精华热点 在智能技术全面渗透的今天，企业管理正经历一场由内而外的深刻变革。著名文化学者、启玄国学社创办人冯志亮（字启玄，号渤海居士），深耕传统文化与现代管理融合数十年，兼具国学底蕴与互联网实践经验，对AI时代的企业管理有着独到而系统的见解。他指出，AI不是对传统管理的颠覆，而是一场科技软革命，其核心逻辑是守正创新、双向赋能——以东方管理智慧为根，以人工智能为用，推动企业管理从经验驱动走向数据智能，从层级管控走向协同共生，从粗放增长走向高质量发展。
冯志亮认为，未来企业竞争的本质，是管理智能化与人文价值化的双重竞争。AI重构管理流程，国学守护组织灵魂，二者结合才能让企业在复杂多变的环境中行稳致远。本文基于冯志亮学术思想与实践成果，系统解析AI与企业管理的融合路径、价值重塑与落地方法。
一、AI时代企业管理的核心变革
冯志亮提出，AI给企业管理带来的不是局部工具升级，而是底层逻辑的范式转移，集中体现在三个维度。
（一）决策逻辑：从经验直觉到数据智能
传统管理高度依赖管理者个人经验、直觉与格局，决策易受主观偏差、信息滞后、视野局限影响。AI通过全域数据采集、实时分析、趋势预测，把隐性经验转化为显性规律，把“拍脑袋”变成“可推演、可验证、可迭代”的科学决策。
冯志亮在其《周易思维管理学》中，将“顺势而为”与AI预测结合，形成智能决策体系：用AI感知市场、产能、人力、资金的动态变化，用周易思维把握周期规律，实现“知势、借势、驭势”，大幅降低企业战略失误率。
（二）组织模式：从层级管控到扁平协同
传统科层制组织信息传递慢、响应迟钝、内耗高。AI打破部门壁垒，打通数据链路，推动组织去中心化、扁平化、柔性化。流程自动流转、任务智能分发、进度实时可视，让组织像生命体一样自我调节。
冯志亮强调，这种变革契合道家“无为而治”的智慧：不是不管，而是少干预、精治理，让AI承担流程管控，管理者专注方向、文化与人心，实现“人尽其才、物尽其用、事尽其功”。
（三）价值重心：从效率优先到人文为本
过去企业追求规模与效率，容易忽略员工价值与社会责任。AI解放重复性劳动，把人从机械工作中释放出来，转向创新、协作、审美、情感等高阶价值。管理重心从“管控人”转向成就人、发展人、温暖人，回归企业的本质——成人达己，知行合一。
冯志亮主张，AI是“器”，人文是“道”；以道御器，才能让管理有温度、有灵魂、有长久生命力。
二、冯志亮：AI赋能企业管理的五大核心场景
结合多年实践，冯志亮系统总结出AI在企业管理中的五大落地场景，覆盖战略、运营、人力、风控、文化全链条。
（一）AI+战略管理：精准研判，顺势布局
AI整合宏观政策、行业趋势、竞品动态、消费行为等多维数据，生成战略雷达图，帮助企业看清机遇与风险。
预测市场拐点，提前调整产品结构
智能对标行业头部，优化竞争策略
模拟不同战略路径，推演投入产出与风险
冯志亮提出的**“九五决策矩阵”**，将AI量化分析与国学中庸智慧结合，帮助企业在激进与保守之间找到平衡点，实现稳健增长。
（二）AI+运营管理：全链路提效，降本提质
AI贯穿采购、生产、仓储、销售、服务全流程，实现端到端智能运营：
生产：智能排产、设备预测性维护，减少停机与浪费
供应链：库存动态优化，资金周转率提升
营销：用户精准画像、需求预判、智能投放
财务：自动对账、风险预警、现金流智能规划
冯志亮认为，运营管理的最高境界是“道法自然、流畅无阻”，AI正是实现这一境界的技术抓手。
（三）AI+人力资源：知人善任，以人为本
AI把人力管理从事务性工作转向人才价值挖掘：
智能人岗匹配，减少招聘失误
员工能力图谱与成长路径规划
绩效数据化、激励精准化
团队氛围感知与风险预警
冯志亮以儒家“仁者爱人”为核心理念，强调AI服务于人，而非替代人；用数据识才，用文化留才，构建有温度的人才生态。
（四）AI+风控合规：未雨绸缪，行稳致远
AI实时监测合规、财务、舆情、数据安全等风险，早发现、早预警、早处置：
合同智能审核，识别漏洞
税务与合规自动校验
舆情与声誉风险实时监控
内部贪腐与异常行为预警
这正是《周易》“亢龙有悔”的现代应用：防患于未然，持盈保泰。
（五）AI+企业文化：数字传承，凝心聚力
冯志亮尤为重视AI与文化的融合：
AI沉淀企业价值观、故事、制度，形成数字文化资产
智能培训与文化宣导，降低传播成本
员工情感智能感知，及时化解矛盾
用科技传承家风、企风、国风，构建精神共同体
他提出，文化是企业的软实力，AI是文化的放大器，二者结合才能打造百年基业。
三、守正创新：AI与传统管理智慧的双向赋能
