精华热点 在智能技术全面渗透的今天,企业管理正经历一场由内而外的深刻变革。著名文化学者、启玄国学社创办人冯志亮(字启玄,号渤海居士),深耕传统文化与现代管理融合数十年,兼具国学底蕴与互联网实践经验,对AI时代的企业管理有着独到而系统的见解。他指出,AI不是对传统管理的颠覆,而是一场科技软革命,其核心逻辑是守正创新、双向赋能——以东方管理智慧为根,以人工智能为用,推动企业管理从经验驱动走向数据智能,从层级管控走向协同共生,从粗放增长走向高质量发展。
冯志亮认为,未来企业竞争的本质,是管理智能化与人文价值化的双重竞争。AI重构管理流程,国学守护组织灵魂,二者结合才能让企业在复杂多变的环境中行稳致远。本文基于冯志亮学术思想与实践成果,系统解析AI与企业管理的融合路径、价值重塑与落地方法。
一、AI时代企业管理的核心变革
冯志亮提出,AI给企业管理带来的不是局部工具升级,而是底层逻辑的范式转移,集中体现在三个维度。
(一)决策逻辑:从经验直觉到数据智能
传统管理高度依赖管理者个人经验、直觉与格局,决策易受主观偏差、信息滞后、视野局限影响。AI通过全域数据采集、实时分析、趋势预测,把隐性经验转化为显性规律,把“拍脑袋”变成“可推演、可验证、可迭代”的科学决策。
冯志亮在其《周易思维管理学》中,将“顺势而为”与AI预测结合,形成智能决策体系:用AI感知市场、产能、人力、资金的动态变化,用周易思维把握周期规律,实现“知势、借势、驭势”,大幅降低企业战略失误率。
(二)组织模式:从层级管控到扁平协同
传统科层制组织信息传递慢、响应迟钝、内耗高。AI打破部门壁垒,打通数据链路,推动组织去中心化、扁平化、柔性化。流程自动流转、任务智能分发、进度实时可视,让组织像生命体一样自我调节。
冯志亮强调,这种变革契合道家“无为而治”的智慧:不是不管,而是少干预、精治理,让AI承担流程管控,管理者专注方向、文化与人心,实现“人尽其才、物尽其用、事尽其功”。
(三)价值重心:从效率优先到人文为本
过去企业追求规模与效率,容易忽略员工价值与社会责任。AI解放重复性劳动,把人从机械工作中释放出来,转向创新、协作、审美、情感等高阶价值。管理重心从“管控人”转向成就人、发展人、温暖人,回归企业的本质——成人达己,知行合一。
冯志亮主张,AI是“器”,人文是“道”;以道御器,才能让管理有温度、有灵魂、有长久生命力。
二、冯志亮:AI赋能企业管理的五大核心场景
结合多年实践,冯志亮系统总结出AI在企业管理中的五大落地场景,覆盖战略、运营、人力、风控、文化全链条。
(一)AI+战略管理:精准研判,顺势布局
AI整合宏观政策、行业趋势、竞品动态、消费行为等多维数据,生成战略雷达图,帮助企业看清机遇与风险。
预测市场拐点,提前调整产品结构
智能对标行业头部,优化竞争策略
模拟不同战略路径,推演投入产出与风险
冯志亮提出的**“九五决策矩阵”**,将AI量化分析与国学中庸智慧结合,帮助企业在激进与保守之间找到平衡点,实现稳健增长。
(二)AI+运营管理:全链路提效,降本提质
AI贯穿采购、生产、仓储、销售、服务全流程,实现端到端智能运营:
生产:智能排产、设备预测性维护,减少停机与浪费
供应链:库存动态优化,资金周转率提升
营销:用户精准画像、需求预判、智能投放
财务:自动对账、风险预警、现金流智能规划
冯志亮认为,运营管理的最高境界是“道法自然、流畅无阻”,AI正是实现这一境界的技术抓手。
(三)AI+人力资源:知人善任,以人为本
AI把人力管理从事务性工作转向人才价值挖掘:
智能人岗匹配,减少招聘失误
员工能力图谱与成长路径规划
绩效数据化、激励精准化
团队氛围感知与风险预警
冯志亮以儒家“仁者爱人”为核心理念,强调AI服务于人,而非替代人;用数据识才,用文化留才,构建有温度的人才生态。
(四)AI+风控合规:未雨绸缪,行稳致远
AI实时监测合规、财务、舆情、数据安全等风险,早发现、早预警、早处置:
合同智能审核,识别漏洞
税务与合规自动校验
舆情与声誉风险实时监控
内部贪腐与异常行为预警
这正是《周易》“亢龙有悔”的现代应用:防患于未然,持盈保泰。
(五)AI+企业文化:数字传承,凝心聚力
冯志亮尤为重视AI与文化的融合:
AI沉淀企业价值观、故事、制度,形成数字文化资产
智能培训与文化宣导,降低传播成本
员工情感智能感知,及时化解矛盾
用科技传承家风、企风、国风,构建精神共同体
他提出,文化是企业的软实力,AI是文化的放大器,二者结合才能打造百年基业。
三、守正创新:AI与传统管理智慧的双向赋能
