精华热点 
有人说他是商业领域卓有建树的企业家，有人说他是精密制造业管理者中的追梦人、弄潮儿，也有人说他是教授、是IT人，在我眼里他就一个孝子、一个把全部心思扎在企业，用创新理念经营传统制造业的匠人。
他就是石家庄博欧金属制品有限公司总经理梁毅。
孝心筑家风 仁德润企魂
——从家庭温度看梁总品德底色
友人从广西给我寄来沃柑，我分享给梁总两个，他拿着黄橙橙的沃柑，摩挲着说：“看着就好吃，我可舍不得吃，一个给老太太，一个给老爷子。下班后我去养老院看老爷子，带给他。”说话的表情跟孩子一样。“昂？怎么去养老院了？在家不是很好吗？”“唉，别提了，没办法。是妹妹的意见，她近来身体不好，管不了老人，我又不能同时管他俩。”他眼里噙满了泪水，我心里也酸楚楚的。梁总的父母年近八十。母亲是市重点中学的退休教师，父亲是博欧的董事长。近几年二老相继患上了阿尔茨海默病，刚开始出现问题时，梁总不放心他俩待在家里，就带着两位老人来公司上班，老人可以在公司院里和各办公室转转。梁总工作再忙，把老人带在身边总是放心的。可是，随着病情的发展，老人一分一秒不愿意离开他，愿意在他办公室呆着。梁总办公室的人经常是络绎不绝，不管是有客人来谈事，还是员工来汇报工作，老人时不时插话，有时还冲员工和梁总发脾气，严重影响了梁总的正常办公。无奈，只能想办法请保姆。
老梁总对女儿也比较疼爱，女儿为了照顾好老父亲，便把父亲接到自己家请了两个保姆，一个做饭收拾家，一个陪老梁总出去转、学唱歌，每周司机接老梁总到公司转一趟。老太太脾性“玩劣”，“小心眼子”多，见了生人就撵，不接受陌生人，老太太还由梁总带着上班。老太太发病前是个精明力量的人，她师大毕业、任重点中学的数学老师、教导处主任，业务能力响当当。病情严重后，她把梁总当成她的弟弟，把老梁总当成她的父亲，在梁总面前很任性，不管啥时说回家就硬要让梁总带她回家。无奈之下，梁总又开始四处找保姆，经过几番几次的努力，老太太总算认可了一个保姆，由保姆陪着在家，梁总从食堂往家带饭菜。尽管保姆请好了，老太太也不消停，有一次她竟然从家里坐公交跑到了北二环。为了避免老太太跑出去惊动警察，梁总在家里装了监控，在老太太身上放了两个定位仪，他只要一有空闲就赶紧查看老太太的动态，生怕出什么岔子。每每梁总跟我唠叨父母的事，我总说：“只要老人还在比什么都好，你受点累也是幸福的。”“姐，不是你想的那样！我当然希望他们健在，可是你不知道我受的罪。老太太整天瞎折腾，想一出是一出。晚上趁我睡了，她把垃圾筒当尿盆，还往马桶倒，马桶堵了还放水冲，把厕所搞得样子你能想像出来吧？白天在公司忙一天，晚上时刻担心她整了什么事情。我这精神是高度紧张啊，唉，没法儿。”为了延缓父母的病程，梁总去年两次带父母到天津找专家。有一次在火车站候车时老人烦躁，不想在车站呆，非要回家。梁总只能带着他们在大厅来回走，告诉他们正在往家走。背着行李转了一个多小时啊，比带两个孩子还累。
去年正月开始不到一个月时间梁总瘦了十来斤，他去看了医生才得知是因为压力大免疫力下降得了甲亢。为了不影响工作，只能用药和饮食调理，从没离开过工作岗位。每每提起曾经叱咤风云的老梁总、精明能干的母亲时，梁总的情绪除了低落、无奈，更多的是心疼。 “老爷子在养老院情绪一直不好，尽管白天有保姆陪着，但还是会出现不适的症状：莫名地发脾气、半夜起来就出去拍电梯，我心里真不是滋味，只能起大早先去养老院看望老爷子，陪他待一会儿再来公司上班，下班后先到养老院陪老爷子再回家陪老太太。我也会拍下老爷子的不同画面发到家人群里，并不是想让大家知道我多孝顺。老爷子不适应养老院的生活，不到一个月就得病住院，等他出院我必须把他接回来，必须！要不我真放心不下，家里挤就挤吧，没办法。”“你够孝顺的了！公司的担子压在你肩上，两位老人也需要你呵护，能像你做得这么好的有几人？”“人的孝有的出于纯粹，也有的属于‘炫耀’。姐，小时候奶奶分给我一根香蕉我舍不得吃，拿回家给妈妈，就因为听见妈妈说她喜欢吃香蕉，当时妈妈很高兴，夸我懂事。这是五岁孩子纯粹的举动。
