精华热点 在数字化浪潮席卷商业市场、企业竞争日趋白热化的当下,诸多企业陷入管理困境:照搬西方管理体系水土不服、固守传统经验停滞不前、重业绩轻人文导致团队涣散、重扩张轻风控引发经营危机。文化学者、资深企业管理专家冯志亮先生(字启玄,号渤海居士)深耕国学智慧三十年、实战企业管理咨询二十年,结合互联网发展规律与新时代商业逻辑,打破传统管理与现代运营的壁垒,构建出守正创新、双向赋能的本土化企业管理体系。他始终强调,企业管理的核心从来不是刚性管控、制度约束,而是以人为本、顺势而为、循道而行,真正优质的管理,是成就员工、服务客户、沉淀品牌、延续基业的系统性工程。
冯志亮指出,当下国内企业管理最大的误区,是将管理等同于“管控”。很多企业过度依赖严苛的制度、量化的考核、层级的约束,试图通过高压管理提升效率,最终却造成员工被动工作、团队缺乏活力、人才流失严重、企业发展僵化的问题。西方标准化管理模式注重流程、数据与效率,适合工业化标准化生产场景,却忽略了中国企业的人文属性与本土商业生态。而传统老旧的管理思维,又过于依赖人情经验,缺乏标准化体系与创新思维,难以适配数字化时代的竞争节奏。真正的中国式企业管理,应当立足东方哲学智慧,融合现代商业规则与数字技术,实现刚性制度与柔性人文的平衡、短期业绩与长期发展的统一。
一、管理底层逻辑:循三才之道,立企业根本
冯志亮以《易经》“天、地、人”三才之道为核心,搭建了企业管理的底层价值框架,这也是其管理思想的核心根基,为企业战略制定、日常运营、团队建设提供了根本遵循。他认为,任何企业的存续与发展,都离不开天时、地利、人和三大核心要素,三者相辅相成、缺一不可,对应企业发展的市场规律、行业根基与组织内核。
所谓“天”,即天时,代表市场规律、行业趋势与时代风口。对应企业管理的战略层面,要求企业顺应时代发展大势,遵循商业底层逻辑,不逆势扩张、不盲目跟风。《易经》有言“天行健,君子以自强不息”,企业的“天”,是不断迭代的市场环境、持续变革的行业规则。管理者必须具备长远眼光,跳出短期利益的局限,精准捕捉市场变化,预判行业发展趋势。在数字经济时代,市场迭代速度远超以往,固守原有商业模式、拒绝创新变革,终将被市场淘汰。冯志亮强调,企业的战略定力,源于对“天时”的精准认知,既要顺势而为,抓住时代机遇,也要敬畏规律,拒绝激进冒进,在变化中守住发展本心。
所谓“地”,即地利,代表企业自身的资源禀赋、行业根基、核心优势与风控体系。对应企业的运营管理层面,要求企业脚踏实地、深耕主业、稳扎稳打。“地势坤,君子以厚德载物”,企业的根基不在于规模大小、扩张速度,而在于核心竞争力的沉淀、内部体系的完善、风险防控的扎实。很多企业衰败的根源,并非市场竞争激烈,而是自身根基不稳,盲目多元化扩张、忽视内部管理漏洞、放松财务与运营风控。冯志亮提出,企业经营必须坚守“稳字当头”,立足自身优势深耕主业,完善供应链、财务、流程等基础体系,筑牢企业发展的“地利”根基,才能抵御市场波动与行业风险。
所谓“人”,即人和,代表企业团队、员工、客户等核心人文资源,是企业发展的核心内核,也是三才之道的重中之重。冯志亮始终坚持,企业最大的资产是人,最好的管理是育人。所有制度、流程、战略最终都需要人来落地,所有业绩、口碑、品牌都依靠人来塑造。脱离人的管理,都是无效管理;忽视人的需求的企业,终将失去发展动力。无论是团队管理、人才培养,还是客户运营、合作共赢,核心都是凝聚人心、激活人力。企业管理的终极目标,不是约束员工,而是赋能员工;不是压榨价值,而是共生成长,唯有实现员工、客户、企业的三方共赢,企业才能实现长久发展。
二、团队管理:柔性育人,打造共生型组织
团队是企业的核心生产力,人才是企业的第一资源。针对当下企业普遍存在的人才流失、执行力弱、团队内耗、凝聚力不足等问题,冯志亮提出了本土化、可落地的团队管理理念,摒弃高压管控、机械考核的传统模式,以人文关怀为核心,以机制赋能为支撑,构建高效、和谐、稳定的共生型团队。
