1952年3月,川北山区的积雪尚未完全消融,一支16人的队伍悄然抵达平武县锁江乡上街。他们从川北行署商业厅而来,受中国茶叶公司西南办事处派遣,要在不通公路的深山里建起一座茶厂。刘惠、王志辉、冯俊熙——这些名字就此与平武茶叶的命运紧紧相连。

白手起家:没有厂房也要干

彼时的平武,山高路远,经济落后。新中国刚刚成立,恢复生产、发展经济是当务之急。平武地处高山,云雾缭绕,自古出好茶,但零散的茶农生产难成规模。建一座国营茶厂,统筹平武、北川、安县、江油、旺苍、绵竹、什邡七县的茶叶收购加工,成为一项重要的经济任务。

然而,建厂之初,困难超乎想象。没有厂房,没有设备,甚至连像样的办公场所都没有。但党支部第一时间成立了——谢仲良、李兴发、邹正卿、李云、胡协友、薛兴仪、刘多禄,这些党员干部成为这支创业队伍的主心骨。“当时人员少、任务重、无厂房、无设备。但在党支部一班人的有力领导下,仍开展收鲜叶和进行红茶、炒青、茯砖茶的加工,同时还试制少量名茶。”原文中的这句话,道出了第一代茶厂人的精气神。

为了解决技术力量不足的问题,刘惠专程前往川西邛崃县,从私营临邛茶厂接收了何介荣、王绍钦等18名技工。这批技术骨干的到来,为初创的茶厂注入了关键力量。他们随即在平武豆叩区、北川复兴区设立收购组,在平武叶塘乡设立中转站,其余各县委托合作社代购,茶厂常派员下乡指导。一张覆盖七县的茶叶收购网络,就这样在大山深处铺展开来。

几度搬迁:一张大铺上的坚守

1952年10月,为便于全面指导各县业务,茶厂迁至北川,更名为“中国茶叶公司北川茶厂”,平武豆叩改为收购组。此后三十余年间,茶厂的隶属关系几经变化:1956年划归县农产品采购局,1957年交回供销社管理并恢复“平武县供销合作社豆叩茶厂”,1958年商供合并后更名“平武县商业局豆叩茶厂”并开始独立核算,1971年下放地方,1975年定名“平武茶厂”,1985年最终更名为“四川省平武茶厂”沿用至今。

每一次体制变化,都是一次考验。最艰难的时期当属1957年恢复茶厂时:全厂仅有干部3人、工人10人,固定资产只是豆叩登龙桥头一幢木结构的旧仓库。办公室、宿舍都挤在这栋房子里,十几个职工睡在一张通铺上。就是这十几个人,要担负起豆叩区10个乡、20多个收购点的西边茶加工任务。

“条件差,任务重,党支部发挥核心堡垒作用。”以谢仲良为首的党员干部,在最艰苦的羌乡扎下了根。没有机器就靠手工,没有经验就边干边学,他们硬是在大山深处开辟出了平武茶乡的一片新天地。老一辈茶人回忆,那些年,他们春天收鲜叶,夏天忙加工,秋天搞推销,冬天修设备,一年四季不得闲。但没有人叫苦叫累,因为大家都知道,这是为国家建设出力,是为乡亲们谋出路。

技术革新:从深山走向世界

时间来到1982年,改革开放的春风吹进了大山。平武茶厂为适应发展需要,引进了当时国内较先进的圆筛、抖筛、栋梗、复炒、切茶、风筛、车色、烘干等全套机具。这是茶厂发展史上的重要转折点——从粗加工迈向精加工,从传统手工业走向机械化生产,茶叶品质得到了质的飞跃。

高山雾大出好茶,这是自然的馈赠;但让好茶走出大山、走向世界,靠的是几代供销儿女的团结奋战。从锁江乡起步的16人,到如今现代化的茶厂;从木结构仓库的一张大铺,到国内先进的生产线;从供应七县的收购任务,到让平武羌乡的茶叶香飘世界——这段七十年的创业史,是中国基层产业发展的生动写照,也是中国共产党领导下基层建设者们筚路蓝缕、艰苦奋斗的浓墨重彩的一笔。

