要通过AI提升管理效率，也要通过人文关怀激发员工的内在动力，避免“技术异化”冲击管理本质，实现技术与人文的和谐共生。

二、2026年AI与传统管理学的融合路径：守正创新，实现双向赋能

面对2026年AI与传统管理学的融合困境，冯志亮先生结合自身的研究与实践经验，提出了“守正创新、双向赋能”的融合路径——“守正”即坚守传统管理学的核心内核，传承传统管理智慧；“创新”即借助AI技术，优化管理实践，创新管理模式；“双向赋能”即让AI技术赋能传统管理，让传统管理智慧引领AI应用，实现AI与传统管理学的有机融合，推动当代管理学实现高质量发展。具体而言，这一融合路径主要包括四个核心方面。

（一）坚守核心：立足“以人为本”，传承传统管理智慧

冯志亮先生指出，AI与传统管理学的融合，首要前提是坚守传统管理学的核心内核——“以人为本”，传承传统管理智慧，不能因为AI技术的应用，而否定传统管理的价值与意义。传统管理智慧中的“刚柔并济”“因材施教”“以德服人”“动态平衡”等理念，在智能时代仍具有重要的指导价值，与AI技术的融合，能够实现“优势互补、协同增效”。

企业管理者在应用AI进行管理升级时，应注重传承传统管理智慧，将《易经》的“变易、不易、简易”思维、儒家的“仁政”思想、道家的“无为而治”思想，融入到AI管理系统的设计与应用中，让AI管理不仅具有“理性、高效”的特点，还具有“人文、灵活”的优势。例如，在员工管理中，既可以通过AI系统实现绩效考核的公平、公正，也可以结合传统“因材施教”的理念，通过AI为员工提供个性化的技能培训与职业规划，兼顾员工的个性化需求与组织的发展目标；在决策管理中，既可以通过AI系统提供理性的决策建议，也可以结合传统管理经验，应对突发情况、把握决策的核心方向，实现“数据+经验”的双重赋能。

（二）理性应用：立足企业实际，精准赋能管理实践

针对“盲目跟风应用AI”的误区，冯志亮先生提出，企业在应用AI进行管理升级时，必须立足自身实际，理性选择AI技术与应用方案，精准赋能管理实践，避免资源浪费。具体而言，企业应做好三个方面的工作：一是明确自身的管理需求与发展目标，结合企业的规模、行业特点、发展阶段，确定AI应用的重点领域与核心方向；二是合理配置资源，根据自身的资源禀赋，选择适合自身的AI管理系统与技术方案，循序渐进、稳步推进，避免急于求成、盲目投入；三是注重AI系统的落地执行，加强员工的AI技能培训，让员工能够熟练应用AI工具，确保AI技术能够真正融入到管理实践中，发挥应有的赋能价值。

例如，小型企业可以优先引入AI考勤管理、绩效考核、流程审批等基础工具，降低管理成本、提升管理效率；大型企业可以引入综合性的AI协同管理系统、决策支持系统，实现全流程、全维度的管理升级；传统制造业企业可以重点应用AI生产管理、供应链管理工具，优化生产流程、提升供应链效率；互联网企业可以重点应用AI用户管理、数据分析工具，精准把握用户需求、提升用户体验。

（三）角色转型：管理者从“管控者”到“赋能者”，适配智能时代需求

AI技术的应用，重构了管理主体与管理模式，也对管理者的能力提出了更高的要求。冯志亮先生指出，2026年，管理者必须实现角色转型，从传统的“管控者”向“赋能者、引导者、创新者”转型，才能适配AI时代的管理需求，推动AI与传统管理的深度融合。

具体而言，管理者的角色转型主要包括三个方面：一是从“管控者”向“赋能者”转型，聚焦于员工的成长与发展，借助AI技术，为员工提供个性化的指导、培训与支持，激发员工的内在动力；二是从“决策者”向“引导者”转型，不再是单一的决策主体，而是借助AI的决策建议，引导员工参与决策，凝聚组织共识，实现“民主决策、科学决策”；三是从“经验者”向“创新者”转型，主动学习AI技术与现代管理理念，结合传统管理智慧，创新管理模式、优化管理流程，推动组织实现持续创新与发展。同时，管理者还应提升自身的AI素养，了解AI技术的发展趋势与应用方法，学会与AI协同工作，发挥自身的核心价值。

（四）平衡发展：兼顾技术效率与人文关怀，避免技术异化

为了规避“技术异化”的困境，冯志亮先生强调，2026年AI与传统管理学的融合，必须注重“平衡发展”，兼顾技术效率与人文关怀，实现技术与人文的和谐共生，坚守“以人为本”的管理本质。具体而言，企业应做好两个方面的工作：一是在AI管理系统的设计与应用中，融入人文关怀理念，注重员工的情感需求、个性化需求与工作体验，避免AI的标准化管理压抑员工的创造力与主动性；二是加强管理者与员工的深度沟通，不能过度依赖AI的数据反馈，而是要主动倾听员工的意见与建议，了解员工的思想动态，关注员工的工作状态与成长空间，增强员工的认同感与归属感。

