文  许定基

我先说一个结论，可能不太好听，但这是我用三年职场血泪换来的：跟领导，真的要看他的家庭出身，不是势利，而是保命。这不是什么“嫌贫爱富”的势利眼，而是一个很现实的职场生存法则。领导的品性、格局、对待下属的方式，很大程度上藏着领导的成长经历。我跟错了一个领导，被排挤、被穿小鞋，最后灰溜溜地离开那家公司。今天我把这段经历原原本本说出来，希望能给正在职场打拼的你提个醒。

一、我当初是怎么选这个领导

三年前，我跳槽到一家中型公司，面试我的是部门经理老周。老周四十出头，穿着朴素，说话利落，面试时跟我聊了很多，他说自己是从农村出来的，一路摸爬滚打走到今天，吃了很多苦，也走了很多弯路。他跟我说：“跟着我干，只要你肯吃苦、肯学，我不会亏待你的。”我当时听完特别感动。觉得这个领导实在、接地气，不像那些高高在上的空降兵，趾高气扬。更重要的是，我觉得“吃过苦的人”应该更懂得体谅下属。但我显然是天真了，入职之后，我才慢慢发现，老周确实吃过很多苦，但吃苦并没有让他变得宽厚，反而让他变得敏感、多疑、争强好胜。

二、噩梦开始了

刚开始的几个月还算正常，我工作努力，经常加班，老周也偶尔在会上表扬我两句，使我有士为知己者死的拼劲。但慢慢地，事情开始变味了。

有一次，我牵头做了一个项目方案，连续熬了好几个晚上，反复修改了七八版，最后客户非常满意，合作成功。结果在部门会议上，老周当着所有人的面，把方案的功劳全揽到自己头上，说“我带着团队做的”，连我的名字都没提。我当时心里不舒服，但想着“算了，领导开心就好”。

可没过多久，另一个项目出了点小问题，方案里有个数据引用不够准确，其实影响不大，客户也没追究。但老周在老板面前，把责任全推给了我，说“这个数据是下面的人没核对清楚造成的”弄得老板差点解雇我。我这时候才明白：老周这个领导，有功劳是他的，有问题是我的，好大喜功，推卸责任。

自从我发现老周喜欢甩锅之后，我就变得小心了很多，每个环节都留好邮件记录、沟通截图。这本来是很正常的工作习惯，但老周觉得我在“防着他”彼此有了隔膜。从那以后，他开始有意无意地排挤我，重要项目不让我参与，开会时故意忽略我的发言，把最琐碎、最没价值的工作扔给我，搞得我焦头烂额。有一次，部门员工聚餐，所有人都被通知了，唯独没有通知我，我是第二天上班才知道他们昨晚一起吃饭了，非常尴尬被动。那种感觉很难受，不是工作累，而是你明明在干活，却被领导当成透明人，可有可无。

最让我寒心的一次，是部门季度复盘会，我在会上提了一个优化流程的建议，语气很客气，说“仅供大家参考”。老周听完，当场拉下脸来，当着二十多个人说：“你才来多久？这个流程我用了五年了，轮不到你教我做事。”

全场鸦雀无声，同事不敢多嘴。我坐在那里，脸涨得通红，恨不得找个地缝钻进去。自那之后，部门里其他同事也不太敢跟我走近了，谁愿意跟一个被领导讨厌的人保持良好关系呢？

三、我后来才想明白的事

离开那家公司之后，我花了好长时间才想明白，老周为什么会这样？他不是坏，他是被年少时生活的匮乏塑造出来的。老周从小家庭条件不好，能走到今天，靠的是拼命往上爬。在往上爬的过程中，他形成了自己人格特征：

第一，极度缺乏安全感。

因为他的一切都是靠自己拼出来的，没有任何人可以依靠，所以他始终有一种“随时可能掉下去”的恐惧。这种恐惧让他变得非常敏感，任何下属的优秀表现，他都会下意识地解读成“这个人会不会威胁到我”。所以他要把功劳抢过来，然后将冒头的人压下去。

