让“洗碗”者无忧，方能激活干事创业“一池春水”
评论员:池朝兴
2026 年 6月18日
“干得越多，错得越多”，这句流传于基层的无奈叹息，如今已不只是个别干部的私下困扰，而是演化为一种值得警惕的“洗碗效应”，悄然侵蚀着干部队伍干事创业的精气神。当“怕摔碗”的焦虑盖过“多洗碗”的主动，当“不出事”的底线追求压过“干成事”的价值导向，我们必须正视这一现象背后的治理逻辑困境，并寻求破解之道。
“洗碗效应”的产生，根源在于责任与风险的失衡。主动作为、敢于担当的干部，如同家中最勤快的洗碗者，他们触碰矛盾、直面问题、尝试创新，自然面临更多的不确定性和出错概率。然而，与之相伴的往往是严苛的问责利剑高悬，有时甚至不问青红皂白，“一罚了之”。这种简单化的问责方式，虽然彰显了纪律的刚性，却也客观上制造了一种“逆淘汰”的土壤：让埋头苦干者流汗又流泪，让袖手旁观者“安全”又“清闲”。久而久之，一种扭曲的理性选择便会蔓延——与其冒险“洗碗”，不如袖手“观碗”，甚至“绕着碗走”，最终导致整个组织肌体创新动力衰减，担当精神式微。
破解“洗碗效应”，绝非意味着放松纪律约束，更不是纵容违规犯错。纪律和规矩是干事创业的底线，任何时候都不能突破。问题的关键在于，如何在坚守纪律红线的前提下，建立一套更加科学、精准、有温度的治理体系，既让干事创业者轻装上阵，又让“躺平”消极者无处遁形。
首先，要立好“规矩尺”，让容错有度、问责有据。 必须明确区分“为公”与“谋私”、“无禁”与“明禁”、“无心”与“有意”的界限。要建立健全容错纠错机制，细化容错情形，规范认定程序，对在改革创新、急难险重任务中因先行先试、缺乏经验出现的探索性失误，予以宽容和包容。同时，问责的“板子”要打准，既要打掉那些不担当、不作为的“太平官”，也要防止问责泛化、简单化，真正实现“严管”与“厚爱”的统一。
其次，要树好“风向标”，让担当者有位、有为者发光。 选人用人是最好的导向。要让那些敢于“洗碗”、善于“洗碗”、把“碗”洗得干净亮丽的干部得到重用和褒奖，在考核评价、职级晋升、表彰奖励等方面给予实实在在的正向激励。只有让实干者得实惠，让担当者有舞台，才能形成“用一贤人则群贤毕至”的示范效应，激励更多干部见贤思齐，投身干事创业的热潮。
最后，要营造“好生态”，让舆论客观、氛围包容。 社会舆论和公众也应多一份理解与耐心，理性看待改革创新中的“付学费”过程，不一味求全责备。要营造鼓励创新、宽容失败的社会氛围，让干部不再因害怕“摔碗”而缩手缩脚，而是敢于在法治轨道内大胆探索，在守纪律讲规矩的前提下放手拼搏。
干事创业，从来都需要一股子“明知山有虎，偏向虎山行”的劲头。只有从制度和文化上为担当者“撑腰鼓劲”，彻底铲除“躺平”滋生的土壤，才能真正将“怕摔碗”的顾虑转化为“洗好碗”的动力，激活干部队伍干事创业的“一池春水”，汇聚起推动事业发展的磅礴力量。
【作者简介】
池朝兴，作家诗人。多篇作品发表及获奖于国内外书报刊杂志或网络。出版诗集《金色的希望》《金色的阳光》《金色的大地》等。广州市城管执法局退休干部（正局）、关工委副主任，广东五星志愿者，人大代表民情联络员，都市头条认证编辑、作家平台主编，中国作家网、中国诗歌学会、中国诗歌网、广东省作家协会、广东省老干部书画诗词摄影家协会、广东省侨界作家联合会、广州市海珠区作协、荔湾区作协会员，华夏精短文学学会会员、签约作家等。
