田彬

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。陆游这句诗，道尽了一个朴素的真理：任何真知，都离不开亲身实践。

所谓躬行，就是自己下地、自己动手、自己到现场去。它不是坐在办公室里听汇报，不是隔着车窗看风景，不是让下属写份材料就算了解’。躬行意味着脚踩泥土，直面问题，亲手触碰事物的肌理。只有这样得来的认知，才是扎实的、可靠的、经得起检验的。

然而，当下有一种风气与此背道而驰。在一些地方，浮躁的官僚作风正在侵蚀躬行的传统。文件发了就算落实了，会议开了就算解决了，汇报写了就算完成了。层层传达代替了层层负责，文字游戏代替了实地调研。有些人习惯了“遥控指挥”，坐在空调房里拍脑袋决策，靠几张报表判断全局。他们对基层的了解停留在纸面上，对问题的把握停留在想象中。这样的作风，看似忙忙碌碌，实则离真相越来越远。

更要命的是，这种浮躁会层层传导，最终形成一种虚假的循环：上面要数字，下面造数字；上面要亮点，下面堆盆景。没有人真正关心事情本身做得怎么样，所有人都在忙着应付检查、准备材料、营造声势。耕耘被忽略了，收成的账面上却很好看——这正是最大的荒谬。

躬行恰恰是治这浮躁病的良药。它要求干部走出办公室，到一线去，到矛盾集中的地方去。不看材料看现场，不听汇报听民声。修一条路，去走一走；办一个厂，去看一看；出一个政策，去蹲一蹲点。躬行未必能解决所有问题，但至少能让你看清问题。而看清问题，是解决问题的第一步。