多少年来，这种‘懂事或者孝’的人设让我必须要在别人眼里是‘孝顺的孩子’。我在这种‘光环’里长大，也许这“光环”给我框上了无形的框架，也可以说是一种约束吧。我为老人做了很多的努力，这种努力也许有人说我是‘炫耀’孝。但一想到老人站在窗口等着我的身影我的心就疼，晚上一想到俩老人目前的状态就想哭。姐，我不需要别人怎么看我，只想让老人舒服一些，我心里就才会安心一些。”下午五点，梁总挎着盛饭盒的挎包走出办公楼，望着他脚步匆匆的身影，我总在想：他像个老板吗？不，他更像是一位一头挑着家庭的重担，一头挑着工作重担的科研人员。
创新破技术壁垒 匠心铸行业标杆 ——解码梁总引领产业升级的科研密码
石家庄博欧金属制品有限公司成立于1993年，由梁毅的父亲梁树山在石家庄创立，原为石家庄艾力格不锈钢制品有限公司，经过改制后，如今已成为一家专注于不锈钢精密铸件生产的综合性集团公司，经过多年有精耕细作，业绩在同行业名列前茅。
2008年，老梁总有意让梁毅接管企业，便开始做他的工作。当时梁毅在银行工作，已奋斗到管理层位置，未来也是一片坦途。面对父亲渐渐苍老的样子，他动摇了，为了父亲、为了企业，最终还是决然辞职接了父亲的班。老梁总把一个底子比较厚实的企业交到梁总手里的时候，他风华正茂。从金融行业走出来的他不想“安于现状”，更不想让父亲失望、让公司员工失望。初次“掌门”，面对员工们的质疑和观望，他下车间、走市场，三十多道工序很快熟记于心，年终利润的增长是对他工作最好的肯定。有过十七年银行结算工作经验的梁总在确保企业发展保持良好态势的同时开始琢磨：如何能更好地管理企业？是不是用数字说话更直观、更有效？ 他是一个有了想法就要付诸行动的人，于是，他便走上了一条漫长的改革创新之路。传统的制造业，特别是中小企业，在管理上主要靠经验，对于员工的考核是粗略的，人为因素占的份额很重。跟“数字”打交道多年的梁总习惯了用数字说话，一个四五百人的制造行业，产品又是应顾客需求定制的，品种繁杂，手工与机器并存，如何去用数字考核员工真不是一件容易的事。但既然想了他就不想放弃，自己设计了一套表格，试着先考核中层以上人员。通过试验他发现成效很明显，但是太繁琐。他开始从市场上寻找能跟他想法匹配的软件，寻来寻去没有一个适合的。
经过几年的摸索和积淀，2021年4月30日与北京多联科技有限公司签订了战略合作协议，开发了一个模块并投入使用。2023年9月6日与北京多联科技有限公司正式签约成立了“晶石领航科技信息系统有限公司”， 该公司是一家重点进行软件开发、人工智能及相关服务的综合性科技企业。研发团队经过两年多的不懈努力，打造出一款具有强大功能的“全流程数字化考核系统”，这款软件让企业内部彻底“市场化”，利用系统精准计算买卖价格、精确统计个人业绩。其核心聚焦于企业内部利益分配这一关键要素，通过严谨记录各工序人员的工作成果，成功构建起一套科学合理、公平公正的利益分配体系。该体系有效激发了员工主动、精准录入数据的热情与积极性，从而实现了对企业生产经营数据全面、精确、及时且细颗粒度的全方位统计与深度分析，为企业在奖励评定、运营剖析、绩效考核等一系列关键管理环节提供了详实的数据支撑。
