《专访贵旅龙丛：贵州可以是第二个家，去年旅居者达238万人次》

时隔半年，贵州又带着“旅居方案”，来到了上海。这一次，有些不一样。

“去年11月来的时候，我们更多是告诉大家一个方向——贵州要做旅居这件事了。”贵州省旅游产业发展集团有限公司副董事长、总经理龙丛日前接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）专访时表示，此次来到长三角前，贵旅集团已完成旅居数字化平台上线等多项动作，并称这次终于有底气，“好东西我们准备好了。”

5月19日，由贵旅集团主办、澎湃新闻承办的“旅居到贵州，生活更精彩”——贵旅集团2026年夏季产品推介会在上海举行。其实，在去年11月3日，贵州旅居产业（长三角地区）招商推介会就曾登陆申城。

值得关注的是，两次推介会都是瞄准“旅居”主题，但今年的主办主体变成了贵旅集团，也是贵州省属唯一文旅类大型国企。

贵州省旅游产业发展集团有限公司副董事长、总经理龙丛接受采访现场。

两次推介会相隔不过半年有余，可以看到一些新的信号：贵州文旅对旅居颇为重视。龙丛直言，贵旅集团的态度是“旅居不是试水，是战略主场。”

这一判断并非空穴来风，专业机构的调研报告传递了贵州旅居的热度。中国旅游研究院发布的《2026贵州旅居研究报告》显示，2025年，贵州全省旅居15天以上的人群规模预计达238万人次，旅居群体涵盖25至34岁年轻人群与50岁以上银发人群。

在市场一线，龙丛同样感知到了与上述数据同频的变化。他介绍，半年前，贵州旅居市场中，银发群体占80%以上，如今为35%。此外，30到45岁的中青年家庭的占比上升到45%，20到30岁的数字游民和自由职业者则占到了20%。

“用户变了，我们就得变。”龙丛称，在设计产品时，贵旅集团就针对不同年龄段和不同人群的需求，差异化建立起了从入门级到高定服务的完整分级体系。这一次走进上海、走进长三角，正是带着2026年夏季旅游新产品，以及一系列优惠政策而来。他说希望可以传递“贵州可以是第二个家”的概念。

聊到这些变化背后的动力，龙丛的语气变得感性起来。他说，这些产品不是凭空设计出来的，是源自产业的发展，也源自本地人的真情。“好多旅居的客人在村里住了半个月，和邻居成了朋友，走的时候依依不舍。每次看到这样的场景，我都觉得做旅居这件事，值了。”

贵州旅居不是试水，是战略主场

澎湃新闻：去年11月，贵州走进上海，举行过一次旅居产业推介会。时隔半年多，贵旅集团作为全省旅游产业的专业运营主体再次来到上海，主题同样是“旅居”。请问，与半年前相比，此次推介会有哪些新的变化与升级？

龙丛：去年11月来的时候，我们更多是告诉大家一个方向——贵州要做旅居这件事了。半年多来，我们脚踏实地推进，20个旅居在地服务中心已经落地，70多家自营酒店完成了产品改造，旅居数字化平台也全面上线了。所以这一次，我们更有底气说：好东西我们准备好了，欢迎大家来体验。

三个方面的升级：一是战略意图的升级。以前更多的是“布局造势”，告诉合作伙伴贵州的旅居赛道大有可为。现在更多的是“释放红利”，把实实在在的产品和优惠政策送到消费者面前，让贵州的好山好水好空气，转化成大家触手可及的美好生活。

贵州兴义市玉皇顶景区的一家民宿，适合不同年龄层次的游客打卡、旅居。视觉中国 图

二是客群的变化。半年前我们主要盯着银发康养群体，但现在旅居已经不是一个老年人的专属词了。数字游民带着电脑来贵州远程办公，年轻夫妻带着孩子在村里做非遗研学，还有“三代同游”的家庭——老人康养、大人度假、孩子研学，一趟出行全都满足了。贵州旅居，正在变成全年龄段的“生活方式选项”。

三是产品的升级。我们建立了完整的产品分级体系，有高性价比的入门级套餐，有品质保障的主流产品，也有高端定制服务。这次还专门为上海消费者带来了“7天避暑旅居”“黔西南15日轮住”等专属优惠。欢迎大家登录“贵旅旅居”小程序看看，贵州的山水等您来做客，贵州的夏天等您来安家。

澎湃新闻：两次推介会都聚焦“旅居”主题来看，贵州对这一细分领域颇为重视。请问，在当下的旅游市场中，贵旅集团如何看待“旅居”的地位与价值？

龙丛：我看网上有人说，旅游是“去哪儿”，旅居是“回哪儿”。这话说得很有道理。在我看来，旅居是中国旅游产业从“高速增长”转向“高质量发展”的一条关键赛道，它背后有三个层面的意义。

