——读朱大明报告文学《李庆明和水的故事》

作者：黄叶斌

       为一个普通工人树碑立传？这不禁让人满腹孤疑：他何许人也？有何背景？有何声名显赫的业绩和荣誉？有何曲折的人生经历和传奇的故事？直到读完朱大明的长篇报告文学《李庆明和水的故事》一书，一切释然：书中主人公李庆明，乃是一名年愈花甲、只有小学文化程度、在建材水泥行业供水岗位工作32年的普通工人党员，一名官至“供水班长”的供水专家，一名刚参加湖北省总工会第十次代表大会的工人代表。

       按照传统的思维定势和出书规则，被树碑立传者一般是有身份、有地位、有显著成就、有社会影响的成功人士。且大都是身后事的追记，更遑论为一个活着的普通而默默无闻的工人立传。可是，省作协会员朱大明先生做到了这一点：他慧眼识英才，深入厂矿企业十余载，历时三年采访座谈，五易其稿，从生活的富矿中筛选提炼出了这么一块文化的“宝石” ——为工人阶级的伟大奉献品格礼赞，为新时代的崇高主人翁精神讴歌！

小人物的视点与大题材的挖掘

       近年来，文坛上提倡关注弱势群体和普通市民的“底层”写作呼声日渐兴盛，且涌现出了大批佳作：农民工、打工仔、下岗工人等群体的生存状况和人生追求，已被各种文学体裁赋予了鲜活的人物形象和真实的生活画面。但是，从正面表现新时期普通工人精神风貌的文学作品却不多见。尤其以纪实作品回溯历史，再现往事，描摹情景，求证是非，评价功过，更显示出作者的胆识、见识和学识的功力——朱大明以他近二十万字的作品证实了他的眼光、他的实力、他对人物形象意义的认知与把握及对其精神内涵的挖掘与诠释。

        产业工人的代表­——小人物的历史价值。主人公李庆明所在单位是湖北钟厦水泥股份有限公司（其前身是国营湖北钟祥县水泥厂）。李庆明是该厂建厂近四十年发展壮大的历史见证人和参与者。作为产业工人队伍中的一份子，他经历了企业改制改革的阵痛，企业产品降能减耗的市场压力，以及个人文化水平低年龄偏大的挑战，但他能清醒认识形势与自我劣势，迎难而上，不断完善和改变自我，终于在平凡的岗位上干出了不平凡的成绩，从而赢得了干群的称赞。在李庆明的身上，集中体现了产业工人的本质特征,那就是吃苦耐劳、勇于创新、求真务实、无私奉献。由此可见，历史因无数个李庆明式的小人物而绽放厚重而辉煌的文明之光，小人物也因特定的历史环境磨砺释放出独特的人性魅力。对历史的见证、参与和创新，构成了李庆明式小人物作为产业工人代表的全部历史价值和人文意义。

        基层班长的形象——小人物的角色价值。作为企业供水班长，李庆明一干就是几十年，几乎年年被评为厂级劳模和先进，其中最大荣誉是今年6月出席了湖北省总工会第十次代表大会。他的敬业精神，他的职业操守，他的管理效益，他的角色意识，他的奉献精神，他的主人翁态度，全融化于具体的管水用水的日常流程之中：供水班原有10人，他主动提出精简人员节约开支，现只有3人；由以前只负责企业生产用水，到现在全部解决了企业的生产生活用水；厂里水泵安装与维修，以前都是请江北军工厂的师傅，而李庆明任职内都是自己动手装修，即节约了费用，又为生产赢得了时间等等。李庆明在基层班长的位置上尽职尽责尽心尽力，不仅是合格称职的“小班长”，更是有创意的优秀管理者。他的角色价值正体现于他多年来所形成、强化和外化的责任意识和使命感，从而使得这个“小角色”在企业这个现代化建设的大舞台上，扮演了举足轻重令人刮目相看的“大角色” ——这种人生定位与转化的价值追求与实现，使读者不由得惊叹，李庆明以自己的实践证明了他不愧是一个深悟人生哲学精髓的高人！