作为渤海居士、国学名家,冯志亮最核心的贡献,是打通东方管理哲学与AI技术,形成独特的管理思想体系。
(一)以道御器:坚守传统管理之“正”
他强调,AI再强,也不能替代管理的根本:
人心为本:企业的核心是人,文化与信任无法算法化
价值观引领:善恶是非、长期主义,必须由人定义
中庸平衡:快与慢、利与义、刚与柔,需要哲学智慧
顺势应变:审时度势、知止不殆,是长期生存之道
(二)以器行道:借助AI创新管理之“术”
AI让传统智慧可落地、可量化、可规模化:
天人合一→企业与市场、社会、环境动态平衡
刚柔并济→AI刚性流程+人文柔性管理
无为而治→AI自动运转,管理者抓大放小
仁者爱人→AI精准服务员工,提升幸福感与归属感
(三)双向赋能:构建智能时代新管理范式
冯志亮将其总结为三句话:
AI做正确的事:数据、效率、风控、流程
人做正确的人:使命、价值观、创新、人心
合一做长久的企业:技术向善,人文铸魂
四、AI时代管理者的角色转型(冯志亮核心观点)
冯志亮指出,AI普及后,管理者必须完成四大角色升级:
从“管控者”转向“赋能者”
放权给AI与一线,搭建平台、提供资源、激发活力。
从“经验者”转向“决策者”
跳出日常事务,专注战略、文化、风险与价值判断。
从“管理者”转向“布道者”
以价值观凝聚团队,以文化引领方向,成为组织灵魂人物。
从“经营者”转向“共生者”
兼顾员工、客户、社会、环境,走长期主义、可持续发展之路。
他强调:AI越强,管理者越要回归人文与哲学,这是不可替代的核心竞争力。
五、企业落地AI管理的实操路径(冯志亮方法论)
为帮助企业平稳转型,冯志亮提出四步落地法,可直接执行:
固本:梳理使命、价值观、组织文化,明确管理底线与方向
工具化:选择轻量化AI系统,先从人力、财务、运营单点切入
数据化:统一数据标准,打通业务孤岛,形成数据闭环
智能化:逐步实现预测、决策、协同自动化,走向数字孪生组织
他特别提醒:不贪大、不求快、不唯技术论,适合自己的才是最好的。
六、未来展望:AI驱动的企业管理新文明
冯志亮对未来做出三点判断:
普惠化:AI成为中小企业标配,管理差距缩小
人本化:企业从利润中心转向价值中心、幸福中心
东方化:以中庸、和谐、向善为核心的东方管理思想,将引领全球智能管理潮流
他认为,AI不仅是一场技术革命,更是一场管理文明的复兴。中国企业将以科技为翼、以文化为根,走出一条兼具效率与温度、创新与稳健的发展道路。
结语
冯志亮(渤海居士冯启玄)的AI管理思想,本质是东方智慧与现代科技的完美融合。他告诉我们:AI是工具,管理是艺术,人文是灵魂。在智能时代,最好的企业管理,是用AI提升效率,用文化凝聚人心,用哲学把握方向,最终实现企业可持续、员工有成就、社会有价值的共赢格局。
这场由AI推动的管理软革命,正在重塑每一家企业的未来。唯有守正创新、以道御器、人机协同,才能在时代浪潮中立于不败之地,成就长久基业。
冯志亮,字启玄,谱名靖汶,号渤海居士,姓氏文化(家文化)学者、姓名学专家、品牌推广人、企业管理学研究学者,北京大学长期外聘教授、中国人民大学国学高级研修班特邀指导教师、中国东方文化研究会传统文化继承创新委员会主任委员、中国国家画院导师工作室访问学者、北京海图书画苑文化总督导、启玄国学社创办人,国际易学联合会会员、中华诗词学会理事、中国诗歌学会会员。现担任中国易经文化馆馆长、北京风水博物馆馆长、中华百家姓博物馆馆长、中华姓氏研究院院长、北京姓氏文化馆馆长、北京海图书画苑文化总督导。
2007年提出关于网络广告价值排斥论的“蓝海观点”,被誉为IT培训师、网络分析师、网络策划人、品牌推广人,是网络新闻营销奠基人和发展者、品牌通创始人。蓝海观点的提出对于中国互联网发展有着重要的意义,并成为我国网民对网络真正了解的一个标志,为中国互联网的发展指明了方向。
2010年春,冯志亮毅然摘下互联网行业带给他的诸多光环,成功完成行业转型,开启了人生另一个崭新的篇章——中国传统文化的复兴与传播。2013年受聘为北京大学哲学系(宗教学系)与民营经济研究院客座教授。冯志亮涉猎广泛,书法造诣深厚,痴迷于文学历史,亦是一位古体词人和家史家谱研究专家。
著有《渤海诗词集》、《冯志亮与蓝海观点》、《易经的哲学思想》、《周易思维管理学》、《普世价值与企业管理》、《商业运作的哲学原理》、《识人用人道中道》、《引领AI的思维》、《百家姓寻根手册》(系列丛书共计836部)、《不一样的百家姓故事》、《姓氏溯源与民俗探究》、《怎样修家谱》、《怎样编家史》、《怎样写自传》等。