作为渤海居士、国学名家，冯志亮最核心的贡献，是打通东方管理哲学与AI技术，形成独特的管理思想体系。
（一）以道御器：坚守传统管理之“正”
他强调，AI再强，也不能替代管理的根本：
人心为本：企业的核心是人，文化与信任无法算法化
价值观引领：善恶是非、长期主义，必须由人定义
中庸平衡：快与慢、利与义、刚与柔，需要哲学智慧
顺势应变：审时度势、知止不殆，是长期生存之道
（二）以器行道：借助AI创新管理之“术”
AI让传统智慧可落地、可量化、可规模化：
天人合一→企业与市场、社会、环境动态平衡
刚柔并济→AI刚性流程+人文柔性管理
无为而治→AI自动运转，管理者抓大放小
仁者爱人→AI精准服务员工，提升幸福感与归属感
（三）双向赋能：构建智能时代新管理范式
冯志亮将其总结为三句话：
AI做正确的事：数据、效率、风控、流程
人做正确的人：使命、价值观、创新、人心
合一做长久的企业：技术向善，人文铸魂
四、AI时代管理者的角色转型（冯志亮核心观点）
冯志亮指出，AI普及后，管理者必须完成四大角色升级：
从“管控者”转向“赋能者”
放权给AI与一线，搭建平台、提供资源、激发活力。
从“经验者”转向“决策者”
跳出日常事务，专注战略、文化、风险与价值判断。
从“管理者”转向“布道者”
以价值观凝聚团队，以文化引领方向，成为组织灵魂人物。
从“经营者”转向“共生者”
兼顾员工、客户、社会、环境，走长期主义、可持续发展之路。
他强调：AI越强，管理者越要回归人文与哲学，这是不可替代的核心竞争力。
五、企业落地AI管理的实操路径（冯志亮方法论）
为帮助企业平稳转型，冯志亮提出四步落地法，可直接执行：
固本：梳理使命、价值观、组织文化，明确管理底线与方向
工具化：选择轻量化AI系统，先从人力、财务、运营单点切入
数据化：统一数据标准，打通业务孤岛，形成数据闭环
智能化：逐步实现预测、决策、协同自动化，走向数字孪生组织
他特别提醒：不贪大、不求快、不唯技术论，适合自己的才是最好的。
六、未来展望：AI驱动的企业管理新文明
冯志亮对未来做出三点判断：
普惠化：AI成为中小企业标配，管理差距缩小
人本化：企业从利润中心转向价值中心、幸福中心
东方化：以中庸、和谐、向善为核心的东方管理思想，将引领全球智能管理潮流
他认为，AI不仅是一场技术革命，更是一场管理文明的复兴。中国企业将以科技为翼、以文化为根，走出一条兼具效率与温度、创新与稳健的发展道路。
结语
冯志亮（渤海居士冯启玄）的AI管理思想，本质是东方智慧与现代科技的完美融合。他告诉我们：AI是工具，管理是艺术，人文是灵魂。在智能时代，最好的企业管理，是用AI提升效率，用文化凝聚人心，用哲学把握方向，最终实现企业可持续、员工有成就、社会有价值的共赢格局。
这场由AI推动的管理软革命，正在重塑每一家企业的未来。唯有守正创新、以道御器、人机协同，才能在时代浪潮中立于不败之地，成就长久基业。
冯志亮，字启玄，谱名靖汶，号渤海居士，姓氏文化（家文化）学者、姓名学专家、品牌推广人、企业管理学研究学者，北京大学长期外聘教授、中国人民大学国学高级研修班特邀指导教师、中国东方文化研究会传统文化继承创新委员会主任委员、中国国家画院导师工作室访问学者、北京海图书画苑文化总督导、启玄国学社创办人，国际易学联合会会员、中华诗词学会理事、中国诗歌学会会员。现担任中国易经文化馆馆长、北京风水博物馆馆长、中华百家姓博物馆馆长、中华姓氏研究院院长、北京姓氏文化馆馆长、北京海图书画苑文化总督导。
2007年提出关于网络广告价值排斥论的“蓝海观点”，被誉为IT培训师、网络分析师、网络策划人、品牌推广人，是网络新闻营销奠基人和发展者、品牌通创始人。蓝海观点的提出对于中国互联网发展有着重要的意义，并成为我国网民对网络真正了解的一个标志，为中国互联网的发展指明了方向。
2010年春，冯志亮毅然摘下互联网行业带给他的诸多光环，成功完成行业转型，开启了人生另一个崭新的篇章——中国传统文化的复兴与传播。2013年受聘为北京大学哲学系（宗教学系）与民营经济研究院客座教授。冯志亮涉猎广泛，书法造诣深厚，痴迷于文学历史，亦是一位古体词人和家史家谱研究专家。
著有《渤海诗词集》、《冯志亮与蓝海观点》、《易经的哲学思想》、《周易思维管理学》、《普世价值与企业管理》、《商业运作的哲学原理》、《识人用人道中道》、《引领AI的思维》、《百家姓寻根手册》（系列丛书共计836部）、《不一样的百家姓故事》、《姓氏溯源与民俗探究》、《怎样修家谱》、《怎样编家史》、《怎样写自传》等。
