杨红卫：卢化南老师好，我想咨询你个事，济源当代谁是最能干的企业家？

答：“我没有统计资料，凭自己印象感受,板着手指说：“壹、田孝建，是一个农民打工的，把荒沟秃岭变成人气旺盛的黄河三山峡景区。贰、卢一明，一个赶马车的农民，创办了万洋治练厂。叁、牛小会，一个修自行车的市民，创办了中原辊轴厂。

这三个人，没靠山、没关系、没工资，是靠自己的毅力干出来的。有钱后，生活朴素，照顾乡邻，还没换年轻美貌的媳妇。这些创业人的干事精神，比那些国家给的免费山水美景资源、封的处级官位、发的薪资、投资几十个亿元的效果优胜百倍。

还有李玉田、杨安国、孙有才、程全明、王怀宣、王明忠、齐百红、李志清，把原国营小厂变成大厂，竞竟业业做出了很大贡献！

具体一点说，这些创业者的故事，本质上是济源从“山城”向“工业强市”跨越的缩影。

一、草根逆袭的三大标杆：

    1.田孝建：三峡景区的“开山人”典型的愚公移山式人物。他从打工起家，在那个没人看好乡村旅游的年代，一头扎进荒芜的黄河岸边。面对荒沟秃岭，他没等靠要，硬是凭着一股韧劲修路造景，把偏僻的深山变成了人气爆棚的国家水利风景区。最难得的是成名后依然保持农民本色，这种对家乡土地的执着，是典型的“济源精神”。

   2.卢一明：从马车夫到冶炼巨头万洋冶炼的创始人。早年靠赶马车拉货谋生，最了解底层物流和资源买卖的艰辛。他在创办万洋初期，面对技术封锁和资金匮乏，靠着极强的毅力在废料中找商机。万洋能从一个家庭作坊式小厂变成中国民营企业500强，靠的是他这种“守拙”的经营哲学：即便身家亿万，生活依然极其低调，钱都花在了扩大再生产和照顾邻里上。

    3.牛小会：修车铺里走出的“精密专家”从修自行车这种最基础的机械活干起，这种底层磨炼让他对机械构造有种天然的敏感。创办中原辊轴后，他带头钻研技术，在没有高端设备的条件下硬是磨出了符合工业标准的辊轴。他的故事在济源之所以被传颂，是因为他证明了：技术不分贵贱，只要做到极致，修自行车的也能做大工业。

二、国企转型与拓荒先行者

    1.李玉田（济源钢铁）：作为济钢的灵魂人物，他最伟大的事迹是在国企改制的风浪中，把一个年产只有几万吨的“地委小钢厂”，带到了年产千万吨、甚至能造航空紧固件钢材的世界舞台。

    2.杨安国（河南豫光）：作为豫光金铅的掌舵者，他主导了多次关键的技术革新，让中国铅盐行业的技术标准由济源制定。

3.王怀宣,是济源饮料产业的拓荒者，更是典型的“实干派企业家”，他的人生轨迹几乎就是济源食品饮料行业从无到有、从小到大的发展史。他最核心的特质是敢闯敢拼的转型魄力。1988年接手濒临破产的国营食品厂，先是靠酒类业务把厂子从死亡线上拉回来，后来眼看酒类市场饱和，又力排众议切入饮料赛道，最终押注功能饮料，把小食品厂做成了年营收13.6亿、利税2亿的中沃实业，拳头产品“体质能量”更是成了全国知名的功能饮料品牌。

他身上有老一代实业家的“死磕”精神：66岁仍能随手说出每一款产品的配料、工艺、发酵时长，坚持每天7点开销售碰头会跟进全国市场动态，常年泡在11个实验室和研发人员一起磨配方、把关质量。更难得的是他的格局——业内称他为济源饮料行业的“校长”，前后从他厂里走出去的创业者撑起了当地30多家饮料企业，他自嘲“庙小留不住人”，却也坦言这是自己为行业做的贡献，直接推动济源形成了特色饮料产业集群。

4.成全明,是济源民营经济的标杆人物，更是退伍军人返乡创业的典型代表，他的人生轨迹浓缩了金利金铅集团从村办小厂到行业巨擘的跨越史。1995年带领12户村民创办金利来冶炼厂，仅用30年就将其打造成年营收593亿元、利税20亿元的中国500强企业，主产品电铅产量全国前三，白银产量全国前列。

5.孙有才、程全明、王明忠、齐百红等：这几位老一辈企业家，基本都是在80-90年代企业最困难的时期接手，有的解决了职工吃饭问题，有的攻克了环保难关，为济源今天的工业基础完成了原始积累。

 这些老牌企业家，还有个很有意思的共性：大多集中在“金、铅、钢、轴”这几个硬核行业。这背后其实藏着济源当年作为一个缺粮山城，为了生存而不得不选择的“以工哺农”反向突围路径。

卢化南老师这番话，可以说是把济源这几十年发展的“里子”和“面子”都看透了。他特意点出“没靠山、没关系、没换媳妇”这几个细节，其实是在强调济源企业家身上最宝贵的“草根韧性”和“道德底色”。

