“跟人家高尔基比，差得还远呢”。这是我的真心话，也是伴我大半生的警语或者叫做“座右铭”。但是，还有一句话一直憋在心里不敢说出口，那就是：“干不好有可能被贬回砖厂”。因为，我经常被这样的“恶梦”缠绕。有时候梦见领导面色严峻，令我离开机关，回砖厂工作；有时候梦见自己不知为什么，又被贬回到砖厂拉排子车——半成品车间，厂房低矮，空气稀薄，灰尘弥漫，热浪扑鼻，憋得胸口透不过气来；排子车轴像是灌了铅似的，双腿拼了命地蹬，车轮就是不动，浑身上下大汗淋漓；许多工友站在一旁指指点点，人人脸上流露出贬低、看不起的神色。“我到底做错了什么”？“我再也回不到机关啦”！“不行，我要回机关，我要写作”！我使足了劲疾呼，却喊不出声来。用力睁开眼睛一看，自己躺在床上，原来是“南柯一梦”。被提拔政策研究室副主任后，这种梦连续出现过多次，其中一次梦见提拔干部公示，因小学学历而没有通过，又一次被贬回到了砖厂。直到退休前，类似这样的梦依然不断。每次梦中醒来，必是一番反思：为什么常作此梦？因为自己文化底子太薄。常言道：人往高处走，水往低处流。做人就应该一步一个脚印儿，一步一个台阶，否则必走下坡路，失去做人的尊严。因此，我时常告诫自己：“站直了，别趴下，噩梦醒来是曙光”！自1978年10月在报纸上了第一篇稿件后，先后又投了数十篇稿子，不是被退回，就是“石沉大海”。但我没有泄气，继续写稿、投稿。在1981年这一年中，我连续在市级以上报刊、电台发表稿件29篇，其中中央和省级发表6篇，可谓“大有收获”。尤其是在当年7月份写的一篇通讯报道，使我“一夜成名”。大峪石料厂包给职工经营面貌全新
本报讯 邯郸市峰峰矿区大峪石料厂从去年十一月由二十三名职工承包经营后，不再吃“大锅饭”，使这个散了摊子的企业又恢复了元气，生产兴旺，收入增加。大峪石料厂是峰峰矿区基建局下属的一家集体企业，原有职工三十三名。由于经营不好，管理混乱，吃“大锅饭”，从去年元月份月月亏损，到十月份局里不得不决定让它停产下马。在这种情况下，这个厂的二十三名职工找到局领导，要求将这个厂交给他们承包经营。基建局党委研究，同意这种做法，与这二十三名职工协商，制订了包干经营的办法，规定：承包者按政策缴纳税金，所得利润的百分之三十交局，由局掌握，作为该厂的生产基金；其余百分之七十由承包的二十三名职工支配，用于支付工资和职工福利开支；实行多劳多得，自负盈亏。实行包干经营，基本上是独立经营，激发了二十三名职工的积极性。共产党员、职工吴尚钊毛遂自荐并经大家同意和上级批准，当了这个厂的负责人。他和工友们一起认真总结了过去亏损的教训，一起研究加强企业管理，改变经营方式。一是充分挖掘劳动力，不要“吃闲饭”的人。他们改变了过去这个厂有三十三名工人，却有八名脱产人员的状况。现在只有两个管理人员，一个是负责人，一个是会计。这两个管理人员除了处理业务工作外，和工人一起劳动，和工人一起计酬。还实行一职多能的办法，保管员兼开票员、过泵员。全厂没人吃闲饭，劳动效率高。今年一至六月份，二十三名职工劳动效果比去年同期三十三名职工劳动效果还提高了百分之三十八。二是实行定额生产，按劳付酬。二十三名职工，在原工资级别的基础上，分采石、装窑、烧窑三个组，按人规定生产定额，超者奖，亏者罚。装窑组每人产两吨灰记一个工，多产多得；烧灰组每月烧灰五吨为基数，质量达到标准者每人得奖金十元，达不到标准罚五元。由于实行了奖罚严明的责任制，全厂职工月月超产。今年上半年，全厂生产石灰三千三百多吨，占年计划的百分之六十六。三是大家出主意，民主管生产。他们根据产品销售情况，畅销多产，滞销少产，产销平衡，改变了过去不根据实际情况，硬着头皮蛮干的现象，有效地解决了产品积压、变质，造成浪费的问题。在滞销时，他们抽出人员抓紧清理场地和搞好工、机具的维修。在畅销时，集中力量突击生产。今年四月份，这个厂抓住火候，大家加班加点生产，烧灰七百多吨，销售额达一万二千多元，比过去月平均增加三千五百元。四是改变经营作风，提高服务质量。走出去推销产品，延长销售时间，用户随来随装，不放空车，不拉生灰、焦灰，不缺斤短两，用户满意。