在管理者自我修行层面,冯志亮提出管理者的核心准则:以身作则、修己安人。管理者是团队的标杆,管理者的格局、能力、品行,直接决定团队的风气与上限。很多团队管理混乱、执行力差,根源在于管理者自身失位,要求员工做到的自己率先违背,追求业绩却忽视责任,强调纪律却肆意变通。真正优秀的管理者,要做到“三给”:给员工榜样、给员工智慧、给员工快乐。工作中以身作则、严于律己,为员工树立行为标杆;工作中传授方法、赋能成长,帮助员工提升专业能力;生活中体恤员工、包容差异,营造轻松正向的团队氛围。管理者的核心职责不是监督管控,而是引领赋能,用格局凝聚人心,用能力带动团队。
在团队建设层面,他总结出贴合中小企业与大型企业通用的管理法则,核心是“去内耗、提效率、促成长”。首先,建立公平公正的考核与激励机制,摒弃人情化、随意化的管理方式,让付出有回报、能力有舞台、成长有通道。公平是留住人才的核心,很多员工离职,并非薪资问题,而是团队不公、晋升无序、付出不被认可。其次,尊重员工的个体差异,因材施教、因人定岗。每个人的能力、特长、性格各不相同,管理不是统一化、标准化的束缚,而是精准匹配、人岗适配,让专业的人做专业的事,最大化发挥人才价值。
同时,冯志亮格外强调团队的文化建设。短期发展靠业绩,中期发展靠机制,长期发展靠文化。优秀的企业文化,能够凝聚人心、统一思想、减少内耗,让员工从“被动执行”转变为“主动担当”。企业要打造正向的价值观体系,传递诚信、务实、创新、共赢的发展理念,让员工认同企业愿景、坚守职业初心。拒绝功利化、浮躁化的团队风气,杜绝推诿扯皮、勾心斗角的内耗行为,营造团结协作、互帮互助、共同成长的团队氛围。唯有团队人心凝聚、能力精进,企业才能拥有持续发展的核心动力。
三、运营管理:刚柔并济,平衡效率与稳健
企业运营是连接战略与落地的关键,直接决定企业的盈利水平与生存能力。冯志亮结合《周易》阴阳平衡的哲学思想,提出企业运营管理的核心原则:刚柔并济、不偏不倚、不盈不满、不僵不化,解决企业激进扩张与保守停滞、效率提升与风险防控的平衡难题。
所谓“刚”,是制度的刚性、流程的标准、风控的底线。无规矩不成方圆,任何企业的良性运转,都离不开标准化的制度体系与规范化的运营流程。很多中小企业发展缓慢,核心问题是管理随意、流程混乱、权责不清,遇事推诿、出错无责。企业必须建立完善的人事、行政、财务、业务、风控制度,明确各岗位的权责边界、工作流程、考核标准,让所有工作有章可循、有据可依。刚性制度是企业运营的底线,能够规范员工行为、提升工作效率、规避运营漏洞,保障企业有序运转。
所谓“柔”,是管理的温度、变通的智慧、人文的包容。制度是死的,人是活的,过于僵化的制度会束缚团队活力、扼杀创新思维、激化团队矛盾。冯志亮认为,制度是基础,变通是智慧。在严格坚守原则底线、风控底线的前提下,管理者要学会灵活变通,结合实际工作情况调整管理方式,包容员工的无心失误,鼓励员工的创新尝试。刚性制度保障企业的秩序与底线,柔性管理赋予团队活力与温度,二者缺一不可。只刚不柔,团队僵化、缺乏活力;只柔不刚,管理松散、效率低下。
针对企业风控与扩张的平衡问题,冯志亮结合易学卦理提出落地思路。艮卦对应企业财务与根基,要求企业稳扎稳打、适度积累,杜绝盲目投资、过度负债,守住财务底线;坎卦对应企业风险防控,要求企业居安思危、防微杜渐,提前预判市场风险、运营风险、人才风险,建立完善的风险预警与应对机制;兑卦对应客户与合作,要求企业真诚守信、互利共赢,以优质服务留住客户、以诚信口碑拓展市场。企业扩张必须建立在稳健运营的基础上,遵循“穷则变,变则通,通则久”的变革逻辑,循序渐进迭代升级,杜绝急功近利、盲目扩张,在稳健中求发展,在变革中求突破。
四、转型管理:AI赋能创新,传统智慧适配新时代