2024年9月，梁总受邀参加“石家庄市专精特新中小企业高质量发展研讨班”，清华大学陈晓教授讲到企业数字化转型时谈及中小企业管理的三个误区：一是不对数据进行识别归类，一股脑的推送给数据中台；二是不先完成线下的流程优化再造，就进行软件实施；三是在软件实施过程中，没有一个既懂IT技术又懂业务的数字化转型团队参与。针对教授提出的问题，梁总结合自己研发考核系统的心得向教授和在座的企业家进行了详细的说明，陈教授紧追不舍仔细询问有关考核机制的关键细节，梁总都一一做了解答。陈教授吃惊地说：“我以前没能解决的问题，你居然都解决了！”陈教授对“全流程数字化管理考核系统”如此感兴趣也出乎梁总预料，梁总瞬间成了班里的“主角”，大家在讨论时间都围着他咨询，结业典礼上他还作为学生代表进行了发言。 培训结束后，梁总顺着陈教授提出的“三个误区”的思路又结合实际加了两条：“试图用实施软件去解决企业管理机制的不足；在软件应用中，实际操作出现问题不及时进行软件打磨。”并对五个误区的解决方案制作成了的“看图说话”，形象生动进行了一一解析。
2024年11月20日，受中央电视台《信用中国》栏目邀请，梁总做了《制造业的数字化管理革命》的专访，旨在“破解阻碍企业发展中的暗礁、障碍，为企业发展插上数字化腾飞的翅膀，让企业在市场竞争中站稳脚跟、破浪前行。”梁总说：“企业要想快速发展，就要让员工和企业共同成长，所有员工都要成为企业发展的受益人，在这个过程中对员工的贡献进行数字量化就成为了重中之重，要把企业权力的分配模式转化为内部市场化分配模式，从而推动企业的发展。”考核系统得到认可，光鲜亮丽的背后总有故事。这套体系的“诞生”可以说是一部改革“心酸史”。一个企业，无论管理人员还是普通员工都有一种固化的思维，改变人的思想是最难的。公司股东要支持、高层管理要理解、中层要去落实、员工要看到更好的收入，每一个层面都要做工作，每一步都要经历“解释”、“讨论”，甚至是“争吵”，从他办公室时常传出高亢的嘶哑声，通过声音就能想像得到他正跟相关人员“急眼”，有时是因对方不明白他的意思，有时是对方执行力没有达到他的要求。他更多的时候是循循善诱的，他跟研发人员讲“日结单模块、MES模块”、讲“人工成本、物料成本”时，更像一位知识渊博的教授，他能把线上线下的每个节点都讲得细微透彻……他十几平米的办公室兼接待室兼会议室，桌面的玻璃板也是他的写字板。几年来，沟通会、考核会开了无数次，与不同层次的员工“斗争”了无数次，给不同的人讲课无数次，连擦“写字板”的毛巾也扔了好几条。考核体系从线下到线上，系统的每一个名称、科目、数据他都比任何人都清楚，他把解决“传统软件线上线下两张皮”的初心实实地落在了实处。他的头发从黑熬到了花白，他从一个风华正茂的青年转眼已过半百。
躬身力行提使命 回馈社会践初心 ——一个企业家的觉醒与时代答卷
梁总常说：“公司决不能把心思放在偷税漏税避税上，咱们要以党建引领把企业做得更好，让员工收入再多一些，为地方政府再多缴一点税。要把‘小我’努力变成能为社会、为子孙后代做贡献的‘大我’。”他义无反顾，说做就做。党，永远是核心。为了把公司党建做好，让党建能真正引领企业发展。
2023年8月份我被聘到公司担任党支部书记，负责党建、企业文化、外联等工作。在梁总的大力支持下，我组织党员和入党积极分子到革命圣地接受教育，各部门领导针对分管工作举行国旗下讲话，以车间为单位进行技术大比武，举办“博欧杯”职工运动会，开展优秀党员、“三八红旗手”评选活动，树立党员示范岗，组织开展慰问老党员困难群众等一系列有益于凝心聚力、提升团队战斗力的活动。他说：“姐，咱们要让每一位党员带动周边的员工，提升业务水平，多挣钱，为家庭多做贡献。每一个家庭富裕、和睦了，也算咱为社会做了贡献了。”平山是革命老区，县域经济的发展除了敬业集团、西柏坡电厂等几个支柱产业，中小企业的也属于中坚力量。为了为企业做好服务、搭建平台，平山县成立了企业家协会，梁总担任副会长。为深入贯彻总书记关于新的社会阶层人士统战工作论述的具体行动，2020年7月，平山县成立了新的社会阶层人士联合会，梁总担任执行会长。身兼数职的梁总在做好自己企业的同时从没忘记自己还是“社会人”，他时刻不忘自己也是一名县政协委员，他用务实的态度为政府积极献言献策，组织、团结社会人士共谋企业发展蓝图。
