商会“有为”
最近，围绕商协会“合规”管理与整顿，不仅在网上引发热议，不少商协会也对新政策感到困惑，甚至无所适从。一年快过一半，商会到底该怎么做？很多商会在春节前办了一场年会之后，便再无动静。
“大环境不好，企业难做，老板都在躺平，商会还能好到哪里去？”
这样的声音在商界并不鲜见，也悄然蔓延到商会内部——部分秘书长认为，多一事不如少一事，不做事没人说，做多了反而可能惹来麻烦。
然而，一个商会如果长期没有活动，就会缺少生机，影响力下降，向心力与凝聚力无从谈起。这样的商会，谁会愿意续费？久而久之，一盘散沙，凉了会员的心，最终走向衰落。
企业可以选择收缩甚至“躺平”，但商会不可以。企业再大，只是一个“个体”；商会再小，却是一个“组织”。流水不腐，朋友要多走动，商会要多活动。越是寒风凛冽，越需要抱团取暖；越是困难重重，越能彰显商会存在的价值。
商会不是“二政府”，也不是“联谊会”。它应当成为政企沟通的“连心桥”、资源整合的“路由器”和企业成长的“加油站”。面对合规整顿带来的困惑，商会不仅不能“躺平”，更要在规范框架内寻找作为空间，成为带领会员企业走出困境的“破局者”。
一、合规是底线：在规范中寻求发展空间
当前，民营企业普遍面临订单难、融资难、转型难。会费收缴困难，部分商会陷入“服务少—凝聚力弱—会费难收—服务更少”的恶性循环。恰恰此时，商会的“非营利性”和“服务性”才格外珍贵——其核心使命，就是在市场失灵的领域，通过组织的力量弥补个体的不足。
对于合规整顿，与其焦虑，不如视作自我革新的契机。2026年3月，国务院公布第832号令，对《社会团体登记管理条例》作出八项关键修改，标志着社会组织管理从“数量扩张”向“质量提升”转型。2025年11月，中办、国办印发《关于推动行业协会商会深化改革的意见》，要求严格规范换届。民政部令第78号《社会团体年度检查办法》也已于2026年1月1日起施行。
规范化不是要“管死”商会，而是要“管好”商会。合规不是束缚，而是让商会走得更稳、更远的基础。
2026年5月，湖北省工商联在武汉市委党校举办“直属商协会规范化建设暨秘书长职业能力提升培训班”，省政协副主席、省工商联主席党蓁出席并讲话。这正是主管部门“既要规范、又要赋能”的鲜明信号——规范不是目的，高质量发展才是。
二、守正创新：在“走动”中激发活力
“流水不腐，户枢不蠹。”商会要避免僵化，就必须让会员“走动”起来、让活动“开展”起来。守正，是守住法规章程的底线；创新，是在规范框架内探索服务的新路径。
武汉十堰商会的工作交流及形势报告会亮点纷呈。会长邓勇表示，2026年将紧跟新质生产力发展浪潮，组织“千企百展出海”行动，持续巩固“全国四好商会”“5A级社会组织”建设成果。秘书长陈国云以“把国家蓝图翻译成企业地图”的形式，引导企业向绿色化、智能化、融合化转型，争当“专精特新小巨人”。这种政策转化能力，正是商会不可替代的价值。
武汉黄冈商会坚持将“守正创新”作为运营“法宝”，采取“请进来、走出去”的办法，不断学习其他商协会的办会经验。商会创新设立会员服务中心，搭建资源共享平台，架起会员企业与政府、社会各界的桥梁，定期组织“商业向善，商会向上”主题联谊活动，连续两年组织会员参加武汉市工商联民营企业运动会并屡创佳绩。
武汉宜昌商会同样走在前列。2026年1月，第三届第二次会员代表大会交出的答卷可圈可点：恒信汽车、稻花香等入围中国企业500强。商会创新搭建质量服务站、知识产权保护工作站，打造“益企学习吧”“五分钟响应”“暖心领航计划3.0”等六大服务品牌。从“活动”到“服务品牌”，这是商会价值升级的必由之路。
武汉襄阳商会的特色服务“周二会员日”获省工商联主席党蓁肯定，成为精准服务会员的常态化载体。商会聚焦汉襄两地产业协同，促成技术合作项目12个、资源共享协议18份，协助达成意向投资超90亿元，其做法获评武汉市工商联生态型商会建设2025年度优秀案例。
武汉荆门商会依托荆门科技创新（武汉）离岸中心设立会员服务中心，通过分类定制服务、“高频化小范围对接”等举措精准服务会员，并连续七年深耕京山市永漋镇新河口村乡村振兴帮扶。
武汉黄石商会组建医疗、法律、金融等10个专业委员会，创新推出“黄商优选”小程序搭建内循环供需平台，累计捐资助学近300万元、投入乡村振兴近500万元，推动商会从“服务平台”向“生态共同体”转型。
正是这种以合规运营为底线、以服务创新为动力的思路，让这些商会在规范化建设中脱颖而出——严格执行会员代表大会、理事会、监事会等制度，财务公开透明，活动有章可循，实现了“制度管人、流程管事”。
