听君一席话胜读十年书
与小松先生闲谈感悟

          戴咸明

　　 常言道“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”。近日，我同小松先生坐在一起闲谈交流，一番推心置腹的谈话，句句朴实直白，直击现实本质。这些话语虽算不上动听，却像一剂苦口良药，点醒了我对当下择业、创业、做人做事以及文化产业发展的深层思考，让我静下心来审视自我，明晰今后前行的方向。
　　 人与人交往，最难得的便是掏心窝的真心话。小松先生结合当下经济下行的时代现状，从求职就业、跨行创业、人性弱点，再到本土尧文化如何落地变现，一层层掰开来讲，让我幡然醒悟。我们首先达成一个共识：人这一生，凡事要向内自省，时常检视自我，认清自己能干什么、想干什么，又有哪些事情可以长久深耕、做到极致，坚守独立自主、自力更生这条根本道路，这是安身立命的根基。
　　 一个人的价值，从来不是依靠低声下气求人换来的，而是凭自身实力吸引而来。当我们沉淀本领，把自己擅长的领域做精做强，做出口碑、做出成效之后，人脉、资源、机遇自然会主动向自己靠拢，别人会主动找上门来邀约合作、高薪聘请，诚心与我们共谋事业。可倘若自身能力单薄，没有过硬的本事，没有拿得出手的个人名气，也没有可依托的资本底牌，即便费尽周折去应聘岗位，也扛不住岗位上的业绩压力，完不成既定目标。就算放下身段去求人合作，对方也会冷眼相待，不予理睬；哪怕我们主动上门毛遂自荐，最后依旧会被拒绝。现实就是如此残酷。基于这个道理，我们不断探讨，要精准定位自身赛道，选择自己占有优势、自带能量、具备流量热度的行业深耕，守住属于自己的一方阵地。
　　 小松先生用农耕这件小事举例，道理通俗易懂，却引人深思。常年扎根土地的农人，对待土地有着骨子里的经验与韧劲。就算只有三亩田地，也能够精耕细作，每一寸土地都打理得井然有序；即便规模扩大到一百亩农田，依旧可以统筹规划、妥善经营。反观长期在工厂务工的工人，脱离土地太久，一旦再回归农耕，连一亩田地都打理不好，更谈不上经营上百亩的田地。即便拿出资金雇佣旁人劳作，由于自己不懂田间管理的门道，也管控不好雇工。人性本身自带惰性，一个人长期远离体力劳作，习惯了安逸松弛的生活，短短五年时间，就会彻底丢掉吃苦耐劳的本领，再回头重操旧业已经难上加难。
　　 苦难、困境其实是磨炼心性的一剂良药。贫穷的境遇、艰难的生活，看似在折磨人，实则是锤炼我们的耐力，磨掉人骨子里的懒散与懈怠。倘若衣食住行全部被兜底，吃喝不愁、穿衣无忧，教育、医疗都由外界全权包揽，人不需要再为生计奔波打拼，慢慢就会滋生惰性，安于躺平，丧失奋斗进取的初心，慢慢失去自力更生的生存能力。安逸消磨斗志，困境锻造本心，这是人性不变的规律。
　　 小松先生的一番见解十分通透。反观我们日常行事，要在生活之中不断矫正自我认知，时刻反省自我。我们要厘清三件大事：什么事该做，什么事不能触碰；该结交什么样的同行伙伴，远离消耗自己的圈子；采用什么样的方式，脚踏实地把项目落地做好。在一次次思想碰撞、经验交流之中，不断复盘得失，完善思路，规划长远的整体实施方案。
　　 我们还把话题延伸到金湖本土的尧文化产业发展上。五千年尧文化源远流长，金湖作为尧母的诞生地，有着得天独厚的文化底蕴。可文化不能只停留在口头宣讲、文字记录上，空谈文化没有经济支撑，终究只是纸上楼阁。想要把尧文化发扬光大，必须走文化产业化的道路。我们要打造能够线上短视频传播展示、线下可供实地参观学习的实体项目，把无形的文化转化成可运营的产业。依托文旅、文创、尧郎酒等载体实现产业变现，产生实实在在的经济效益。用产业盈利筑牢牢固、丰厚的经济基础，再反哺上层的文化建设，持续挖掘尧历史底蕴，开展文化创新，不断对外宣传推介本土尧文化。以产业养文化，用文化赋能产业，二者相辅相成，形成良性循环，让金湖的千年文脉长久传承下去。
　　 回望当下大环境，各行各业竞争加剧，民营企业生存压力加剧，很多传统行业都遇到发展瓶颈。就像金湖做金工仪表电缆的朱总，原本深耕多年的主业开始增长滞缓，才选择跨界转型，投身文创文旅、白酒赛道，试图弯道超车。跨行创业本身风险重重，舍弃深耕多年的固有行业，进入陌生领域，要重新积攒客源、摸索运营模式，还要学习自媒体、直播等新式营销手段。求职亦是同理，竞聘销售总监、大区经理这类岗位，不能只靠纸上空谈，私企老板看重实打实的业绩。如果手上没有成熟稳定的客户资源，不懂得线上新媒体引流，试用期就很容易被市场淘汰。只有手握别人复制不了的核心能力，才能让企业愿意投入资金、人脉，给自己搭建施展抱负的平台。
　　 忠言逆耳，可字字皆是现实。这次和小松先生促膝长谈，让我摒弃了浮躁的想法。往后我始终坚守自力更生的原则，向内沉淀自己，打磨一技之长，找准优势赛道。在人际交往中择善而交，在项目谋划上稳扎稳打，以实体产业带动文化传播，把尧文化项目做实做强。不依附他人、不心存侥幸，靠自身实力站稳脚跟，在时代浪潮里行稳致远，这便是此番交谈给予我最真切的人生启示。