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感谢、感悟与超越
——陈年旧事/下海印记之十一
文 陈昌华
和许多企业报刊一样，“宝安风”对创刊多少周年，出版多少期也不太在意。一来没有那么多闲暇和闲情(一真都在瞎忙)，二来也就是一本内刊(绝对没有自贬之意)。所以，当编辑部主任小冯告诉我，11月宝安风要出200期了，想请历任主编写点东西，我才心里咯噔一下，哦，200期了，是得写点什么，总结思考一下了。
一、感谢
感谢《宝安风》。1994年元月创刊，至今己逾十二载。十二年，正是一个轮回。不要说放在深圳，即便是放在全国，作为一份企业刊物，宝安风也算有点历史了。一本企业刊物，记载着一个企业的历史，也折射出一群办刊人的足迹。作为一个曾品尝了它呱呱坠地的喜悦，并经历了陪伴它一起成长的酸甜苦辣的过来人，我最想说的两个字就是：谢谢!
谢谢宝安。给了我这么个平台。正是在这里，我完成了从公务员到企业人，从文化人到经营者的角色转变。在我的职业生涯中，“宝安风”是我干得时间最长的一份差事。之前我的最长纪录，是在内地一家市委宣传部干了八年。我不是倚老卖老。其实，在年轻的深圳，凡沾上 “老”字，别人一般是侧目的。另外，跳槽是这个时代能耐的标志。我这个老家伙，没有这能耐，既然宝安还用得着我，我就继续在这个位置上干吧!
谢谢各任主编。说到“干”字，不好意思，不如说我是“挂名”更为准确。十二年来，宝安风进进出出十多个人。从王玉玲、熊考亥、李宁太到张风春、张信东；从宋军到夏友章、唐学鹏；从张洁到冯至亚。他们有的任责编，有的任编辑部主任，有的任副主编，有的任主编。尽管叫法不同，实际他们干的都是主编的活。尤其是张凤春的加盟，使宝安风登上了一个新的台阶。也多亏了这帮费尽心机，无怨无悔的小兄弟，是他们挑起了宝安风的大梁，把一本普普通通的企业内刊，打造成了一张 宝安集团相当精美的名片，一个与众多著名企业报刊相比毫不逊色的品牌杂志，一道在企业丛林里还算亮丽的风景线。
在这众多主编中，老莫(张凤春)的嘻笑怒骂，张信东的内敛含蓄，王小屋(王玉玲)的婉约秀丽，老熊(熊考核)的满腹经纶，李宁太的洋洋洒洒，宋军的专业内涵，小夏 (夏友章)的轻灵飘逸，唐学鹏的深厚功力，张洁的严谨细致，冯小白 (冯至亚)的多才多艺，还有韩增强、黄海伦、曾鹏、唐超……那一任任美编，他们不同的风格，都给读者留下了深刻的印象。他们各自的智慧，终汇集成了宝安风之大成。
谢谢作者。从前些年的谢百三，谢翔，胡占凡，子夏，陆新之，李幛喆，到这些年的苏迪，洁尘，塘舞……(作者太多，恕不一一列举)，正是他们用各自才华横溢的笔触，为宝安风增光添彩，给众读者一道道丰盛美餐。以至于有些专栏作者搁笔之后，不少读者还来电询问，怎么不见xx作者的文章?足见其在读者心目中的份量。
谢谢读者。正是你们的抬举，才使宝安风这么越刮越远。这其中不分圈里圈外，也不分年龄，不分职业，或致函，或来电，都对宝安风表现出了一份执着的喜爱和真诚的祝愿。当然也不乏尖锐的批评。
感谢之余，我想说的是，无论是和同行相比，还是距企业的要求，我们都还差得很远。内外并举的策略，专业的视角和水准，读者的亲和力和认知度，企业内部的需求和标准，这些都是我们一直在试图解决，却并未完全解决到位的老课题。我们没有别的办法，只有继续前行，只有继续努力。
二、感悟
刘晓庆说过一句名言：“做人难，做女人更难，做名女人难上加难。”套用刘的话，我的感悟是，做一本企业刊物并不难，难的是做一本好的企业刊物，更难的是做一本长久的企业刊物。
先说不难。如今，企业办报办刊真的一点都不难。大凡老板做企业，不管规模大小，总要搞点企业文化。而企业文化最容易搞的就是办一份报纸或刊物。君不见，单单一个深圳，正儿八经有着广东省新闻出版局核发的“内部资料连续出版物”证号的报刊就有100多家。这还不包括那些有着深圳市新闻出版局核发的“临时出版物许可证”的企业报刊和什么证都没有也在一个劲出的“企业出版物”。且这一趋势仍在继续蔓延，从来没有放缓。
说句实在话，这不是什么坏事。一来，企业出钱，办报办刊，交流信息，愉悦员工，此乃天经地义；二来，老板需要，给我等耍笔杆子的一个谋生的饭碗，也算创造了就业机会；三来，编辑劳神，在这块 “用武之地”上精耕细作，哪个不想 “多收它三五斗”。真是一举三得，不能算难。
