一、 初心与驱动

     从金融到文化，一个人的非遗使命。

     2013年，居住洛阳市老城区的常智乐从金融领域转身，以纯粹的文化自觉创立洛阳迄今唯一专注于河洛大鼓的专业机构——“洛阳常龙河洛大鼓演艺有限公司”。凭借九三学社教育文化专委会副主任等多重身份，他有机贯通政、企、校资源，搭建起稳固的协同网络，为非遗传承注入可持续的推动力。











       二、 艺术与创新

      老曲新声，激活传统表演体系。

      它在内容上，抢救性复排《隋炀帝下扬州》等濒危经典，并新创《艺述党史》《无悔的承诺》等三十余部现代作品，其中《无悔的承诺》更入选国家级巡演，让古老曲艺诉说时代故事。在形式上，首创“河洛大鼓+”融合模式，大胆融入豫剧、古筝等艺术语言，实验作品屡获殊荣，赢得大运河文化带展演创新奖等认可。











      三、 教育与传承

     从校园到社会，铺设代际接续之路。

     在高校层面，于洛阳师范学院等五所院校设立学分制课程，构建“理论奠基—实践锤炼—创作输出”三维教学模块。在社会层面，通过“中原非遗月”等品牌活动实现跨省联动，逐步形成“专业传承人—校园传承骨干—大众爱好者”三级培养链，让传承深入人群、扎根生活。














      四、 传播与辐射

      从乡土到国际，拓展文化影响力圈。

     坚持公益先行，年均八十场演出深入乡村、社区与特殊教育机构，让非遗回归日常。同时积极走向世界，2020年获“国际非遗传承领军人物”奖项，推动作品多语种传播，使河洛大鼓不仅守住本土，更声动全球。








       五、 学术与支撑

      从实践到理论，构筑智慧传承底座。

      主编出版《河洛大鼓艺术通论》，系统梳理艺术脉络，并建立首个数字档案库，实现珍贵资料的永久存续。与河南科技大学共建非遗数据中心，发表多篇核心论文，推动非遗研究从经验总结向学理深化跨越。











六、 组织与运营

      从传承到发展，建立良性生存机制。

      通过青年创研中心等平台吸引新鲜血液，将核心团队平均年龄从72岁降至45岁，缓解人才断层危机。同时探索“以商养文”路径，景区驻场演出年营收超百万元，衍生品开发逐步形成产业链，实现文化价值与经济反哺的循环赋能。

      这一体系贯通“活态传承→创意转化→价值再生”的完整闭环，使一度濒危的河洛大鼓重新焕发生机。它不仅是一场非遗的保护实践，更是一次关于传统文化如何融入当代、走向未来的系统探索——这就是“洛阳范式”所贡献的转型智慧与生动答案。