三、精准服务：做企业需求的“导航仪”与“路由器”
商会要赢得会员信任，必须提供“精准对焦”企业痛点的服务。
法律培训是一个生动注脚。武汉宜昌商会曾邀请律师围绕《民法典》合同编、民营经济促进法等，通过20多个案例以案说法，助力企业依法合规经营。在政策密集出台的当下，这种服务尤为迫切。
武汉黄梅商会会长高力胜在五一假期带队走访会员企业，深入一线倾听诉求。他表示：“越是在困难时期，商会越要在排忧解难上下功夫，会员企业之间要互相补台，信息互通，资源共享，共谋发展。”
合规运营与规范化管理，正是精准服务的制度保障。 一个制度健全、运作规范的商会，才能让会员企业放心托付。许多商会通过健全内部治理结构、制定服务标准和流程，确保了每一项服务有章可循，赢得了广泛信任。
在助力区域经济发展方面，黄冈市的实践尤为突出。全国已成立异地黄冈商会26家、异地县级商会40家，覆盖四大经济圈，入库会员近4000家。今年以“楚商回乡 共建支点”为主题，累计签约楚商关联项目443个、协议投资1207亿元，楚商直接投资占比近50%。鲜活的案例不断涌现：从武汉光谷迁回黄冈的韩东，将湖北铭普光通做成国内光通信光电二极管领域的头部供应商；清华大学教授李亮回乡投资5亿元建设智能汽车零部件生产线，仅用21天腾出1000亩工业用地，实现“地等项目”，年产值可达5亿元。广东省黄冈商会牵线引进的总投资103亿元的金晟新能源项目，从首次对接到签约仅用118天。乡情是引子，真正让楚商留下来的，是家乡实打实的支持与暖心的服务。
四、责任与担当：在“温度”中凝聚向心力
商会不仅是利益共同体，更是情感共同体。越是困难时期，越需要精神的力量。
武汉红安商会曾专程前往开国上将韩先楚将军故里，捐赠30盏太阳能路灯。当地一家由商会引进的企业自2025年落户以来，已带动20余名村民家门口就业，每年为村集体增收10余万元。这30盏路灯，照亮的是将军故里的道路，更照亮了商会与家乡的情感纽带。
在武汉临空港，年轻一代企业家商会成立十年来，与法院合作建立多元解纷机制，成功调解商事纠纷20余起；通过政企直通车帮助会员解决各类诉求23件，举办银企对接促成融资意向超1亿元；累计捐款捐物超1000万元，参与抗疫保供、乡村振兴等项目30余个。
武汉市洪湖商会常务副会长肖昌盛推动消泗乡曲口村引入中百大厨房供应链公司创办蔬菜收购交易中心，带动群众就业，拓宽销售渠道。这就是商会的价值——把“乡情”转化为“商机”，把“人脉”转化为“资源”。
在履行社会责任方面，许多商会不遗余力，积极组织会员参与公益慈善、乡村振兴，将凝聚力转化为服务社会的行动力。这种有温度、有担当的作为，正是商会“有位”于会员心中的根本所在。
五、有为才有位：以实干赢得尊重
“独行快，众行远。”大环境的不确定性不是“躺平”的理由。对于商会，躺平意味着失职；对于企业，躺平意味着淘汰。
对于政策困惑，需清醒认识到：规范化不是“管死”，而是为了让商会走得更远。 依法合规开展活动，聚焦服务会员主业，才是正道。湖北省工商联举办秘书长培训班传递的信号正是：规范与作为相辅相成。
合规是底线，作为是担当。 一个商会，首先要做到合规运营、规范管理，才能在法律框架内放开手脚、大胆作为。实践证明：守正与创新并不矛盾，合规与有为可以兼得。
商会要有“会样”，首先要有“活动”。从东西湖区民营企业运动会740名运动员的激情奔跑，到武汉宜昌商会的“益企学习吧”培训；从武汉十堰商会的“千企百展出海”行动，到全国26家异地黄冈商会的跨区域联动——这些“活动”的背后，是商会影响力与凝聚力的源泉。
商会要有“会样”，关键要有“担当”。从武汉红安商会的30盏路灯，到临空港年轻一代商会的千万元捐赠；从各地助学金到暖冬礼包——商会不是冷冰冰的收费机构，而是有温度、有情怀的企业之家。正是这份温度，让会员的心暖起来；正是这份情怀，让商会的力量聚起来。
商会要有“会样”，核心要有“作为”。只要还有会员在缴纳会费，商会就不能散、不能不作为。正如武汉黄梅商会会长高力胜所言：“会员企业要携手共进，共渡难关，共谋发展，共创美好明天。”
只要还有企业在坚守，商会就没有理由退缩。从“单打独斗”到“抱团取暖”，从“信息孤岛”到“资源共享”，湖北的商会组织正在用行动证明：在经济调整的周期里，团结在一起的篝火足以温暖每一个奋斗者。
规范是为了更好地作为，作为是为了更好地服务。让我们以商会的“有为”，换取会员心中的“有位”——这才是商会该有的样子。
（作者秦彬，武汉黄冈商会驻会副会长、创会秘书长）