第一，它契合了扩大内需的大方向。传统观光游人均停留不到2天、消费不到1000元，而旅居的人均停留7天以上、消费3000元以上，产业链条覆盖景区、酒店、交通、康养、餐饮、文创、农业等多个领域，1个旅居用户的产业拉动效应相当于5个观光游客，是释放消费潜力、拉动内需的重要载体。去年我们贵州15天以上旅居的有238万人，而且68%的人会再来，还会带亲戚朋友。

第二，它契合了共同富裕的目标。我们的20个旅居示范基地里有12个布局在原国家级贫困县，每个基地直接带动100多户农户就业。比如桐梓九坝，以前是个穷山沟，现在每年20万避暑客来住下，有的村民光靠旅居一年就能增收10万块钱，老百姓的日子越过越好了。绿水青山变成金山银山，这句话在贵州的乡村里兑现了。

第三，它契合了人民对美好生活的向往。现在大家不再满足于“走马观花”，而是想“住下来、慢下来、融进去”。旅居正好满足了人民群众对高品质生活、健康生活、个性化生活的需求，让大家在山水之间找到生活的另一种可能。

贵旅集团的态度很明确——旅居不是试水，是战略主场。

贵州可以是第二个家

澎湃新闻：近年来，全国多地纷纷布局康养旅居产业。贵州在这一赛道上的核心优势是什么？其中，哪些优势构成了贵州独有的竞争力？

龙丛：贵州发展旅居产业，是“天时地利人和”的完美结合。贵州的优势，我可以用五个“有”来概括。

一是生态有底气。夏天平均23℃，森林覆盖率62.81%，空气优良天数超过98%。你想想，当全国很多地方在40℃的高温里煎熬的时候，贵州人晚上睡觉还要盖被子。我们不是“空调省”，我们是“天然空调省”。在全球变暖的背景下，这个优势只会越来越珍贵。

二是IP有分量。我们有“中国天眼”，那是大国重器；有荔波喀斯特、赤水丹霞、施秉云台山、梵净山4处世界自然遗产地；还有17个世居少数民族的多彩文化。这些东西，怎么都复制不了。

中国天眼。视觉中国 图

三是交通有速度。很多人对贵州的印象还停留在“天无三日晴，地无三尺平”。我们现在是全国第一个“县县通高速”的西部省份，“支支串飞”“小车小团”把各大景区串联起来了，高铁到上海8小时，到广州4小时，到成都重庆2小时。长三角、珠三角、成渝，都在我们的“朋友圈”里。

四是政策有温度。贵州是西部大开发、乡村振兴、文旅融合的多重政策叠加区，我们的旅居项目在土地、税收、补贴等方面都有实实在在的支持。这些政策红利，最终都会转化成游客更舒心的体验。

五是获得感有保障。这一点很多人容易忽略。和海南、云南等旅居热门地相比，贵州的旅居成本平均低30%—50%，在贵州，你能用同样的精力收获更丰富的旅居生活。我们既要给你“诗的远方”，也要让你住得安心、舒心、不心疼。

所以总结一句话，贵州做旅居，不是跟风，生态、IP、交通、政策、获得感都在手里，欢迎大家都来贵州亲自感受一下。

澎湃新闻：过去谈起“旅居”，人们脑海中浮现的可能更多的是“银发族”。根据贵旅集团的最新调研或运营数据，当前前往贵州的“旅居”人群画像是否已经发生变化？具体体现在哪些方面？

龙丛：变化非常大，“银发族”不再是唯一的主角了。最新的运营数据显示，半年前银发群体占80%以上，现在降到了35%。取而代之的，30到45岁的中青年家庭占了45%，20到30岁的数字游民和自由职业者占了20%。

这背后有几个有意思的趋势，一个是“年轻人在贵州上班”。数字游民群体同比涨了300%，越来越多年轻人带着电脑来贵州远程办公，对这些人来说，贵州不只是一个度假的地方，更是一个“移居的工位”。

另一个是“三代同游”越来越多。现在家庭客群中“三代同游”的比例超过20%，一个家庭里老人要康养、中年人要度假、孩子要研学，诉求完全不同。

用户变了，我们就得变。针对银发族，我们提供24小时管家服务，出行有“早出晚归”的一日游线路，住着省心、玩着安心。针对数字游民，我们在贵阳和兴义建了“数字村落”，每个房间都配了办公位和千兆宽带，公共区域有咖啡厅和会议室。上午在会议室开远程会，下午出门就是景区，晚上和村里的新朋友喝酒聊天。在贵州，工作和生活不用二选一。

贵阳小兰山“数字村落”。图片来源：动静新闻

针对亲子家庭，我们在设计产品的时候，就想着怎么让一家人各得其乐,我们做了非遗研学包，孩子可以跟着传承人学蜡染、做银饰、体验农耕，家长可以“解放”出来享受二人世界。

