一位可敬难忘的陌生村长
李斌旭
年节，既是喜庆，也易怀念，不由再次忆起一位村长，2002年10 月我们相见一面，一晃20多年。
要说我们陌生那是确实，一面之缘，一餐相处，以前没有交道，之后没有联系，只印象他在紧邻行政中心的一个不小的村子，不过村名和他的姓名都没记得。
要说难忘也一点没错，虽然他的摸样没有印象，但模糊形象的高大却一直在我心中。
要说可敬，就因为一句话。一帮人热聊近俩小时，他最后开口，也仅一句：“听你一番话，原来还有这个道理！我过去老是埋怨政府，动不动就提意见、发难，跟政府过不去，今后不会咧！”
其实，他提到我说的那番话，是我当时讲的一个故事，集体闲聊，没有针对，更非对他劝慰。
那天，在当地名气很大，我的高中同学后来曾经的同事带着几位朋友到单位看我。就餐期间，出于好奇，老同学非要我说说五星级饭店的事。我推脱不过，又一时无从，就说了刚刚一次突发接待的故事。
两天前，有领导突访，单位临时让我接待。见面后才知，来者郭女士，职在省上部门，是为投资环境改善调研而来，并说她负责酒店行业，已去多家，情况都有了解，因我单位在计划之列，所以也来谈谈。
听口气，她那趟可来也可不来，是走走过程。倒是她的坦诚令我感动，我于是建议，由她问我答，以免重复废话。按常理，没有事先招呼，任由现场随机提问，回答方易陷被动，是为大忌。但她的坦诚相待，我也就无所顾忌了。
就这样，她问我答，本就可有可无之事，不觉聊了近俩小时，她还不住笔记。
临了她说：原本想着同一行业大同小异，你们是最后一家，来不来都行，没想到来得很值。你们与别家不同。她边说边合起笔记本子。
我说:一个行业，会有啥不同，我们还能把酒店做成个花？
她笑了说：确实不一样。说起投资环境，所到之处多有埋怨，跟你说了两个小时，一句埋怨没有，难倒你们没遇难事？
我说不是没遇，只是觉得都在情理之中。
她突然直直地盯我，眼里含着不解与执着。本来准备结束的话题又被她提起：你说说到底怎么回事？她把已经装包的本子又取了出来。我也只好再说原委。
首先，没必要埋怨。投资环境体现在政策及其实施之中。改革是对政策的突破，没有先例，是在争论不休中摸着石头过河，取得经验，才形成新的政策。于是，政策落后是必然的。由此，投资环境相对落后于改革发展的矛盾也是必然的。既如此，要埋怨埋怨不完，也没用。我们只要看到政府在不断跟进，投资环境在不断改善就满足了，不抱奢望，所以，也就少了埋怨。
其次，我们也理解，理解政府工作人员。能在政府工作的都有本事，凭什么改革初期他们比合资企业的工资待遇低了很多？他们推动改革开放让别人多挣钱而自己低收入，说客气点，他们是为改革开放做贡献，说不客气点，他们是改革开放的牺牲品。我从政府部门辞职来到合资企业，对此深有感触。所以，我对他们更多的是理解而不是埋怨。
由此，遇难事找政府，我们坚持3原则一前提。原则一，双方不能脱离各自单位立场；原则二，在双方当时的交集范围内探寻解决方案；原则三，不在交集以外谋求他利。为的保证双方人员都不犯错。
一个前提是尊重与真诚，建立互信。政策往往会是个面，我们只希望在这个面内向对我们有利的一边尽量靠近一点。但面有多宽，怎样靠向，能靠多少，我们概不知晓，全靠对方。有了互信，对方会主动帮忙。反之，你若惹对方不快，偏不靠向对你有利的一边，或者本来可以多靠却偏偏少靠，哄哄你了事，你又能怎样？大家都是人，谁会跟谁故意过不去呢？最终怎样结果，全在自己如何处置。
当然，愈是互信，愈是朋友，愈不越红线，愈不能让朋友犯错，也愈能一直获得朋友帮助。
这样，我们虽不埋怨，也没吃亏，还处好关系，心情愉快。
领导调研的故事，引发村长感慨。让我惊讶的，不仅因为他紧邻行政中心见过世面，也不仅他是被我的同学——一位在地方上名气很大的人相邀，非等闲之辈，尤其因为我对村长们傲骨心性及其形成原因的了解。
有道是天高皇帝远，村长说了算，于是，村长不傲由不得
古语道，“清官难断家务事”，对此，村长以上的官员多可无需面对，而村长必须面对，还得办好，所以傲得应该。
古语又道，“树移死人移活”。村长以上官员，干不顺可换地方。村长不行，不能挪窝。如落埋怨，自己得终生面对，甚至累及后辈，于是，能干下来的必然出类拔萃，有傲的资本。
那时的村长，职位最低，不在编制，比较自责，干天下难事，不吃国家俸禄，不由养就一份傲骨的气质，说话办事一门心思，直截了当，争胜不服人，甚至往往直爽得顶撞上级而无所顾忌。
以上所言，您也许还有存疑，那么，我就索性再说两位实例。
第一位村长，曾为柳青《创业史》人物原型之一，在位20多年，言少心实。“四清”运动的一天，一帮村干部被赶上台批斗，逼得久了，惹他发火，揪开棉衣袒露胸膛：拿枪把我毙了！查去，看我有啥问题呢！都知他平日和蔼可亲，虽村民有犯也不在意，更不计较。不想他发起火来，天地不怕。我们同村近邻，故知其祥。我年少轻狂之时曽伤害过这位村长老叔，但日后老叔对我一直关爱有加。我对这位村长老叔的宽宏善良感受深切。
第二位是村有5000多口的村长。曾依靠一张蓝图，连续几届班子，坚持31年，主要依靠自身力量，把一个脏乱差的大村原址改造成了城市化的新农村。就是这位在其中发挥了主要作用的村长，因一场误会，陷入僵持，一气之下，让村民用垃圾堵了一个高级别单位的大门，惊动高层，公安部门对他搜寻抓捕。
我当时在该乡临时工作，了解得知堵门有错，也事出有因，便主动请缨，力陈己见，提出不抓人沟通化解的方案被上级采纳并组织实施，最终没有抓人，双方取得谅解，重归于好。期间，也从他敢于干成大村原址自我改造这样别人不敢干的大事，又敢于一气堵门犯错改错的过程中，窥得村长们的傲骨倔强。
如今又遇上第三位，与前两位心性相类，却又有不同。前两位是偶尔遇到麻烦时的被动抗争，第三位却是风平浪静中的主动自检。
我深知对于傲骨心性的村长，别说自检，说个软话都难，但这第三位村长居然说了，还是自检。一帮人热聊，他一直沉默，足见其审慎隐忍；最后开口，仅仅一句，却竟是生面相对情况下的当众自检，掏心说话，全然不顾自己脸面，亦足见其坦荡真诚。
如此自检，话出突然，语惊四座，尤其是我，接着就是被其深深地感动，然后肃然起敬，难忘至今。
记于2002年10月，
2008年出版的《享受管理》一书提及
2025年9月18日专文整理初稿
2026年2月20日定稿
作者简介
李斌旭，住西安市长安区，退休人员，平日学习写点文章。希望大家帮助指导。非常感谢！
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