第二，把权力当成护身符。

穷苦出身的人，在爬到一定位置之后，往往会把手中的权力看得特别重，因为那是他唯一拥有的东西，失去就一无所有。他需要通过控制下属、排挤异己来反复确认“我还是说了算的”。谁不听话、谁有想法、谁有主见，都是对他的威胁。

第三，不懂什么叫“共赢”。

老周的成长环境是“资源极度稀缺”的环境，在那个环境里，你多拿一点，别人就少拿一点。所以他习惯性地认为，职场也是零和博弈：下属出彩了，就意味着他暗淡了。他从来没有想过，一个好的领导应该是让团队一起成长、一起变好。他把下属当成了竞争对手，而不是合作伙伴。

四、对比之下，我才明白家庭条件好的领导好在那

后来我换了一家公司，新领导老张，家庭条件不错，父母都是知识分子，从小没为钱发过愁。跟了他之后，我才知道什么叫好领导：

• 项目做成了，他在老板面前把功劳分给每一个人。

• 项目出问题了，他主动跟老板说“是我没把控好”。

• 我提了好的建议，他当场表扬，还让我牵头去做。

• 他从不担心下属太优秀，反而经常说：“你们长本事了，我这个团队才能做大。”

有一次我私下问他：“你不怕我们那天超过你吗？”他笑了笑，说了一句让我记到今天的话：“你们要是都能超过我，说明我这个领导当得成功。到时候我升上去了，位置正好留给你们。”

这就是差距，家庭条件好的人，从小不匮乏，所以不争不抢，不怕失去。他们的安全感不需要通过压制别人来获得，他们做领导的逻辑是“做大蛋糕”，而不是“抢别人的蛋糕”。

五、我不是否定穷苦出身的人

说到这里，我必须澄清一点：我不是说所有穷苦出身的领导都不好，也不是说所有家庭条件好的领导都好。品性这件事，最终还是看个人。但我想说的是：家庭条件好的人，容错率更高，心态更稳，做事的格局更大。 他们没有经历过那种“不往上爬就会掉下去”的恐惧，所以对待下属更宽容、更大气。而穷苦出身的领导，有一部分人、尤其是那些“拼命爬上来”的人，身上会带着一种匮乏感带来的戾气。他们不是坏人，但他们的成长经历决定了：他们很难真正信任下属，很难真正放权，很难真心为别人的成功鼓掌。

六、给正在找工作的人几句真心话

如果你现在正在找工作，或者准备换部门，我给你几个建议：

第一，面试的时候多观察。

不只是观察领导问了你什么问题，更要观察他怎么跟你沟通。他是在平等地交流，还是在居高临下地审视？他提到团队时是说“我的团队”，还是说“我们一起”？这些细节会透露是否独断专横。

第二，可以委婉地问问领导的成长背景。

不是让你直接问“你家有钱吗”，而是通过闲聊，比如聊起老家、聊起成长经历，大概了解他的成长环境。这不是势利，而是对你自己的未来工作环境负责。

第三，留意团队的氛围。

一个团队是开放、轻松的，还是压抑、紧张的？大家是愿意分享经验，还是各自藏着掖着？团队的氛围，往往是领导品性的镜子。

第四，如果你已经跟错了领导，请及时止损。

不要像我一样，抱着“再忍忍”“也许他会变”的幻想，一忍就是三年。领导不会变的。 如果你发现自己被排挤、被穿小鞋，尽快找机会离开，你的职业生涯经不起这样的消耗。在这样情况下，请相信树移死，人移活。

最后我想说的是，我跟错领导的那三年，是我职场生涯中最灰暗的三年。我一度怀疑自己的能力，怀疑自己是不是不适合这个行业。后来我才明白，不是我不行，是我跟错了人。跟对人，真的比努力重要。 一个靠谱的领导，会给你机会、给你空间、给你兜底。而一个不靠谱的领导，只会消耗你、压榨你、拖垮你。所以，如果你有选择的机会，请擦亮眼晴，找一个家庭条件好一点的领导，不是势利，是对自己负责。找一个心态宽容、不争不抢、愿意分享功劳的领导，不是偏见，是珍惜自己的职业生涯。