        “供水专家”的风采——小人物的人格价值。人格，一般指人的性格、气质和能力等特征的总和。李庆明性格内向，为人低调，平时言谈不多，但善于学习与思考，工人们送他“供水专家”称呼决非过誉之辞。他坚持自学几十年，一本《农村电工实用手册》已被翻烂，每年花费几百元订阅《中国给水排水》等报刊；他学以致用，敢于否定合肥水泥研究设计院的专家意见，在2005年建设新型干法生产线时，将原需9台水泵改为3台，仅材料费用和电能耗节约90余万元，并拒绝了安装方承诺给他的10万元好处费；2006年9月，他花了半年时间自己设计安装了一套无塔供水自动化管理系统，达到了节能防涝保供水的目标等等。李庆明虽然学历低，但专业水准敢与专家比肩；他在实践中善于将理论知识与实际情况结合，并有效转化为技术改造革新的独特见识和显著效益。这种能力与才华的展示，既靠企业和时代为他提供的舞台和机遇，更靠他个人内在素质的培养和知识技能的积累。而后者所表现出的人格价值则是李庆明事业成功的决定性因素。

        由以上分析可知，尽管小人物人微言轻，但只要自强不息，敢于并善于改变自我，把个人的命运融入到时代的洪流中去，就一定能实现人生价值的最大化——作者在书中用生动的故事诠释了这一理念。

小成就的效益和大价值的意义

       我们知道，价值是体现在商品里的社会必要劳动，这是从经济学的角度而言的。而我们平时所说的价值大小，价值的有形与无形，价值的具体与抽象，一般是从社会人文角度而言的，主要是谈的积极作用问题。上文主要从价值的无形和抽象范畴进行了探讨与论证,下面我们就作者所描述的李庆明本职工作的成就效益与具体有形的价值意义稍作比较分析。

        小革新“三级跳”。随着企业生产发展的需要，李庆明对供水系统先后进行了6次大的革新，实现了“抽水机泵——水塔——无塔自动化供水”三级跳，累计为企业节约资金600多万元，为社会节约水资源100多万吨。比如他在设计安装无塔自动化供水系统时，既要考虑生产用水，又要兼顾生活用水；既要满足企业年水泥180万吨的生产供水量，又要节能防涝。他实地勘察，多方论证，几经修改设计方案，用近半年时间完成了这项重大供水系统改造任务。鉴于李庆明的突出贡献，2007年底企业领导为他重奖1万元，并授予他“特等劳模”称号让他在全厂大会上宣讲事迹。可见，职工只要为企业创造了财富与效益，其个人价值也应得到理所当然的提升，得到应有的回报。这是市场经济规律的必然体现，也是企业发展用人之道的内在要求。

       人力资源的节约是最大的节约。2000年前，该企业年生产水泥2万吨，供水班有10人。后来，年生产量由30万吨到160万吨，再到180万吨。随着年产量增长90倍，供水量数十倍增长，管网线也相应延长，可管理人员目前只有3人。这种数字增减的背后，折射出现代企业生产力水平提高的可喜变化与进步——因为人是生产力中具有决定性的因素，人的综合素质与技能的提高，可以促进生产资料（包括生产工具和劳动对象）向高科技、自动化、信息化的方向转换，而减员增效带来的经济价值与辐射影响，又是我们的企业决策者管理者所孜孜追求的理想目标之一。因此，李庆明凭借技术改造革新为企业节省人力成本和生产成本，不论从显形或隐形的角度来评价他的贡献和价值都不为过。

        无塔自动化供水效益。可以从五个方面对其效益进行评估：一是节能。以前有四台电机抽水，平时开机3台，一天用电约2640千瓦时；现在用1台电机，一天用电约1080千瓦时，这样一天可节约用电1600千瓦时，一月可节电4.8万千瓦时，一年可节电57.6万千瓦时，节约资金40多万元。二是节水，原3台抽水泵一天抽水7200吨，现在一天只需抽水3840吨，每天节约3360吨，节水率达45%以上。三是防涝旱。该厂所用水源来自于门口的一条双河水，一旦洪水暴发泵房被淹就停产了，一旦几月干旱又导致河水几乎断流无法生产。李庆明设计安装了变频无塔自动化供水系统后，较好解决了这个问题，用水再也不受季节天气的制约了。四是减排再循环利用。为了减少废水排放保护生态环境，李庆明从生产用水终端入手解决供水矛盾。他在各分厂车间外地修建一个蓄水池，把所有的冷却排放水集中回收循环利用，2007年顺利通过了国家环保总局的达标排放验收。五是方便快捷。这套供水系统不仅解决了生产用水，也较好满足了全厂2000余人的生活用水，经过净化处理达到了饮用水标准，受到全厂干部职工的交口称赞。

