焦德勇

   2026年4月6日

       前身：中国管理科学研究院国际康养协会（2020–2024）

        精神基因：四年“两不要”（不要会费、不要任职费）。

        政治根基：念《“健康中国2030”规划纲要》的经。

        人民评价：聚心、聚力、聚能量，为党、为国、干实事。

        历史传承：钱学森等科学家倡议 → 陈云批准 → 宋平主办。

        转型节点：2024年6月23日中管院第三次登记注销 。国际康养协会实施 “两边”战略：一边干，一边找，找党，找新主管机构 。 2025年11月28日融合为中国慈善基金会国际康养管理委员会（管委会）。

       不变的精气神：毛主席“一切为了人民健康”宗旨 + 健康中国2030 + 四项原则 + 三支力量（政治家文艺家引导、金融家企业家主导、科学家医学家指导）+ 四化、五轮、六字、八个战略 + 三个学习标杆（南街村·天下之公、华为·天下之创、淄博·天下之暖）。

        这一套体系，不是口号，而是已经经过四年实践检验的行动框架。

        管委会是站在这个真实地基上，回答一个最关键的问题：

       管委会已经具备了“真同志、真精神、真路径”，下一步要回答时代之问：如何把“四化五轮六字八战略”变成不可替代的社会治理增量？

        管委会今后要紧紧把握以下六个更切实可行的落地切口：

        一、把“两不要”做成制度标准，而不是道德标签

        将“两不要”上升为管委会廉洁慈善的纪律底线，写入内部章程，并向社会公开承诺。

       每年委托第三方审计，公示：零会费、零任职费；

        对任何“隐性收费”行为实行一票否决。

        价值：在当前慈善信任危机频发的背景下，“两不要”就是最大的确定性。

        二、把“两边”战略升级为“双向找”

        一边找党、找主管机构已解决，升级为 一边找地方、找场景：主动对接革命老区、边疆康养薄弱县，以“管委会不拿一分钱”为前提，输出康养慈善治理模型。

        一句话口号：“管委会到哪里，哪里就多一份康养确定性”。

       三、把“四化”中的“管理军事化”转化为“应急康养志愿军”

        依托“管理军事化”的精神内核，组建“康养应急志愿预备队”：

       平时：社区康养服务；

        战时（疫情、灾害、突发公共卫生事件）：48小时可响应的康养支援单元。

        对标：淄博是“行政暖”，管委会可以做“组织硬”。

        四、把“五轮驱动”中“大金融”做实：设立“康养耐心基金”

        联合央企、红色民营企业，发起一支小闭环基金：

       不追求高回报

，只投向：失能老人照护、农村康养驿站、康养志愿者培训。

        管委会负责监督+评价+公示。

        效果：这是“华为之创”在慈善康养领域的具体化——用制度创新替代资源依赖。

       五、把“六字方针”中的“有建言”做成制度通道

       每半年形成一份《康养慈善基层观察与政策建议》。

        不写大话；

        只写：哪些政策没落地、哪些老人没被覆盖、哪些基层做法值得推广；

        上报：民政、卫健、地方党委。

        意义：管委会不是抱怨者，是体制内的建设性力量。

        六、把“三个学习”转化为三个可评价行动

        学习对象行动 可评价标准：

        南街村（天下之公） 每年至少一个“不盈利康养项目” 项目报告+受益老人实名评价；

        华为（天下之创） 每年一个“康养数字化小工具”（如用药提醒、跌倒预警） 上线使用+志愿者反馈；

        淄博（天下之暖） 每年一个“康养温暖爆点事件”（如为百岁老人圆梦） 全网正能量传播量+主流媒体报道。