值得一提的是，我们在每个地州市都设立了“邻里荟”“旅朋友”“内务府”三个服务中心，交朋友、定行程、找管家，一站式搞定。我们要做的，不是让游客感觉自己“来了”，而是让他们感觉自己“回来了”，贵州可以是第二个家。

还有一句我特别想说的话，这些产品不是凭空设计出来的，是源自产业的发展，也源自我们本地人的真情和感动。好多旅居的客人在村里住了半个月，和邻居成了朋友，走的时候依依不舍。每次看到这样的场景，我都觉得——做旅居这件事，值了。

持续迭代，带动多方共赢

澎湃新闻：很多文旅企业都在做全产业链布局，但贵旅集团的特别之处在于，既拥有“中国天眼”这样的顶级景区资源，又运营着70余家酒店和“支支串飞”“青绿智游”小车小团这样的创新交通产品。请问，这种“重资产+轻运营”的组合，为我们带来了怎样的独特竞争力？此竞争力在“旅居”业务中将如何体现？

龙丛：这种模式是我们做旅居业务最核心的“护城河”，简单来说就是“底盘稳、效率高、体验好”。

“重资产”意味着底盘稳。我们握有核心景区的运营权、全省布局的自营酒店、“支支串飞”航线和“小车小团”的司导车队，所有核心资源都在自己手里。这就保证了服务品质是稳定、可控的。

“轻运营”意味着效率高。我们打造了全链路数字化运营系统，订单管理、财务结算、客户服务全部线上化。最近上线的产品分级和员工技能等级体系，让我们的运营效率比行业平均水平高出30%，成本下降了20%左右。

“轻重组合”的结果就是体验好。比如你想来贵州玩一个“天眼+酒店+交通”的套餐，如果我们没有自己的资源，就得对接好几个第三方公司。但我们内部就能快速协调完成，效率高、成本低，而且全程自有团队服务，体验是一致的。

落实到旅居业务上，我们的“贵旅旅居”小程序能一站式解决所有问题，从预订、入住、出行到社交，全程线上+线下联动，让旅居这件事变得简单、安心、贴心。别人做的是“让游客来贵州”，我们做的是“让游客在贵州住下来”。

澎湃新闻：当前，贵州已成为中国旅游版图中的头部省份。作为全省旅游产业的专业运营主体，贵旅集团将如何发力，助力贵州文旅在未来继续保持全国领先地位？

龙丛：保持领先，靠的不是吃老本，而是持续的自我迭代。贵旅集团作为全省旅游产业的专业运营主体、贵州全域旅游集成服务商，我们将紧扣“资源、客源、服务”三大要素，从五个业务方向协同发力。

第一，资产运营提质增效。我们用“绣花功夫”焕新项目——多彩贵州城客流量从不足50万跃升至150万，加榜梯田成功晋级国家4A级景区。用专业运营让沉睡资源“活”起来，是集团的核心能力。

加榜梯田成功晋级国家4A级景区。视觉中国 图

第二，产品创新多元供给。推出“小车小团”“支支串飞”解决出行痛点，开发红色影视溯源、阳明心学等文旅融合产品；构建“贵旅扉藏”“贵旅慕居”“贵旅悠巢”三大旅居品牌，覆盖全客群需求。

第三，数字赋能服务升级。让“一部手机游贵州”成为现实，上线了贵旅旅居小程序和“贵客荟”平台，自主研发了“黄小西”智能服务矩阵，实现从预订到出行的全程随行服务。同时面向境外游客打造了贵州国际旅游门户网站，让国内外游客都能一键触达、安心出行。

第四，产业带动多方共赢。我们将继续发挥龙头企业的带动作用，与各方在文旅项目共建、客源市场共享、品牌联动推广上深度合作，推动贵州文旅产业整体跃升。

第五，品牌深耕讲好贵州故事。持续面向长三角、粤港澳等重点客源市场精准推介，同步拓展境外市场，奋力打造“多彩贵州”文旅新品牌。

一直以来我都说，文旅不是高高在上的“远方”，而是触手可及的“身旁”。作为全省旅游产业化的主力军，我们要做的，就是以产业化思维整合资源、以市场化手段拓展客源、以标准化体系提升服务。让每一个走进贵州的游客，都能行有美景、居有舒适、游有惊喜、心有归宿，让更多人在贵州遇见诗与远方，收获稳稳的幸福。

欢迎大家来贵州，我们在山水之间等你。

澎湃新闻高级记者 迪娜尔

5月19日，央视新闻频道《朝闻天下》播出重点经济报道《国家税务总局：1-4月全国工业销售收入同比增长6.6%》。其中由贵州广播电视台和贵阳市融媒体中心联合采制的贵阳工业制造业企业增长势头强劲的内容，作为典型案例被采用。