        以上仅对其供水系统的成就做出了初步的线性估算和效益评价，若对其细化分析和理论论证，则可以另写一部“供水经济学”专著了，此非本文力之所逮。其实，李庆明又何尝不是工人中间的“经济学家”呢？

小故事的讲述与大精神的展示

       李庆明的故事大都是围绕着供水、改水、管水中心工作展开叙述的，虽没有什么惊天动地的壮举，新奇怪异的情节，但作者于平淡中揭示了内涵，平凡中彰显了精神，为李庆明立足本职岗位建功立业探寻了答案，给读者许多有益启示。

        自学成才的进取精神。上世纪五十年代湖北大力建设“三场”（即农场、林场、军马场）来河南招工，出生于中牟县一个农民家庭的李庆明，就随大哥一起全家迁移到钟祥县盘石岭林场，后被选调到罗汉寺军马场当“军工”。当他1977年元月到钟祥县水泥厂报到时，已是三十出头的人了。在水泥厂他曾先后干过成品和生料车间的岗位工、后勤科的锅炉工和抽水员。无论干什么工作，他都以勤奋、好学、务实的人品出色完成任务，并获得工友们的高度评价。他文化水平低，但善于学习钻研，与“水”打交道30余年，逐步成长为本职业务工作的行家里手或技术专家。另外，他还有个写日记的习惯，把学习、思考、实践与总结有机结合起来，不断提高个人的综合素质和专业技能。李庆明的工作经历告诉人们，起点低并不可怕，只要有目标有追求，自强不息，持之一恒，自学照样能成才！

        敢于负责的主人翁精神。敬业精神的突出表现也就是具备主人翁意识，一切从大局出发、为集体利益着想，不计较个人得失和私利。有两个小故事能印证李庆明的这一特征。一是供水管线图纸修改风波。1987年该厂新建一条8.8万吨的水泥生产线，并请省建筑工程设计院的W工程师设计了一套供水系统图纸。可李庆明看后当即指出机泵和泵房设计的纰漏和问题。当时的工程副指挥长如今该企业董事长王开平两次赴省城请求修改图纸被否决。于是李庆明主动请缨自己动手设计了图纸，而且具备水泵机型先进、电机配备合理、土建工程节约、高效节能几大优点，令领导专家刮目相看。二是管线网改造方案的争吵。300吨水塔与蓄水池之间要安装管线网，当时厂里请来了国营江北军工厂人称“王铁嘴”的工程师。在架设进出水管线的施工现场，为是否需要开挖一条铺线的沟渠，两人展开了激烈的争吵和讨论。最终该工程师采纳了李庆明提出的“三点一线”的方案，省时省工省事地完成了这一任务，两人也因此成为了莫逆之交。试想，李庆明若没有这种可贵的责任感和主人翁精神，企业将因此增加多少基建成本和潜在的损失呢？

        与时俱进的创新精神。提高个人的专业水准、提高企业的竞争力和生产力，提高供水的综合效益，这一切都与是否具有与时俱进的创新精神密切相关。李庆明抱着朴素的想法：要想个人不落伍不被社会淘汰，必须时刻要有危机意识和忧患意识，这样就会逼着自己不断去学习新东西，接受新事物，创造新业绩。比如30年来他对供水系统的“三级跳”改造，他对生产生活用水的循环利用方案，他对各分厂用水实行的计量化节水管理，他对生活用水达标所采取的“蓄水池”、“过滤池”技改措施，他对供水系统节能减排效益的测算与实现，他对专家权威和某些领导意见的理智否定等等，都打上了鲜明的时代烙印——唯有创新，才能赢得事业的辉煌；唯有创新，才能迎接挑战超越自我收获人生丰硕的金秋！

        每个人都有故事，每个人的成长或成功都有其内在的逻辑和独特的内涵。朱大明先生的这本报告文学，就是一个明证，也是一本备忘录，更是一种教科书。他告诉人们产业工人创业的经历和创新的甘苦，它启迪人们如何从李庆明这名普通工人身上获得进取的力量和奋斗的信念，以及怎样活出个人的价值、意义与风采！

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