如今,登龙桥头的老仓库或许已经斑驳,但那份“没有厂房也要干”的创业精神,依然在平武的山山岭岭间传承。又是一个春天,山上的茶树吐出新芽,茶厂里机器轰鸣,一如七十年前那个锁江乡的春天。

时评 | 红色引擎驱动绿色产业——从平武茶厂看基层发展的内生动力

在中国广袤的县域经济版图上,有着无数像平武茶厂一样的老牌企业。它们或许没有赫赫之名,没有耀眼光环,却如同一棵棵扎根深土的劲松,历经七十载风雨而枝繁叶茂。解读平武茶厂的前世今生,我们看到的不仅是一部企业变迁史,更是一部中国基层产业在党的领导下焕发顽强生命力的鲜活教材。它的故事,对于今天推动乡村振兴、发展县域经济,依然具有深刻的启示意义。

启示一:党的领导是基业长青的“根”

回顾茶厂七十年历史,无论体制如何变化——从国营到供销社,从商业局到地方管理,有一个细节始终没变:党支部始终存在。1952年建厂伊始,党支部便与工厂同生共立。谢仲良、李兴发、邹正卿、胡协友……这些名字不仅是档案里的记录,更是关键时刻的主心骨。在“无厂房、无设备、任务重”的最困难时期,是党员干部身先士卒;在十几个人挤一张大铺的艰苦岁月里,是党支部发挥战斗堡垒作用。这种“把支部建在连上”的传统延伸到经济建设中,确保了企业在风雨飘摇中始终有凝聚力,在艰难困苦中始终有方向感。这启示我们:无论企业体制如何变革,党组织这个“压舱石”不能丢,党员的先锋模范作用不能弱。

启示二:艰苦奋斗是产业兴旺的“魂”

从16人白手起家,到肩负七县茶叶收购加工重任;从邛崃引进18名技工,到在豆叩、北川设立收购组;从木结构仓库的一张大铺,到支撑20多个收购点的加工任务——平武茶厂的早期创业史,是中国第一代产业工人和基层干部艰苦奋斗的生动缩影。他们没有等待条件成熟,而是创造条件上马;没有抱怨环境恶劣,而是用双手在大山深处开辟天地。这种精神,在任何时代都是最宝贵的财富。今天,我们的物质条件极大改善了,但艰苦奋斗的精神不能丢。乡村振兴需要的不仅是资金和政策,更需要这种“没有厂房也要干”的精气神。

启示三:与时俱进是市场生存的“道”

平武茶厂并未固步自封。1982年,当改革开放的春风吹进深山,他们敏锐地抓住机遇,引进国内先进机具,实现从粗加工向精加工的跨越。从手工制茶到机械化生产,从内销到走向世界,平武茶厂的每一步跃升,都印证了只有将传统工艺与现代技术结合,老字号才能焕发新活力。这启示我们:基层产业发展既要守正,也要创新。守正,就是守住品质、守住匠心;创新,就是拥抱技术、拥抱市场。两者兼备,才能行稳致远。

启示四:扎根乡土是永不枯竭的“源”

平武茶厂的故事,始终与这片土地紧紧相连。它收购的是山里茶农的鲜叶,带动的是十里八乡的生计,依靠的是几代供销儿女的团结奋战。高山云雾出好茶,离不开自然的馈赠;好茶走出大山,离不开人的耕耘。这种与乡土的血脉联系,让茶厂有了最深厚的根基。

平武茶厂的七十年告诉我们:基层产业的发展,既要有党组织引领的“红色定力”,也要有市场搏击的“改革活力”;既要有艰苦奋斗的“创业精神”,也要有扎根乡土的“为民情怀”。当这些力量汇聚在一起,即使在偏远的羌乡,也能书写出走向世界的壮丽篇章。这,正是中国基层发展的内生动力所在。（殷汝培）