接着说“难的是做一本好的企业刊物”。首先好与不好，历来没有一定之规。它不像公开报刊，有什么发行量、广告额这些硬梆梆的指标，孰优孰劣，一目了然。其次，是众口难调。评判企业报刊的好坏，最关键的还是企业老板这个第一读者。据我所知，包括“宝安风”在内的一批在圈内评价都还不低的企业报刊，在各家企业老板眼里，都还有着差距。
其实，不是编辑无能(无能的编辑毕竟是少数)，实在是企业的要求很高 (要求很高的企业很多)。但这也并不能怪企业，企业用你，你“肩不能担，手不能提”(不能赚钱)，又办不好报刊，那不真成了“百无一用是书生”吗?如今这么多企业报刊，真正办得好，有点影响力的为数还真不算太多。也真是难为了那些绞尽脑汁的秀才。
再说说“更难的是做一本长久的企业报刊”。这的确更难。就在我们身边，便有几家有些规模，有些名气，而日一直做的不错的企业报刊停掉了。有的是企业老板嫌效益不好，首先就砍掉这花钱的东西。有的是企业都玩不转了，还玩什么企业报刊。所以说，不要光看企业报刊红火热闹的一面，还要看它究竟能不能红火热闹得长久一些。
正是从这个意义上讲，“宝安风”办了12年，出了200期的确不容易。这中间有些企业遭遇到的困难，我们也都经历了，好在我们一路挺了过来。这也正应了，那句话，企业报刊和企业从来都是“一荣俱荣，一损俱损”。
三、超越
说来说去，依我之见，尽管企业报刊一直受制于人，空间有限，但只要操作得当，并非没有腾挪跳跃的空间。从“宝安风”办刊历程来看，其实也不限于宝安风，大凡办得有点出息的企业报刊，关键都在于超越。这里有几层含义。
首先是超越前人，一份报刊，不管办得好坏，不管谁来接手，一般都不会亦步亦趋。超越前任是第一步目标。恐怕没有不想超越前任的主编。宝安风前后那么多主编，从张凤春“宝安风”、“经济林”、“文化潮”三个板块的确立，到张信东外部企业的报道；从宋军紧扣集团实际的深度专题，到夏友章、唐学鹏每期一个内部专题，一个外部专题的策划；从张洁对各个栏目图文并茂、严谨细致的搭配到冯至亚对文化以及开本、版式的注重，无一不是对前任主编的超越，也正是这一次次超越，才使“宝安风”一步步跨上了新的台阶。
其次是超越对手。这一点说起来容易，做起来很难。全国有多少企业报刊?同类的也多了去了。家家报刊，都憋足了一股劲，想引导潮流，独领风骚。超越对手，谈何容易。无论办刊之初，还是在以后的岁月，曾多次听到不少好心人的劝告：应该像xx报刊那样办。说真的，学习和借鉴是可以的，但学为我用，必须坚持走自己的路。这么多年过去了，“宝安风”终于形成了自己财经管理和内刊外办，以及内外并重的几个不同时期的特色，也终于成了圈里圈外只要谈起企业报刊，就不得不提“宝安风”的谈资。只有超越对手，才有自己的位置。只有有了自己的位置，才能得到对手的尊重。
再次是超越自己。人人都这么说，问题是怎么超越。没谁看着自己的孩子不顺眼。辛辛苦苦编的报刊，有谁觉得编得不好呢?一般而言，人都容易满足现状，尤其是满足自我，这时候最需要的是听听别人的评价。“当局者迷，旁观者清”嘛。可是，我们有的时候听不到别人的议论。这时，我们就要扪心自问，为什么?为什么没有人对你报刊登载的文章评头论足?这不正是你近来选的文章有些平庸了吗?看来，还得跟自己叫叫劲，按球王贝利的说法，“最精彩的射门，永远是下一个”。
最后是超越企业。这可是最高境界，一份报刊，如果能跳出企业的范畴，反观企业；如果能站在行业的高度，影响企业。尽管这终归是“纸上得来终觉浅”，但如果“纸上谈兵”能谈到点子上，相信每一个企业的经理人都会从中受益。写到此，我想起作家出版社的社长张胜友，当年一上任便创造了订货会上图书码洋大幅度飙升的奇迹。问他有何诀窍，他笑答：“这么多年，我采访了那么多企业家，没吃过猪肉，还没看过猪走吗?”这可算是“超出企业”的经典案例。
但愿我们各家主编，都能早日超越企业。做到四个超越，的确很难。但唯有超越，才有空间。这已被之前的超越者所证实，也将被未来的超越者所证实。只可惜，这样的超越者还不是很多。我们希望，这样的超越者更多一些，超越的速度更快一些。
原载 《宝安风》2005年第11期
选自《企业常青藤》 2005年11月于深圳
（图片选自网络）