十年磨剑终成锋 百舸争流立潮头
——从突围到领跑的跨越发展纪实
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，“全流程数字化考核管理系统”经过多年的研发、打磨，日前正逐步得到认可和关注。石家庄铁道学院与公司签订了战略合作协议、产学研齐头并进，考核系统已经纳入软件专业的课程，梁总被聘为客座讲授，每周到学院去授课，公司作为学校的实习基地，接受优秀大四学生到公司开展实习。从去年开始，陆续有周边县市区的企业和政府团队来公司考察学习，重点是考察“全流程数字化考核管理系统”。梁总尽量亲自接待，并耐心耐心细致地解答他们提出的问题。北京瀚思嘉华是一家专业的企业管理软件开发、技术咨询服务公司，具备成熟的开发管理系统、经验丰富的ERP、MES实施交付团队。为了数据采集更快捷，2024年10月博欧金属晶石领航与北京瀚思嘉华就“完善MES采集功能”进行了签约。北京多联科技有限公司老总因为年龄问题一直聘用职业经理人来管理公司，经过多方考察最终他选择了梁总，并于2024年11月签订了股权转让协议。
方德智能科技公司是一家专门管理应用软件系统开发与技术咨询服务的公司，是梁总去北京接受央视采访时认识的，该公司老板张总与梁总初次相见，经过一番交谈便有相见恨晚之感，经过几次磋商，2025年2月，双方签约，为“全流程数字化管理平台”的进一步完善、宣传推广、市场销售及客户项目落地实施进行全面合作。2025年2月28日，河北省电信公司副总到公司对接洽谈，3月28日就合作事宜进行了谈判。目前，石家庄博欧金属集团下辖多家子公司，包括内蒙古博欧金属制品有限公司、石家庄力争智能有限公司、石家庄力争科技有限责任公司、晶石领航（河北省）科技信息系统有限公司和石家庄博琅贸易有限公司等，博欧金属集团公司主要经营业务聚焦于不锈钢、碳钢等 100 多种合金钢精密铸件的生产制造。依托多年 OEM 订单生产所积累的丰富经验，按照客户要求精准开展来图加工业务。公司的产品范畴广泛，囊括泵阀零件、汽车零件、食品机械及医药机械零件、管配件、建筑机械和农业机械等多样机械零件，许多项目获得了发明专利。特别在汽车排气系统零部件方面表现卓越，是德国大众公司信赖的优质供应商。梁总对未来的愿景是：希望这套考核管理系统尽早成为互联网上更多企业免费使用的软件，努力带领团队早日迈进全国五百强。在时代浪潮中锚定价值坐标，于商海沉浮间坚守精神灯塔。梁总用孝老爱亲的人性之光点亮企业文化内核，以破界创新的科研魄力重塑行业竞争格局，更将赤子之心熔铸成回报社会的责任丰碑。当一家企业掌舵人的品格高度与企业发展的战略深度同频共振，我们看到的不仅是一个企业家的成长史诗，更是新时代商业文明进化的生动注脚。此刻，站在行业领军者的坐标点上，梁总的目光始终望向更远的地平线——那里有技术攻坚的星辰大海，有乡村振兴的万家灯火，更有民族品牌崛起的时代召唤。这位永不停歇的奋斗者，正以躬身入局的姿态诠释着：真正的商道，从来不只是财务报表的数字跃升，更是用生命温度写就的社会价值答卷。
（撰稿：郜慧琴 责编：李晓东 编审：王振军）