峰峰矿区大峪石料厂由于实行了包干经营，从气息奄奄变为生机勃勃。今年一至六月份，盈利六千四百多元，职工收入比原工资增加百分之六十五以上。《中央人民广播电台》1981年7月13日“全国经济新闻”播发；同日《工人日报》头版头条配“短评”发表；7月15日《邯郸日报》发表；7月18日《河北日报》头版头条配“评论员文章”发表；同日《河北人民广播电台》“新闻和报刊摘要联播节目”转播。这篇通讯报道是我被抽调到区委宣传部帮助工作时，深入到大峪石料厂采访编写的。当时，全国刚刚推行国营、集体工商企业承包责任制，许多地方都在积极探索承包方式方法。我听说大峪石料厂有20多名职工主动请缨承包这个即将倒闭的企业，而且承包之后效果很好，便骑上自行车，往返30多里地，到该厂进行了深入细致的调查了解。我询问了他们承包前的经营状况、承包时的全部过程、承包后的管理模式、承包前后经营发展情况对比，并且爬上山坡，深入工地，现场调查了解职工们的思想状况，亲眼目睹了职工热火朝天的干劲，车进车出的旺销场面，认定了大峪石料厂这种承包经营模式是十分成功的，也是值得推广的。为了写好这篇文章，我再次研读了有关通讯报道的写作格式和方法，汲取了丰富的营养，得到了很大的启发。通讯报道又称为新闻报道，一般分为人物通讯、事件通讯、工作通讯、风貌通讯。它是记叙文的一种，是运用叙述、描写、抒情、议论等多种手法，具体、生动、形象地反映新闻事件或典型人物的一种新闻报道形式，具有很强的感染力，因此成为报纸、广播电台、通讯社常用的文体。新闻的结构一般有五个组成部分，即：标题、导语、主体、背景和结尾。它的特点是：严格的真实性；报道的客观性；较强的时间性；描写的形象性。上面是一篇事件通讯，记述的是一个新近发生的、典型的、受到人们普遍关注和具有教育引导作用的新闻事件，它包含了书写此类文体的几大要素：一是新闻主题明确。“大峪石料厂包给职工经营面貌全新”，大家一看这个标题，就会联想到实行承包责任制的意义和益处，同时，我们确立了这个主题，才能够“顺藤摸瓜”，找到整个事件的起因、过渡、高潮、结果等重要依据。二是时代特征明显。实行包干经营、多劳多得、自负盈亏，是当时的时代特征，大峪石料厂实行职工承包经营的成效，进一步印证了中央推行承包责任制方针政策的正确性，对推动承包责任制深入开展起到了良好的宣传作用。三是人物形象生动。以共产党员、职工吴尚钊为代表的二十三名职工实行包干经营以后，加强企业管理，改变经营方式，充分挖掘劳动力，不要“吃闲饭”的人；实行定额生产，按劳付酬；大家出主意，民主管生产，使一个频临倒闭的企业“起死回生”，生动地展现了这些职工爱企业，争生存，求发展的胆识和魄力。四是选材角度新颖。这篇新闻以正面角度审视职工承包经营全过程，并且采用描写的手法，把最能反映事物本质的、具有典型意义的和最有吸引力的材料写进去，使稿件陡然增添新意，别具一格，引人瞩目。这篇通讯报道发表之后，引来了许多单位到该厂参观学习，同时，也引起了各级领导对我的“青睐”。区委宣传部想把我留下来工作，团区委和科技局都想把我调过去工作，基建局领导也提出把我调到局宣传科，专门从事宣传报道工作。我所在的峰峰砖厂领导几次登门，要我留下来担任办公室主任。此时，峰峰矿区区委正在筹建党史办公室，急需写作人才，区委组织部连下三道调令，硬是把我借调到了党史办公室。
作者简介：朱世良，原任峰峰矿区区委政策研究室主任，现任《燕赵佳话》总编，中国红色文化研究会太行精神专业委员会副秘书长，峰峰矿区武术协会名誉主席，峰峰矿区民间文艺家协会顾问委员会副主任，峰峰矿区作家协会、硬笔书法协会、滏源书画院、诗词楹联协会顾问。先后在国家、省、市级报刊杂志和内参发表文章2500多篇，多篇文章获得省、市优秀调研成果奖，被评为"河北省党委办公厅（室）系统先进文字工作者″、“邯郸市最美文艺志愿者”、"邯郸市劳动模范″。主要出版书籍《我的写作漫谈》和电影剧本《磁州怒潮》。
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