数钱数到手抽筋：
河南矿山的“真金白银”狂欢
杂文随笔/李含辛
2月13日，河南长垣的冬日寒风中，河南矿山起重机有限公司的年会现场却热火朝天。
7000余名员工及家属齐聚一堂，面对堆积如山的现金，上演了一场别开生面的“数钱大赛”。这场由“全网最爱发钱老板”崔培军主导的年终奖发放仪式，不仅刷新了企业福利的纪录，更成为一场关于信任与激励的生动实践。
年会现场，6000万元现金铺满数十米长桌，百元大钞在灯光下泛着诱人的光泽。员工们分组上台，在5分钟、10分钟或15分钟的限时内，徒手清点现金，数多少拿多少。规则简单却充满挑战：数错一张扣十张，最终金额以验钞机核验为准。这场看似“游戏”的环节，实则是崔培军精心设计的“人心工程”。
“让员工多数会儿，数多少拿走多少。”崔培军的这句话，道出了这场活动的核心逻辑。在制造业普遍面临成本压力的当下，河南矿山却选择将三分之二的利润（1.8亿元）直接分给员工。这种“反常规”操作，源于崔培军对员工价值的深刻认知：“挣一块钱，八毛九毛给员工，剩下一毛是我的良心。”
数钱背后的“三重激励”：
物质激励：真金白银的获得感。现场发放的6000万元现金，是员工一年来辛勤付出的直接回报。有人10分钟数走9.1万元，有人15分钟清点超10万元，尽管规则严格，但“手快眼利”的员工仍能获得可观收入。这种“多劳多得”的直观体现，让员工真切感受到“劳动的价值”。
精神激励：仪式感的温度。崔培军坚持用现金而非电子转账发放奖金，原因在于“打到卡里是冰冷的数字，现金拿在手里，那种开心是不一样的”。年会现场，他亲自为员工分发湿巾，倒满杜康酒敬酒，甚至在数钱环节结束后宣布“再加300万”，将气氛推向高潮。这种“不讲规矩”的随意，恰恰体现了对员工情感的珍视。
文化激励：孝文化的延伸。今年年会首次邀请员工配偶参与，优秀员工可携家属同享宴席。崔培军坦言：“带配偶是第一次，场地太紧张，但明年我想让所有员工的配偶都来。”这种对员工家庭的关怀，将企业文化从“职场”延伸至“生活”，让员工感受到“被尊重的完整感”。
面对“作秀”质疑，崔培军回应：“我对得起自己的良心就行。” 这句话背后，是河南矿山连续20余年坚持“发现金”的传统。从2004年首次现场发钱，到如今1.8亿元年终奖，企业用行动证明：对员工的投入，不是短期噱头，而是长期战略。
数据显示，河南矿山员工留存率远高于行业平均水平，甚至有员工因“舍不得这样的老板”而拒绝猎头邀约。这种“用钱换心”的模式，正在制造业寒冬中开辟出一条新路——当同行忙着裁员降薪时，河南矿山用1.8亿元奖金，为员工筑起了一道“心理防线”。
河南矿山的“数钱狂欢”，本质上是一场关于“如何凝聚人心”的现代企业实验。它打破了“画饼充饥”的职场套路，用最直接的方式传递价值观：员工的价值，值得被真金白银地看见。
崔培军的“笨办法”中，藏着大智慧：
信任比制度更有效：不搞复杂考核，只设“数钱”这一简单规则；
仪式感比口号更有力：现金墙、加钱环节、家属参与，都是对“尊重”的具象化；
长期主义比短期利益更可持续：20年坚持“分钱”，换来的是员工的忠诚与企业的稳定。
当最后一位员工抱着奖金离开时，崔培军或许会想起那句“现金为王，不要过度消费”的提醒。但更重要的，是他用1.8亿元奖金，为员工种下了一颗“被重视”的种子。这颗种子，会在未来的日子里，长成支撑企业穿越周期的参天大树。
河南矿山的故事，给所有企业上了一课：真正的凝聚力，从来不是靠口号喊出来的，而是靠真金白银“砸”出来的。在这个充满不确定性的时代，或许“让员工多数会儿，数多少拿走多少”，就是最朴素的管理智慧。
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