3月4日，国网亳州市供电公司召开2026年本部作风建设大会，全面部署“抓机关、提管理”专项行动，刀刃向内整治作风顽疾，凝心聚力提升本部治理效能。公司总经理陈伟出席会议并讲话，党委书记时伟主持会议并作总结讲话，公司领导班子成员、二级职员出席会议。

     会议宣贯了《国网亳州供电公司“抓机关、提管理”专项行动实施方案》。方案聚焦省公司“五项攻坚突破”与公司“两会”部署，以本部领导人员、管理人员为重点，以思想政治建设、功能作用发挥、员工队伍建设、工作作风建设、人文环境建设为抓手，明确21项重点工作措施，着力以优良作风促进企业形象和队伍素质整体提升，为公司“十五五”高质量发展提供坚强组织保障和治理支撑。

     陈伟在讲话中指出，本部作为公司承上启下、内外兼顾、指挥协调的中枢，在政策争取、电力保供、数字化建设等方面取得显著成效。但对照“打造与‘六强’现代一流皖电相匹配，政治站位高、履职能力强、运转效率优、创新活力足、精神面貌好的现代公司本部”目标，仍存在学风不浓、作风不硬、能力不足、精神不强、服务不够等突出问题。

     陈伟强调，本部是公司战略推动者、运转发动机、管理指挥部、形象代言人，必须以刀刃向内的勇气深挖根源，推动作风问题与业务问题同步整治。会议明确提出“六个坚持”要求：力戒“躺平”“侧卧”，突出“主动作为”；克服“急功近利”，坚持“久久为功”；反对“喊破嗓子”，倡导“干出样子”；摒弃“畏难退缩”，带头“迎难而上”；破除“各自为政”，树立“全局观念”；谨防“权力任性”，常怀“敬畏之心”。围绕专项行动，陈伟从坚持问题导向、加强系统谋划、强化主动服务、狠抓执行力建设、从严监督考核、强化文化浸润六个方面作出全面部署。

     时伟在总结讲话中指出，本次会议是公司深化作风建设、落实省公司主动文化建设要求的重要举措。他要求，要深刻把握专项行动与主动文化建设的内在逻辑，推动思想认识与行动自觉相统一；聚焦工作重点，坚持供电所、机关两手抓，形成协同发力格局；细化任务清单，确保专项行动见行见效；推动工作向基层延伸，确保各项部署落地见效。

     公司副总师、三级职员，各职能部门、业务支撑机构、基层单位主要负责人及本部管理人员在主会场参会；各基层单位在分会场以电视电话会议形式同步参会。

       文字/责任编辑（王帅）