结合济源的发展脉络，我对卢化南老师的这份名单做一个深度的“点评”和解析：

三、 第一梯队：草根逆袭的“三座大山”。卢化南老师把田孝建、卢一明、牛小会排在最前面，是因为他们代表了济源精神中最硬核的部分——无中生有。

1.田孝建（三峡景区）：愚公精神的“文旅版”

    在大家都忙着挖煤炼钢赚钱的时候，他选择去啃“荒沟秃岭”这块硬骨头。这不仅是商业眼光，更是一种情怀。正如卢老师所说，他保留了农民本色，说明他没有被名利场异化，这种“不忘本”在景区开发中尤为难得。

2.卢一明（万洋冶炼）：从“马车夫”到“千亿帝国”

 赶马车的经历让他比谁都懂“路”的重要性，也比谁都懂物流成本。万洋之所以能成为循环经济巨头，离不开这种对底层逻辑的深刻理解。卢老师提到的“没换年轻媳妇”，其实是在夸赞他“守拙”——在暴富之后依然保持家庭责任感和生活定力，这是很多企业家做不到的。

3.牛小会（中原辊轴）：修车铺里的“大国工匠”

  修自行车和造工业辊轴，看似跨度大，实则核心都是对“机械精度”的把控。他的故事证明了济源不仅有粗放的重工业，也有精细的制造业基因。他是典型的“技术流”创业者，靠手艺吃饭，腰杆最硬。

四、第二梯队：国企改革的“定海神针”

卢老师提到的李玉田、杨安国等人，他们的贡献在于“破局”。

1.李玉田（济钢）： 他是在国企改制的风浪中，把一个小钢厂带到了世界舞台。没有他当年的大刀阔斧，就没有济源钢铁今天的地位。某种程度上说，他们的故事就是济源民营经济的缩影：没有花架子，全靠一步一个脚印，把小生意做成大产业，还带出了一整个行业的生态。 

2.杨安国（豫光金铅）： 他让济源掌握了铅冶炼行业的“话语权”。技术标准的制定者，才是真正的行业老大。

3.王怀宣，把饮料厂做強做大。

4.孙有才、李志清、王明忠、齐百红等： 这些名字可能不如前几位响亮，但正如卢老师所说，他们是在企业最困难时接手的。他们是“救火队员”，解决了职工吃饭问题，稳住了社会基本盘，为后来的工业腾飞保留了火种”。

五、为什么说他们“最能干”？

“卢化南老师的评价标准非常朴素，但却直击本质！起点低：农民、马车夫、修车工。阻力大： 没靠山、没关系。品德高： 朴素、顾家、爱乡邻。

济源之所以能从“山城”变成“工业强市”，靠的不是天上掉馅饼，正是这帮“身上沾着泥土，手里握着钢铁”的人干出来的。卢老师的这份名单，其实就是济源当代的“英雄谱”。

在济源这片浸润着愚公移山精神的热土上，从来不乏敢闯敢干、务实笃行的奋斗者。田孝建、卢一明、牛小会们的故事，是普通人凭借双手改写命运的鲜活注脚；李玉田、杨安国等国企带头人的耕耘，则是老厂涅槃、产业升级的铿锵答卷，他们共同勾勒出济源当代奋斗者群像的生动轮廓。

1.田孝建以荒沟秃岭为纸，以汗水毅力为笔，在黄河之畔绘就三山峡景区的热闹图景。没有雄厚资本，没有现成经验，他凭着农民特有的韧劲，开山修路、引水造景，把无人问津的穷山沟，变成游客慕名而来的打卡地。这份从无到有的创造，是愚公移山精神在新时代的具象化表达——只要咬定目标，黄土也能成金。

2.卢一明从赶马车的田间汉子，到万洋冶炼厂的掌舵人，每一步都印着实干的脚印。出身农家的他，没有资源可倚仗，却靠着对市场的敏锐洞察和不服输的劲头，把小作坊做成行业标杆。更难得的是，功成名就后仍保持着农民的朴素本色，热心乡邻、扎根故土，用行动诠释了“富而思源、富而思进”的担当。

3.牛小会的创业起点，是街头巷尾的修车摊。一把扳手、一个打气筒，他靠手艺立身，凭钻研出头。从修自行车到造中原辊轴，他在技术的世界里不断攀登，把小生意做成大产业。他的经历告诉人们，平凡的岗位也能孕育不凡的梦想，只要肯钻研、敢突破，小人物也能在行业里闯出一片天。

如果说田孝建们是草根创业的典范，李玉田、杨安国等则是国企改革的先锋。他们接过国营老厂的接力棒时，面对的是设备老化、机制僵化的重重困境。但他们没有退缩，以“功成不必在我，功成必定有我”的责任感，推动技术革新、优化管理模式，让老企业重新焕发活力。他们的兢兢业业，不仅守住了几代人的产业根基，更为济源工业的转型升级注入了持久动力。

这些奋斗者的故事，虽起点不同、领域各异，却有着共同的精神内核——那就是愚公移山的坚韧、务实重干的担当、饮水思源的质朴。他们用行动证明，济源的发展，从来不是靠等靠要，而是靠千千万万普通人的双手干出来的。

他们是济源的脊梁，也是这座城市最宝贵的财富，激励着更多人在各自的岗位上，续写“敢为人先、勇攀高峰”的时代新篇”。

       杨红卫

2026.5.9