面对数字化、智能化的商业变革,很多传统企业面临转型困境:要么畏惧变革、固守传统,逐渐被市场淘汰;要么盲目数字化、跟风转型,投入大量成本却收效甚微。冯志亮开创性提出东方智慧+数字科技的新型管理模式,将国学系统思维与AI智能技术深度融合,为企业数字化转型、管理升级提供全新路径。
他指出,数字化转型不是简单的工具替换、线上化改造,而是管理思维、运营模式、组织体系的全方位升级。AI技术的核心价值,是弥补人工管理的短板,实现数据化、精准化、高效化管理。借助AI数据分析能力,企业可以精准梳理人力、物力、财力资源,优化资源配置,杜绝资源浪费;通过AI实时监控运营数据、战略落地进度,快速发现管理漏洞、业务问题,实现及时调整、精准纠错;依托AI趋势预判功能,分析市场走势、客户需求、行业动态,为企业战略决策提供科学依据,摆脱经验化决策的局限性。
同时,冯志亮着重强调,科技赋能绝不意味着人文缺失。AI解决的是效率、数据、流程问题,而企业的人心、文化、温度、情怀,是科技无法替代的。新时代的企业管理,必须实现科技提效、人文暖心的双向赋能。用数字化、智能化工具优化繁琐的基础工作,解放人力、提升运营效率;用东方人文智慧做好团队管理、文化建设、客户服务,守住企业的温度与初心。拒绝“重技术、轻人文”的畸形管理,避免企业沦为冰冷的盈利机器,让管理既有现代化的高效精准,又有传统文化的温情底蕴。
对于传统企业转型升级,冯志亮给出明确方向:守正为本、创新为用。“守正”是坚守主业初心、坚守诚信经营、坚守人文管理的根本,不抛弃企业的核心优势与价值根基;“创新”是拥抱数字技术、优化管理模式、迭代产品服务,适配新时代市场需求。传统企业无需彻底颠覆自身,而是在原有根基上,借助现代管理思维与数字工具优化升级,实现稳健转型、长效发展。
五、基业长青:坚守长期主义,构筑企业长效生命力
在冯志亮的管理体系中,所有管理方法、运营策略、团队建设,最终都指向一个核心目标——企业基业长青。当下多数企业追求短期流量、即时业绩,急于快速扩张、快速盈利,却忽视了长期价值的沉淀,最终昙花一现、快速陨落。真正的百年企业,拼的从来不是短期爆发力,而是长期稳定性、持续创新力与深厚品牌底蕴。
基业长青的核心,是坚守长期主义。企业要摒弃浮躁功利的经营心态,不追逐短期暴利、不盲目跟风热点,深耕主业、打磨产品、优化服务、沉淀品牌。短期业绩决定企业的当下,长期价值决定企业的未来。管理者要拥有长远格局,平衡短期盈利与长期布局,持续投入人才培养、技术创新、品牌建设、企业文化,逐步积累企业的核心壁垒,让企业具备抵御市场波动的长效能力。
基业长青的关键,是持续自我革新。时代在变、市场在变、需求在变,企业唯有不断变革、持续迭代,才能永葆活力。《周易》强调“生生不息”,企业管理亦是如此,没有一成不变的最优模式,只有适配时代的动态优化。管理者要保持空杯心态,持续学习新的管理思维、新的商业逻辑、新的技术工具,敢于打破固化的管理模式,优化落后的运营机制,激活团队创新活力,让企业始终适配市场发展节奏。
基业长青的根本,是坚守社会责任与商业本心。企业不仅是盈利组织,更是社会价值的创造者。诚信经营、回馈客户、善待员工、承担社会责任,是企业长久发展的底层底色。所有伟大的企业,必然是有温度、有担当、有情怀的企业。舍弃诚信、唯利是图、压榨员工、忽视客户的企业,即便短期获利,也终将失去市场口碑与人心支撑,难以长久存续。
结语
冯志亮的企业管理思想,跳出了西方管理的标准化桎梏与传统管理的经验化局限,构建了一套贴合中国商业生态、兼具人文温度与现代效率的本土化管理体系。其核心精髓可总结为:以三才之道立管理根本,以人文赋能筑团队内核,以刚柔并济稳运营根基,以数智创新促转型升级,以长期主义筑基业长青。
在竞争愈发激烈的新时代,企业管理者唯有读懂管理的本质,摒弃管控思维、坚守育人初心、平衡效率与温度、兼顾短期与长期,将东方传统智慧与现代商业逻辑深度融合,才能破解各类管理难题,激活组织活力、沉淀核心竞争力,让企业在时代变革中稳健前行、久久为功,实现基业长青的终极目标。




