3月4日，国网亳州市供电公司召开2026年本部作风建设大会，部署“抓机关、提管理”专项行动，刀刃向内整治作风顽疾，凝心聚力提升治理效能。这既是落实省公司“五项攻坚突破”与主动文化建设的关键举措，也是锚定“十五五”高质量发展、锻造现代一流本部的动员令，彰显了亳电本部从严治企、实干兴企的坚定决心。

     本部是企业承上启下、指挥协调、内外联动的中枢，作风好坏直接决定执行效率、管理质效与企业形象。过去一年，亳州供电本部在政策争取、电力保供、数字化转型等领域取得扎实成效，为公司发展筑牢支撑。但对标现代一流皖电要求，学风不浓、作风不硬、能力不足、精神不振、服务不优等问题依然存在，制约着管理升级与价值创造。此次大会直面短板、靶向施治，把作风建设与业务提升一体推进，抓住了强管理、促发展的要害。

      作风建设，重在立标、贵在践行。会议明确以思想政治、功能作用、队伍素质、工作作风、人文环境建设为抓手，细化21项重点措施，推动本部向政治站位高、履职能力强、运转效率优、创新活力足、精神面貌好转型。亳州市供电公司总经理陈伟提出“六个力戒”要求，直指“躺平”“急功近利”“喊破嗓子”“畏难退缩”“各自为政”“权力任性”等沉疴，倡导主动作为、久久为功、干出样子、迎难而上、全局观念、敬畏之心，为本部干部员工划定行为标尺、树立行动导向。本部作为战略推动者、运转发动机、管理指挥部、形象代言人，必须以自我革命精神深挖根源，实现作风问题与业务问题同步整改、同步提升。

     抓机关、提管理，关键在落实、要害在闭环。会议从问题导向、系统谋划、主动服务、执行力建设、监督考核、文化浸润六个方面系统部署，推动专项行动走深走实。坚持问题导向，精准查摆短板弱项；加强系统谋划，统筹推进各项任务；强化主动服务，重心下移赋能基层；狠抓执行落地，杜绝空转虚耗；从严监督考核，以刚性约束倒逼作风转变；厚植文化浸润，凝聚干事创业正能量。这套组合拳既治标更治本，既立规矩更提能力，让作风建设有抓手、有路径、有成效。

     党委书记时伟强调，要把握专项行动与主动文化的内在逻辑，坚持机关与基层两手抓、两手硬，细化任务清单、推动向基层延伸，确保见行见效。作风建设没有休止符，只有进行曲。本部各部门、各级管理人员要带头转作风、提能力、优服务，把会议要求转化为履职实效，把专项行动成果体现在电网建设、电力保供、客户服务、经营管理各环节，以本部强带动全局强，以作风优保障发展优。

     风清则气正，气正则业兴。站在“十五五”开局起步的新起点，亳州供电本部以作风建设破题开路，以严管厚爱激发活力，以实干担当书写答卷。全体干部员工当以此次会议为契机，摒弃陋习、勇毅前行，把优良作风转化为攻坚突破的强大动力，为打造现代一流皖电、服务地方经济社会发展提供坚强组织保障与治理支撑，在新征程上展现新作为、作出新贡献。

       文字/责任编辑（王帅）