例如，企业在应用AI进行绩效考核时，不能仅仅依靠数据指标，还应结合员工的工作态度、团队协作、创新贡献等因素，进行全面、客观的评价；在应用AI进行工作分配时，不能仅仅追求效率，还应结合员工的兴趣爱好、技能特长，合理分配工作任务，让员工能够在工作中获得成就感与满足感；在应用AI进行沟通协调时，不能替代管理者与员工的面对面沟通，而是要借助AI提升沟通效率，同时注重面对面沟通的情感传递，增强团队凝聚力。

三、AI赋能，让传统管理智慧焕发新活力

冯志亮先生总结指出，2026年是AI技术与传统管理学深度融合的关键一年，AI带来的不仅是技术的升级，更是管理理念、管理模式、管理主体的深刻变革。这种变革，并非对传统管理学的颠覆，而是对传统管理学的赋能与重构——AI技术弥补了传统管理的固有短板，激活了传统管理的核心优势，让传统管理智慧在智能时代焕发新的活力；而传统管理学的核心内核与管理智慧，则引领着AI技术的正确应用，避免了“技术至上”“技术异化”的误区，让AI技术真正服务于企业管理，服务于人的成长与发展。

站在2026年的时代节点，企业管理者必须树立“守正创新、双向赋能”的理念，既要坚守传统管理学“以人为本”的核心内核，传承传统管理智慧，又要主动拥抱AI技术，理性应用AI工具，推动管理理念、管理模式、管理能力的升级与创新；既要借助AI提升管理效率、优化管理流程、规避管理风险，又要注重人文关怀，激发员工的内在动力，实现组织与个人的共同成长。

冯志亮先生强调，AI是时代发展的必然趋势，传统管理学是人类管理实践的智慧结晶，两者的有机融合，是当代管理学发展的必然方向，也是企业在智能时代实现可持续发展的核心竞争力。未来，随着AI技术的持续发展与传统管理智慧的不断传承创新，“AI+传统管理”的融合模式，将更加成熟、更加完善，将推动当代管理学实现更高质量的发展，为人类社会的进步与发展提供更加强有力的支撑。正如冯志亮先生在《周易思维管理学》中所言：“变则通，通则久，顺势而为，方得始终。”在AI时代，唯有坚守传统、勇于创新，才能在变革中把握机遇，在发展中实现突破。

在2026年这个充满机遇与挑战的时代，传统管理学与AI技术的融合已成大势所趋。冯志亮先生的探索与思考，为我们指明了方向，让我们在这场变革中不再迷茫。相信在他的引领下，传统管理学将在AI浪潮中实现破局与新生，为企业的发展注入新的活力，推动整个社会迈向更加美好的未来。

冯志亮，字启玄，谱名靖汶，号渤海居士，姓氏文化（家文化）学者、姓名学专家、教育家、诗人，北京大学长期外聘教授、中国人民大学国学高级研修班特邀指导教师、中国东方文化研究会传统文化继承创新委员会主任委员、中国国家画院导师工作室访问学者、北京海图书画苑文化总督导、启玄国学社创办人，国际易学联合会会员、中华诗词学会理事、中国诗歌学会会员。现担任中国易经文化馆馆长、北京风水博物馆馆长、中华百家姓博物馆馆长、中华姓氏研究院院长、北京姓氏文化馆馆长、北京海图书画苑文化总督导。

2007年提出关于网络广告价值排斥论的“蓝海观点”，被誉为IT培训师、网络分析师、网络策划人、品牌推广人，是网络新闻营销奠基人和发展者、品牌通创始人。蓝海观点的提出对于中国互联网发展有着重要的意义，并成为我国网民对网络真正了解的一个标志，为中国互联网的发展指明了方向。

2010年春，冯志亮毅然摘下互联网行业带给他的诸多光环，成功完成行业转型，开启了人生另一个崭新的篇章——中国传统文化的复兴与传播。2013年受聘为北京大学哲学系（宗教学系）与民营经济研究院客座教授。冯志亮涉猎广泛，书法造诣深厚，痴迷于文学历史，亦是一位古体词人和家史家谱研究专家。

著有《渤海诗词集》、《冯志亮与蓝海观点》、《易经的哲学思想》、《周易思维管理学》、《普世价值与企业管理》、《商业运作的哲学原理》、《识人用人道中道》、《百家姓寻根手册》（系列丛书共计836部）、《不一样的百家姓故事》、《姓氏溯源与民俗探究》、《怎样修家谱》、《怎样编家史》、《怎样写自传》等。